【正文】 我們組的八個組員都認(rèn)真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了 7年的模擬經(jīng)營。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。但這對我理解整個公司運營過程影響不大。每一個步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤面登記等等。 CEO 也分配好了財務(wù)與會計的工作，還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。有問題征求指導(dǎo)老師的意見。導(dǎo)致銷售額九千九百萬。亞洲市場 3 個p1,3 個 P2,。由于庫存出售清空而生產(chǎn)線還沒上馬。資金回來太過困難。在第二年艱難的度過。但是預(yù)計錯誤。 工作內(nèi)容： 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預(yù)算； 計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)； 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準(zhǔn)則，如果沒有個完善的制度，那么公 司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？建立一個品牌 營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。就補腎產(chǎn)品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補腎丸，它專門細(xì)分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛。因為有了目標(biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標(biāo)，各項任務(wù)的運作才會 不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能 力很強，也要講究團結(jié)互助、共同奮斗。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色。 組織營銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為銷決策委員會成員對與對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。 解決公司內(nèi)部的流程管理問題。 第五篇：運營總 監(jiān)個人總結(jié) 運營總監(jiān)個人總結(jié) 運營總監(jiān)（ ChiefOperatingOfficer 縮寫 COO）。尋找更多的共鳴點。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。形成了企業(yè)與 員工的良好共鳴。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最后導(dǎo)致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。 分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著 [老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導(dǎo)?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下： 一、加強自身的學(xué)習(xí)能力，提高團隊的執(zhí)行力 多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。一是加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。 (三 )配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。這半年的工作，還沒達(dá)到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。 為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。維持并開拓各方面的外部關(guān)系 。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 二、規(guī)范財務(wù)管理，加強內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點 (一 )為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進行詳細(xì)地財務(wù)分析。 運營總監(jiān)個人述職報告 2021 范文二 2021 年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和大力支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。比如在 ***電視臺 舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。我展開了以下幾項工作： 創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團隊。 在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利 *億的目標(biāo)，同時在員工獎勵機制等各項工作制度 的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。運營總監(jiān)個人述職報告 20XX 第一篇：運營總監(jiān)個人述職報告 2021 運營總監(jiān)個人述職報告 2021 范文一 各位同仁，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 自 14 進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了 5 年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理 。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。 在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。 如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作： 一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進 (一 )建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎(chǔ)。 (二 )在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。 回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。 這半年里，為推動品 牌的樹立。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。通過機制改革，和平臺建 立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。特 別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會計事后中心要求，指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。 是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位 職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。 首先，業(yè)績方面。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。 在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣 運作上。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。 通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。 最后，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運營和管理；參與公司整體策劃，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)；推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務(wù)、行政、人力資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績。一件事情的落實從頭到尾要有嚴(yán)格的流程規(guī)定，也就是說每個人干好這個流程中的環(huán)節(jié)，就能保證正常工作的開展。 組織營銷部門與相關(guān)部門制定營銷計劃與預(yù)算，并負(fù)責(zé)上報營銷決策委員會，參與營銷決策委員會對營銷計劃與預(yù)算的說明與審定。