xx年關于銷售年終工作總結-免費閱讀
【正文】 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能 動性 。 微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷 泗水：同滕州 嶧城：尚未解決 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都 接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。失誤之處 在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合 作失敗，功虧一簣。學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了 。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食” ，已 近年底了 !b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差 (大都小是客戶、實力小 ) 。 xx 年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然 10 年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱， 但整體經濟的回暖尚需一 段時間的過度。 (二 ) 、業(yè)績分析 雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的 200 萬的目標，相差甚遠。 我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做 到“重點抓、抓重點” ，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也 把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于 09 年 11 月
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