【正文】 五要扎實開展各項活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。通過上匯報課，舉行觀摩課等活動形式，開展多層次、多學(xué)科的課堂教學(xué)展示活動，廣泛深入、持久地開展教學(xué)研究，展亮教學(xué)品牌。教師是推進(jìn)教育改革與發(fā)展中堅力量，教師的根本任務(wù)是教書育人，要教好書、育好人，必須有高度的事業(yè)心、責(zé)任感。 加強校際間的交流，有助于教育均衡發(fā)展，有序的競爭，為學(xué)校的發(fā)展提供了機(jī) 遇；有情的協(xié)作，為教學(xué)質(zhì)量提升提供了可能。全體教師必須以人為本，關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校要定期組織相關(guān)人員對有關(guān)方面（路段、校舍、食品、電路等）進(jìn)行安全工作檢查，查找隱患，拿出整改方案，并限 期整改。 六是切實開展“安全教育活動月”活動：十二月份，我們定為平橋鎮(zhèn)學(xué)?！鞍踩逃顒釉隆?，要做好四項工作： 一、組織學(xué)習(xí)。要行車確保安全。學(xué)生上學(xué)放學(xué)不得乘坐馬自達(dá)等不規(guī)范車輛，不得騎“三無”自行車，教育學(xué)生騎車安全要做到“八不”：一不滿 12 周歲的孩子，不能在道路上騎車。要根據(jù)新的形勢和要求進(jìn)一步明確和充實安全崗位責(zé)任的內(nèi)容，要將學(xué)校每個崗位的安全責(zé)任，逐條細(xì)化，分解落實到人、落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)。著力強化學(xué)校安全管理，要把確保中小學(xué)生生命安全作為學(xué)校 7 管理的首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹《中小學(xué)生幼兒園安全管理辦法》，重點抓好校車安全管理、公共衛(wèi)生管理、寄宿生安全管理、校園周邊治安管理、大型活動安全管理和校園突發(fā)事件的處置。 二要明確加強學(xué)校管理、共建和諧校園的目標(biāo)任務(wù)和基本要求。針對上述問題，我們必須高度重視，不可掉以輕心。 五是加強督導(dǎo)促進(jìn)平衡發(fā)展。各校開學(xué)后都加大學(xué)校管理力度，校園環(huán)境優(yōu)美亮麗，窗明幾凈，各室整潔有序，花草樹木完好無損，校園文化氛圍濃烈。初級中學(xué)校長上任后，面對學(xué)校中考質(zhì)量全區(qū)倒數(shù)的壓力，毫不氣餒，從領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用抓起，以章法治校，以情感帶人，一切從我做起，使學(xué)校工作出現(xiàn)了新起色。 一個好的考風(fēng)必然帶出務(wù)實的學(xué)風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)。 德育為首，教書育人。中心小學(xué) 實行每周一課、“一課同上”，即同軌班同學(xué)科老師同上一樣內(nèi)容，課手深感壓力大，競爭強，受到很好效果。為此，我們把培養(yǎng)小學(xué)英語教師作為提升小學(xué)英語質(zhì)量的重頭戲。教干同志身先士卒，初級中學(xué)副校長、政教主任、教務(wù)主任、分部負(fù)責(zé)人、中心小學(xué)副校長堅持帶主科，整體工作認(rèn)真做，教學(xué)工作拼命干，成績令教師心服。老師為了提高數(shù)學(xué)教學(xué)效果，全班成立學(xué)習(xí)互助小組，結(jié)對幫扶。為此，總校辦公室制定出臺了《中小學(xué)教師請假制度》、《中小學(xué)教師工作一體化考核方案》、《中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量獎懲辦法》等文件，強化教育教學(xué)管理。各校要求教師撰寫學(xué)法心得筆記，從而使大家認(rèn)識執(zhí)行《義務(wù)教育法》的一個重要內(nèi)容就是關(guān)愛學(xué)生，提升質(zhì)量，提高教育教學(xué)質(zhì)量是《義務(wù)教育法》對教師的最基本要求。同時，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設(shè)施，突顯出運行效果，為大家營造一個舒適、安全的辦公環(huán)境。 （） 4S 店現(xiàn)已進(jìn)駐凱旋利 為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（ 3） 6s 是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s”運動充滿了信心！ 9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團(tuán)體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。 為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 在 9 月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！ 借這個機(jī)會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生 產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細(xì)節(jié)中。 謝謝大家！ 第三篇： 64S領(lǐng)導(dǎo)講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家好！ 車管所凱旋利借此機(jī)會，我們總結(jié)過去，表彰先進(jìn)；統(tǒng)一思想，展望未來。 這學(xué)期剛開始，正值國家新《義務(wù)教育法》頒布實施，各校緊抓這一契機(jī)，認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》。從全鎮(zhèn)老師的讀書筆記看，無一不把提升質(zhì)量作為自己的努力方向。老年教師寶刀不老，九洞小學(xué)老教師一人教兩個年級數(shù)學(xué)，鎮(zhèn)中小學(xué)老教師任教四語，他們都臨近退休，總是早 到校遲下班，工作一絲不茍。王溝小學(xué)駱主任工作認(rèn)真，作業(yè)批閱非常認(rèn)真。綜上所述，我鎮(zhèn)各校的教學(xué)“五認(rèn)真”工作令人滿意。凡此種種，使英語學(xué)科地位在學(xué)校、老師、學(xué)生、家長心目中普遍提高。老師能結(jié)合自己教學(xué)實踐撰寫學(xué)習(xí)心得。家訪工作信息化，體現(xiàn)以人為本，老師做學(xué)生的知心朋友。 三、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，各項工作有條不紊合力推進(jìn)。校長病假，挑起學(xué)校工作重?fù)?dān)，學(xué)校秩序井然。 四是加強財務(wù)管理。半學(xué)期的工作成績可佳，但仍在一些不容忽視的問題。當(dāng)前中小學(xué)安全工作所面臨的形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻，校園內(nèi)外還存在不少安全隱患，各類安全事故不斷發(fā)生。 三要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，把加強學(xué)校管理、共建和諧校園落到實處