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保潔述職報告優(yōu)秀范文5篇-免費閱讀

2025-04-27 17:10 上一頁面

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【正文】 平常注意跟進員工時要現(xiàn)場培訓。同時要帶頭做起,如戴工牌,保潔員的工牌佩戴非常到位。 對車管員進行管理 1)為了車輛的安全,車管員一定要精神集中,不能擅離職守,所以對車管員首先要重視紀律培訓。對顧客的車輛如果在等了很長時間后還每人來,就會將車輛拖到公司后院大門內并用鎖套住,來保證車輛不丟失。后院也變成了顧客專用的停車區(qū) 2)保障車輛的安全。同時老員工帶他的時候再經常的提醒他要如何遵守企業(yè)制度。保潔使用的小鏟子,每人一把,責任到人,讓他們自己保管好等等。所以要不斷地跟進員工的保潔狀況,有句話說“員工只干檢查的事”。 合理調配員工,合理安排保潔員公休時間,保證不空崗或偏崗。如原來保潔有三個主通道的劃分,老服務臺前為分隔線,左右各一區(qū),賣場入口通道為一區(qū)。 20xx 年在公司領導的指導下,緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業(yè)精神和“以人為本”的先進管理理念,有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務。 B、關心、關愛員工,及時的與他們溝通,及時的給予幫助,不但要關心工作,還要關心生活中的問題。 B、保潔課,表現(xiàn)非常好的是車冬梅,不但干活負責, 而且非常積極,有問題交待時,總是沖在最前面。 3)相對比來說 ,保潔員比車管員在說話口氣上稍好些,車管由于在外面環(huán)境嘈雜,所以說話非常大聲,語氣稍重些的話,都會讓顧客覺得不滿意。 4)每天都要對存車牌進行盤點,確保與車輛對照,準確無誤。 2)時刻維持存車區(qū)內的清潔。另外,提醒顧客停車后落鎖。 對員工車輛和顧客車輛進行管理。 雖然我們不開班前會,但是每次都讓員工參加員工大會等,讓員工了解了許多關于企業(yè)文化的東西。 對部門的所有工作用具進行管理。這樣既不影響工作,又讓員工得到滿意。保潔有固定的區(qū)域劃分,員工的年齡段也偏大,所以非常辛苦,但是只要是領導指示的工作,都是開導自己的員工,讓他們積極的接受附加的任務,比如說新餐廳開業(yè)時,保潔中午加班清晰抽油煙機等。在今后的工作中,成為一名合格的保潔員。 在凌兆分理處,懷著真誠服務的心,努力做好本職工作。進一步明確保潔管理工作的指導思想,細化責任分工,牢固求真務實的工作思想,做自己的本職工作。因此,造成了工作方法簡單,不能使用新情況的需要,無法解決新問題。四是自己的領導藝術和駕馭全局的能力還需進一步的提高。對保潔區(qū)每日的清潔情況進行了實時檢查,較好的提高在建項目地的環(huán)境衛(wèi)生情況。說這些,可能有人會認為保潔有什 么門道,別自做清高。將正氣,歪風邪氣難存在了;講正氣,減少了猜疑心理。從認識上講,創(chuàng)衛(wèi)事關重大,從工作職責來說,我們是主力軍,可以,我們必須接受任務,義不容辭,隨時接受檢查,全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。在不增加人員的情況下,把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間,達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。在檢查工作中,不去過場。分二,責任到人,簽定目標責任書,讓員工胸中有標準,日工作表上排列有順序,操作起來有個準。 一、保潔標準化 在去年的基礎上,在新細化工作內容,嚴格考評大分標準。既要注意工作中的安全,又要注意上下班路上的交通安全。 改進工作方法,增強工作創(chuàng)新意識,在處理工作問題上要有主見。同時,對在工作中產生的新問題缺乏有效的解決辦法,致使有些工作問題處理的還是不夠圓滿,沒有達到公司的要求。對保潔區(qū)每日的清潔情況進行了實時檢查,在此同時,按照公司保潔人員的管理規(guī)定對保潔員工進行了崗位培訓,并以公司管理制度為主線對不同的崗位制定了不同的培訓內容,以真正達到培訓的目的,使保潔員工在掌握保潔工作職責的同時,對公司相關的管理 制度也加深了了解。但與公司各級領導的要求還有一定差距,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,遇事時有時不夠冷靜,有時急于求成往往事與 愿違。同客服部密切配合,上門處理兩起保潔問題投訴,并及時做好相應 的處理措施,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問題。同樣在保潔員工的日常工作期間,對于他們的休息、吃飯問題等多加關心,聯(lián)系工程部在車庫內修建保潔休息室,在夏 天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,使大家能夠安心工作。下面將今年以來工作情況匯報如下: 一、開荒工作 工作伊始,面臨的工作重點是 ABD 組團的公共區(qū)域開荒,由于時間緊,維修工作多,這給開荒工作帶來了很大的困難,基本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模維修 工作同步進行,這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。 五、存在問題 俗話說女人感性,我部門基本都是女性易情緒,工作當中是有波動;工資她們較關心,遇事愛計較。用一句最通俗的話說:“做的 `飯吃了,掃的地臟了”,為此,可能有人會認為保潔沒有什么門道,有人不理解保潔。做到每日檢查,是保潔標準化不可缺少的措施,只有這樣,環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認可。 為了達到提高我部員工以后的工作質量和自身素質的目的,在以往每周培訓一次的工作基礎上,我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經驗,制定了以下培訓方案: 按標準培訓,在崗為部門員工做示范,推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓。 保潔述職報告 2 尊敬的公司領導及各位同事: 大家好! 本人雷小容于 20xx 年 2 月 1 日有幸加入圣沅佳理物業(yè)公司,擔任唐人街項目保潔主管職務,在 20xx 年 5 月 25 日因工作需要,調回成都后花園二期擔任保潔主管職務,同年 11 月,接受公司領導安排,全面管理后花園二期保潔和綠化工作,在接近兩年的時間里,我在工作中嚴格要求自己,努力學習公司制度和相關的物 業(yè)管理知識,對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結構,以及企業(yè)理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識,對成都圣沅房產未來的發(fā)展和前景充滿信心。今年恰逢學院的活動比較多,因此學院領導檢查的次數(shù)也很多,標準也很高,但我所負責的崗位從未出現(xiàn)紕漏,也得到了領導的高度贊揚。隨時隨地對保潔員進行培訓并檢查她們的儀表儀容,做到有功必賞,有過必罰,處處維護公司形象,確保師生有一個良好的學習環(huán)境。還記得剛到公司時,可謂人生地不熟,面對一群大媽級的員工困難可想而知。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎?以下是幫大家整理的保潔述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。 掌握崗位特點,總結工作規(guī)律,提高保潔管理工作水平。因此,造成了工作方法簡單,不能使用新的工作方式,無法解決新問題。 對保潔員工安排工作較多,親自檢查的較少,沒有將對保潔工作質量的監(jiān)督落實到位。 以上報告請領導給予監(jiān)督和指正。 四、垃圾清運 垃圾清運公司自 7 月 1 日起正式進場,前期以生活 垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,和裝修戶的增多,施工垃圾堆放與各戶的車庫內,所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工 作流程、職責、安全操作規(guī)范、應急預案等內容。 二、日常保潔工作管理 外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大,文化水平低,人員流動性大等問題。 我們環(huán)境綜合部的全體員工,在政府倡導的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導下,在公司的領導下,聽從指揮下,服從安排,一如既往地做好本職工作,為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。面對這些遭 遇,我們只能搖頭苦笑,嘆息無奈。拿員工們的話講:現(xiàn)在我們的心情舒暢,吃點苦受點累心甘情愿,這樣一來,即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,雖然是很微不足道,但是,它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界,更加重要的是,提高了員工團隊意識。 按標準去做,將各崗落實到責任人,室內、總坪、樓道、及各區(qū)域按照部門制定的崗位操作流程去做。 環(huán)境管理工作是普通的,卻是物業(yè)服務管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié),它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象,同時也能通過良好的外部環(huán)境,讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。有一次,我值夜班,碰到校外的一些小攤販違章在樓下擺攤,我及時過去進行制止,好說歹勸,終于把商販勸走。愛人和孩子會理解我,領導和同事也會理解我。因此“以身作則,真抓實干”,為員工樹立一個良好的榜樣,這是開展工作的重要途徑。在這一年的時間里,我在我們張經理的正確指導下,在我們單位員工的大力支持下,本著“一個中心,兩個途徑,三個必到”的工作思路,圓滿的完成了 2021年的整體工作,現(xiàn)將我平時的一些工作簡單總結如下: 一、以“保質保量完成公司任務,不斷提升公司形象”為中心。 保潔述職報告 1 尊敬的各位領導,各位同事: 大家好! 我是來自 xxx 管理處的保潔主管 —— xxx。有一次檢查到一個洗手間,看到地面很臟,我就讓負責的保潔拖干凈,但她卻說已經拖了很多遍了,擦不下來了。 三、以“三個必到”確保高標準完成各項工作 每周的例會必到。 哪里出現(xiàn)問題必到哪里。 在日常的工作中,我秉承著圣沅佳理物業(yè) —— 因為您的需要而存在,因為您的滿意 而精彩的服務宗旨,為了給成都后花園二期業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境。安排骨干人員在崗手把手教導員工,讓員工熟練專業(yè)的操作技能,發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng),充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務技,進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。 二、團結講正氣 在工作的實踐中,我一直提醒和要求大家,不利于團結的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結的話不傳,不做長嘴婆,管好自己的嘴;不利于團結的事不做,在值班期間和交接班過程中,不耍小聰明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和諧相處。有些人缺少公德意識,肆意糟蹋環(huán)境,當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。當遇到這樣的事,我會組織部門開會,有什么事一起商議,一起解決。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,這對開荒 工作來時無疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經理的協(xié)調下,經過多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,另外通過協(xié)調暫時借用了消防水用做開荒使用。在十月起,因施工方戶內保潔撤場,我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調人員在 兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內打掃達 175 次,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過 200 次,保證了施工結束后,業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。同售樓處及會所工作人員交流配合,順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。這 些不足之處都需要我去加強自身學習,用所學知識指導自己的工作,爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。達到公司的工作要求,較好的完成了保潔管理工作,得到了公司領導的肯定。 針對以上工作中存在的問題,我進行了認真細致的分析,認為有以下幾個方面的原因: 對公司管理制度和保潔工作相關技能學習的自覺 性不強,即使學習,也是只學習重點需要的東西,沒有全面的系統(tǒng)的進行深入學習,只是現(xiàn)學現(xiàn)用。 要組織好、協(xié)調好、發(fā)揮好員工的團隊作用,真正使公司的安排和決策得到不折不扣地貫徹落實。 今后的保潔工作任務很重、困難很多、壓力很大、標準很高,我決心以這次述職報告會的機會,帶領保潔員工勤奮學習、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、公道用權、廉潔自律,圓滿完成公司交給的各項任務,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。 作為一名普通的保潔主管,我始終牢固樹立“公司興旺,予我榮耀”的思想,堅決把公司形象和公司利益放到第一位,從不做不利于公司的事,從不說不利于 公司的話,時時刻刻牢記公司的服務宗旨和我們的企業(yè)精神,不斷追求公司的質量目標,為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量! 二、以“以身作則和嚴格要求”為途徑,開展工作。 嚴格要求,賞罰分明 公司的各種規(guī)章制度要嚴格遵守,嚴格要求,否則主管“松一尺,員工就能松一長。為了更好的完成工作,我義不容辭。雖然我是一個小女子,但我知道,身后的員工在看著我,公司在支持著我,我沒有理由做不好。俗話說:進門看環(huán)境衛(wèi)生,坐前摸摸板凳是否有灰塵。 按標準去查。讓員工以積極主動的心態(tài),主動完成公司下達各項任務。 四、在暴雨災害中經受考驗 在今年夏天暴雨季節(jié),公司 2 號 3 號地下室,電梯井,特別是 2號地下室業(yè)主房間都相繼淹水,我們在公司領導安排指導下各部門配合掃水、排水、抽水,誰知第一次將所有積水都處理完后,相隔幾天又一場大暴雨襲擊 2 號 3 號地下室又被水淹,這次淹水比上次還要嚴重,經過接近 3 天才將積水處理完。 為圣元佳理增光添彩,是我們一如既往的目標和追求! 保潔述職報告 3 尊敬的各位領導: 您們好! 本人自今年 5 月 18 日入職擔任物業(yè)部保潔主管。因本項目為別墅項目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫,條件比較惡劣,且每人所轄區(qū)域也很大任務重。同樣為隨時檢查員工的工作情況,由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。 保潔述職報告 4 各位領導各位同事: 大家好! 我叫李玉霞,是 xx 物業(yè)濱海湖管理處 保潔主管,我是 20xx 年 7月份進人鴻銘物業(yè)有限公司的。
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