【正文】 在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 22 店從 開業(yè) 9 月份女褲一直占比都比較高 73%男褲只占 27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題。 2）溝通不夠深入。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他 /她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。 一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。 8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。 ，全面提高員工的整體素質 。 其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求 。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 ，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司 全面提升經濟效益增磚添瓦。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 服裝店長對于一個服裝店來說起著領頭羊當然作用。新的一年開始了，成績只能代表過去。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。三是要有一套良好的管理制度。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。 4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。沒能及時的了解貴賓不來的原因。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。呵呵。 。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。 ，全面提高員工的整體素質 。 其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求 。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 ，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要 1 的損失。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。 店長的工作職責： 了解品牌的經營方針，依據品 牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列??方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果?，F將全年來的工作和感受總結如下： 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在： （ 1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。 回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。 第二篇：服裝店長銷售工作總結 隨著中國對外開放的步伐加快，中國的服裝行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境； 其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。 （ 3）工作每天 /每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。我認識到自己現有的不足和長處。 但還是沒有用 100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成 30%，銷售單價雖然比去年是上升了 40%，但整體條數只上升了 16%。服裝店長銷售工作總結 [五篇材料 ] 第一篇：服裝店長銷售工作總結 隨著中國對外開放的步伐加快，中國的服裝行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。 回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸?，F將全年來的工作和感受總結如下： 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在： （ 1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。家長要操心這個家的所有 問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列??方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責： 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。 了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一 些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。在這個競爭日益激烈的時代，消費者的消費觀也日趨理性，面對這樣的情況，怎樣才能在這個行業(yè)中脫穎而出是眾多的服裝企業(yè)思考的重要問題。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺， 和用心培養(yǎng)；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。記載的貴賓顧客有 626個，其中有 389 個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為 100 個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。 （ 4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。 更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。 遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。 激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數， 有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。 作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。 以身作則，做員工的表帥。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。 、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和 諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 ，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司 全面提升經濟效益增磚添瓦。 運用這種方法要注意各部分之間的關系。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列??方方面 面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 。 一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。導致銷售量也不是太理想。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。用心去觀察，用心去與顧客交