【正文】 （二）各種勞動競賽開展的有聲有色 為了更好的調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，今年行工會圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極配合行政抓好勞動競賽活動。這次推介會中國共產(chǎn)黨有 1xxxx 儲蓄單位、 6xxxx 個人參加攬收，職工們?yōu)榱诉@次推介會都做了不少的犧牲，付出了很多的心血。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在 以下、控制庫存現(xiàn)金在 xxxx 以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。除落實各項規(guī)章規(guī)范和市行《基層網(wǎng)點員工學習制度》外，該行高度關(guān)注員工的思想狀況，按月對員工的工作生活情況進行摸底排查，及時掌握客戶經(jīng)理及其他員工思想和行為的變化動態(tài)。對貨幣收回 2021 年底前形成的損失類及可疑類貸款本息，分別按收回額的 2%和 1%獎勵，對貨幣收回 2021 年和 2021 年新形成的不良貸款，按收回的 1%獎勵，對貨幣收回案存帳銷的已核銷呆帳貸款本息，按收回額的 10%獎勵，同時對以上收回的貸款匹配一定的獎勵費用。同時，在每周兩次的全員集體學習時，號召大家有緊迫感、危機感和憂患意識，人人都要防范風險，人人都要身體力行對全行安全經(jīng)營負責，尤其各重要崗位的把關(guān)人員應(yīng)切實履行好職責，全員加大貸后風險監(jiān)控力度。 一是發(fā)揮評級授信管理在信貸風險控制中的先導(dǎo)作用。年初做好“清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了“百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。 以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，高標準嚴要求，在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的正確指導(dǎo)下不斷改進，不斷提高，努力做好下半年各項工作任務(wù)。 下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務(wù)的安排和落實，對于 上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵 房地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關(guān)系。 上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營情況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶。 在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導(dǎo)意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。 二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發(fā)展后勁。 半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證～完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎(chǔ)。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在 以下、控制庫存現(xiàn)金在 xxxx 以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。除落實各項規(guī)章規(guī)范和市行《基層點員工學習制度》外，該行高度關(guān)注員工的思想狀況，按月對員工的工作生活情況進行摸底排查，及時掌握客戶經(jīng)理及其他員工思想和行為的變化動態(tài)。對貨幣收回 2021 年底前形成的損失類及可疑類貸款本息，分別按收回額的 2%和 1%獎勵，對貨幣收回 2021 年和 2021 年新形成的不良貸款，按收回的 1%獎勵，對貨幣收回案存帳銷的已核銷呆帳貸款本息，按收回額的 10%獎勵，同時對以上收回的貸款匹配一定的獎勵費用。同時，在每周兩次的全員集體學習時，號召大家有緊迫感、危機感和憂患意識，人人都要防范風險，人人都要身體力行對全行安全經(jīng)營負責，尤其各重要崗位的把關(guān)人員應(yīng)切實履行好職責，全員加大貸后風險監(jiān)控力度。 一是發(fā)揮評級授信管理在信貸風險控制中的先導(dǎo)作用。年初做好“清非”總布署、總動員， 根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了“百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制， ()效益得到了明顯提高。 以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，高標準嚴要求，在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的正確指導(dǎo)下不斷改進，不斷提高，努力 做好下半年各項工作任務(wù)。 下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務(wù)的安排和落實，對于上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。三月份，我行 與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關(guān)系。 上半年，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營情況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶。 在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導(dǎo)意見》，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造 一種你追我趕的競爭氛圍。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及 貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責，工作總結(jié)《銀行信貸工作總結(jié)》。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓 并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。此外，在加強黨風廉政建設(shè)和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無事故，得到分行有關(guān)部門的好評。今年以來，我行堅持“人才興行，以人為本”，大力倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值同步成長的觀念，推動“成才計劃”，全面提高員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。下半年，我行又開展了以宣傳農(nóng)電改造代繳費業(yè)務(wù)的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉(xiāng)的新形式，提高我行對農(nóng)村儲戶的服務(wù)水平，宣傳了農(nóng)行的形象 。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下，經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于今年 7 月啟動 iso 工程，塑造服務(wù)品牌。嚴格執(zhí)行《 ____行員工手冊》，使全行養(yǎng)成遵章守紀的好習慣 。在收入分配改革方 面，制定了綜合考核辦法，對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價，根據(jù)網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部 分，但今年總體效果不明顯 。一是嚴格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤 。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平 。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過 10 億元，比年初增加 3 億元。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對 pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程 演練，提高服務(wù)水平，為儲戶提供標準化的服務(wù) 。明確了目標定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場 。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費收入有較大的增長，預(yù)計可達350 萬，相當于我利潤的 20%左右。年末，各項貸款余額 47 億元，比年初增加 3 億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款 。 一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。其二，個人情緒控制不佳。通過一段時間的工作，我深刻體會到銀行是一個高風險的行業(yè)，辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個小細節(jié)和要素，它可以是一個復(fù)核、一個簽章、一個客簽名、一個手印、一個登記、一個交易碼。當然也只有能為企業(yè)做出奉獻，才能實現(xiàn)自己的價值。回顧一年的所有工作令人欣喜。由于本人工作較忙，因而多次放棄了應(yīng)邀參加全國性學術(shù)交流和赴外考察活動的機會。工作經(jīng)驗較豐富，知識面較寬。 一、在德的方面：繼續(xù)深入學習、貫徹落實“ _”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。 一年來，本人先后主持召開轄區(qū)金融機構(gòu)反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經(jīng)濟金融運行情況分析會，協(xié)調(diào)縣政府召開國庫工作座談會。 四、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強 。在支行各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下，我們積極學習業(yè)務(wù)知識，增加各項業(yè)務(wù)技能水平，認真履行工作職責，時刻謹記內(nèi)控制度，圓滿完成了全年各項工作指標，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高。首先，在一個工作團體里，大家要團結(jié)一致，互助進取，因為團結(jié)是取得互利共贏的前提 。一筆業(yè)務(wù)可能涉及到很多個細節(jié)問題，如果因為粗心大意，不用心想，漏掉一個沒有做到，都有可能存在風險，就比如放貸款。針對以上問題，今后的努力方向是：其一，加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì) 。 (1)各項存款快速增長。如 pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目 。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務(wù)部， 1000 萬美元以上的項目直接由行長負責攻關(guān)和談判 。二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。二是加大項目 貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務(wù)的貸款占比達 90%以上。在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效 。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)動員工的積極性。加大監(jiān)督檢查力度。通過制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、內(nèi)部審核和管理評審，顧客評價程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預(yù)防和改進程序等一系列全新的管理和服務(wù)措施，力爭通過一段時期的實踐，逐步塑造一流服務(wù)的品牌銀行形象。三是服務(wù)創(chuàng)新。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓提高、鼓勵升級、機制催化和活動促進等。 三、工作中存在的問題和困難 (一 )從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責任人。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng) ”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信 貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實有效。 上半年，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項目，繼續(xù)重點扶持信用好、經(jīng)營 好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風險、搶占市場份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。 上半年，我行進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設(shè)，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。 做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據(jù)。 銀行信貸工作總結(jié) （二） 一年來，本人認真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學習江總書記“七一”重要講話精神和六中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級聯(lián)社下達的任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開展各項工作。 四、效益業(yè)績方面：年底存款余額 7430 萬元，凈增額 324