【正文】 第五篇：服裝店長月工作總結 服裝店長月工作總結 服裝店長月 工作總結 （一） 服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 3）工作每天 /每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。 但還是沒有用 100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成 30%，銷售單價雖然比去年是上升了 40%，但整體條數只上升了 16%。 店長的工作重點 : 作為一個店長 ,她不能定位為促銷員或領班 ,她的心態(tài)就是老板 ,如何培養(yǎng)這種心態(tài) ,這跟公司的 文化體制有很大關系 ,這是管理藝術 ,士為知己者死 。 3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動 態(tài)，并對導購進行培訓。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。 今后打算 這是總結的結尾部分。 篇二：服裝店長年終總結 情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要 從公司整體利益出發(fā)。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。新的一年開始了，成績只能代表過去。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。三是要有一套良好的管理制度。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎工作的管理 。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境 。 做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較 大幅度的提高。 22 店從 開業(yè) 9 月份女褲一直占比都比較高 73%男褲只占 27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在 一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。 通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都 在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。 ，調節(jié)貨場購物氣氛。 ，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。 今后打算 這是總結的結尾部分。服裝店長工作總結二服裝店長年終總結 情況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據 化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 ?，F(xiàn)講本的個人工作總結如下： 一、就本工作的完成情況匯報如下 在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了 20x 年秋冬和 20x 春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產品維護和講解工作。 。留好備用金。 、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。 ②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。 工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。 沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性。 強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。 我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會 到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。相信一定能在 13 年做出更好的工作成績。 綜合看來我覺得自己還有很多的的缺點和不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。 日常工作中在上級領導的指導下，負責跟進各個節(jié)期的每個活動工作。 、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。 處理好部門間 的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢 x，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。 以身作則，做員工的表帥。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。新的一年開始了，成績只能代表過去。 店長更要做好承上啟下的橋梁作用。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度 。 近一年來，我經常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。在同齡人中，我或許不是 秀的，但我肯定是最用心最努力的。 在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。 。店內是否還有其他人員。 。 ，準備、清點備用金。 店長的工作重點 作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。 ，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好 。 加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。 能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當地附和著并加些贊美之詞。一年來，本著迪圖公司的經營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。我一定會在今后的工作中堅持服務與效能相統(tǒng)一原則，在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。從站姿站規(guī)，樹立良好的服務形象和服務質量做起。 回想在 x 的這段工作歷程，是我人生中很珍惜的一段時間。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎工作的管理 。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決 。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。通過學習， 感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。 剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子??我甚至打了退堂鼓。20XX服裝店長工作總結（五篇） 第一篇： 2020 服裝店長工作總結 店長要在貨品管理的過程中，最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產?？墒穷I導卻很信任我，相信我能行。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的能力。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當地文化更好地融合。他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務 。 ，全面提高員工的整體素質 。 具體歸納為以下幾點： 認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 面對明年的工作，我深感責任重大。在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的工作經驗，總結 為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。同時提高服務增強成員之間的團結與活力，對待各項工作同事均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能，努力提高服務水平。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋，及時糾正問題。 作為店長我深深的感受到 作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。 當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買。 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習 才能適應迪圖的經營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓 。讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。 、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商 品交接準確。店面營運通常分為三個時段。 營業(yè)中 ，行為姿態(tài)、精神面貌。 、反映問題并作好登記。 人事方面 、錄用的初選。 、調配。 在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。 回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠??孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。經常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合 。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標 。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。不斷的 向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。 篇二：服裝店長年終總結 20x 年時間轉瞬已經過去了，雖然我還算是個新員工，但在各位領導的關懷下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質 ，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。令活動順利完成。深知自己還缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。 篇三：服裝店長年終總結 能作為迪圖服裝店的店長在這里總結本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。 成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長 5 個百分點。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。 店長的工作職責 ，依據貨品的特點和風格執(zhí)行銷售策略。 ，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。 ③培訓新員工，交流成功售賣技巧。 、模特展示，商品陳列。 ，杜絕火災隱患