【正文】 不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。 及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新 入院病人、危重的病人治理。 成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神 。 ﹙ 2﹚做好門診各科室協(xié)調工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間 的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。 三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座。 加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。 二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療 護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。二是積極真實地向局領導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。 二是應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務。 (五 )衛(wèi)生院存在管理松懈問題。 二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。通過萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額 x 萬元。以下是整理的“ 2020 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作計劃范文 ”僅供參考，希望能幫助到大家 ! 2020鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作計劃范文【一】 在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。請企劃部與咨詢中心加強溝通。?/p 二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《用心服務，用情呵護》以做到激動服務，把我院的服務提升一個新的臺階 !學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。 加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。 認真落實院務公開制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。 重點加強對在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育，根據臨床需求舉辦 3 期培訓班，安排 8 名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修，培養(yǎng)急需的業(yè)務人才。同時，嚴格把握工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，最大限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作計劃篇四 20xx 年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產婦危重癥搶救綠色通道，加 強行風建設，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。俗話說：“三分成績，七分管理”。當前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達 67 萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關系維持一時之渴 。 注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。此項工作在 20xx 年的基礎上再增加收入 10 萬元。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質 。高級職稱僅有 2 人 (其中有 1 名于 20xx 年1 月即將退休 )占 10%。從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療服務能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，如 xx、 xx 等村屯出現了只有老少居住的“ 空殼”現狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導致收入減少。其中醫(yī)療收入 x 萬元，占 %。 嚴格按照“五?！币?，加強毒麻藥品、精神藥品的管理和使用，對特種設備進行檢修并按照規(guī)定適用，加強安全生產。 加強均等化服務工作：按照 xx 年均等化實施方案要求進一步加強國家 11 項基本公共衛(wèi)生項目工作。 過程管理： 一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經院務會、職代會討論通過后實施，堅持民主科學管理，認真落實各項規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。進一步完善新型農村合作醫(yī)療制度，保證參合率達 95%以上，進一步提高合醫(yī)經辦人員素質，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質的醫(yī)療服務 。 毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關制度。 利用現有設備，搞好設備維護及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值。 建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問 題，及時整改。 認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。 二、目標與任務 (一 )內感染治理 院內感染控制工作，是提高醫(yī)療質量的重要保證和具體體現，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質服務的重要內容。為了進一步搞好 20xx 年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛(wèi)生院工作計劃： 一、指導思想 以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務 。 ﹙ 2﹚做好門診各科室協(xié)調工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。 三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項 工作。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。積極鼓勵職工參加各種形式 的學歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試，提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素質。 八、加強黨務工作。 六、加強產科建設，確保孕 產婦安全。 四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查，依法依紀落實獎懲。 一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。另外受各 方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均 3 名在崗職工就承擔 1 名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫(yī)院收入。以質量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質 量 。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農村群眾的醫(yī)療消費需求。 (三 )鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。藥品收入萬元，占 %。 加強廉政建設。 積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理實施方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作。 二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病 例討論、會診、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通等 16 項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料規(guī)范。進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。 藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。 醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系 ，為臨床提供可靠的診斷依據。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。 不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。 及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。 成立院感控制機構，完善制度，狠抓 落實。以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神 。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質 。 加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。 堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。 進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務 水平。 制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實，不斷提高護理質量，總結經驗，對護理工作中出現的問題加以整改。 化驗室要積極接受新知識、新技術，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作計劃篇二 為進一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作，更好地服務于廣大人民群眾，促進我院的進一步發(fā)展，根據主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現制定我院 xx 年的工作計劃如下： 一、指導思想： 以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，結合新醫(yī)改相關要求，進一步為群眾提供安全、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高全鎮(zhèn)人民健康水平，推進衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。 公共衛(wèi)生服務體系。 三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。 (五 )統(tǒng)籌各項工作 深入開展愛國衛(wèi)生運動。認真落實“一崗雙責”，與各科室簽訂《黨風廉政建設責任書》，同時認真抓好黨建和精神文明建設、計劃生育等工作。按年度決算報表反映，總支出萬元。主要表現在以下兩個方面： 一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現象，藥品收入在全部業(yè)務收入中占有絕對比重，占 %，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現狀 。其次，近 10 余年來沒有高技術、高素質專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全 。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入 3萬元。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。如何這些難題，一是要精打細算，勤儉節(jié)約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協(xié)商，并做出梯度或長遠的還款計劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。 一是 完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性 (具體方法待擬定 )。 積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī) 療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。 堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。 認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在 95%以上，孕產婦死亡率控制在30/10 萬以下，嬰兒死亡率控制在 16‰以下。 堅持民主集中制，堅 持“三會一課”制度，加強黨的方針政策學習。 十一、加強醫(yī)院財務管理。 十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。 ﹙ 1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。一同成長。以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神 。 成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。 及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。 不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。 醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。 藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。 二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通等 16 項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料規(guī)范。 積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理實施方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作。 加強廉政建設。藥品收入萬元，占 %。 (三 )鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農村群眾的醫(yī)療消費需求。以質量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質量 。在新農合住院患者墊付工作方面 ，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫(yī)院收入。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低， 加之退休人員多，平均