【正文】 以每周，每日的銷售目標分解到我們 每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了 一個較大幅度的提高。 我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體 員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。 嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。我是今年 x 月 x 號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。 二、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力 我服裝商場現(xiàn)有自營職工 xx 人，廠方員工 xx 余人，本月提高員工素質(zhì)、增強服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。 我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法： 緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。 完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。 服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。在后面的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度 . 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。下面是我們新聘團隊五月份的銷售情況： 從這個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的 十分的失敗。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、銷售競賽、 xx 大賽和模特表演等多項活動。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。 2020服裝銷售 9 月份工作總結(jié) (二 ) 現(xiàn)在做服裝銷售，特別是女裝，競爭激烈，不管你什么檔次的服裝，這行業(yè)都是感覺入門檻低，但是倒閉起來也快，曾經(jīng)我注意到做服裝的一些經(jīng)驗之談寫的這幾句話，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快”簡單的十十個字充分概括了服裝的一個銷售策略和方法，三分貨，七分賣，每個環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要。 銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。 2020服裝銷售 9 月份工作總結(jié) (一 ) 9 月即將過去，又到了寫服裝銷售工作總結(jié)時候，這是我做營業(yè)員幾個月以來第一次寫服裝銷售工作總結(jié)，也是因為寫了這一份服裝銷售工作總結(jié)我很多的感觸，針對這個月的服裝銷售情況，我現(xiàn)在將我的銷售心得和工作情況總結(jié)如下： 這段時間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下： 一、存在的缺失： 對市場 了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到狀態(tài)。 二、明年計劃： 建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。要在競爭中站穩(wěn)腳步。毛利計劃 xx 萬，實際完成 xx 萬元。升級改造時， xx 總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。 要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領(lǐng)導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作 用。目前我 商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導及相關(guān)部門的表揚。 溝通不夠深入。在 xx 服裝市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做 xx 這個市場。下面是整理的 2020 服裝銷售 9 月份工作總結(jié)范文。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加 強。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。 2020服裝銷售 9 月份工作總結(jié) (三 ) 回顧我們店九月份的工作，可以概括為以下 幾大方面： 一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人 服裝商場計劃任務(wù) xx 萬，實際完成 xx 萬元 。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌 80