【正文】 項目部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格分開生活、施工區(qū)域、劃定施工范圍。 六、 每周由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開一次會議，就上一周工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、設(shè)計文件、技術(shù)資料的提供、工程質(zhì)量、施工安全等情況進(jìn)行檢查。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及 工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。 5. 審核施工變更單。 監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費(fèi)現(xiàn)象， 積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。施工進(jìn)度計劃報審表 187。 要求施工單位每月 19－ 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 第五章 進(jìn)度控制 一、 進(jìn)度控制方法 在工程資金到位、施工圖設(shè)計完成、施工單位進(jìn)場、總進(jìn)度目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上編制總進(jìn)度計劃，將設(shè)計、資金、物資供應(yīng)、工程施工等有關(guān)工作項目納入總進(jìn)度計劃中來。 (2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收， 7 不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。 (1)重要的分部分項工程：模板工程；鋼筋工程；砼工程；陶粒砌塊工程；屋面工程；行車安裝。 7． 各專業(yè) 監(jiān)理工程師按已編制的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，對工程的事先、事中、事后的三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，通過巡視、旁站監(jiān)理對重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，動態(tài)控制。 9． 組織工程質(zhì)量事故的處理。 第四章 質(zhì)量控制 一、 質(zhì)量控制的程序 1． 確定工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 關(guān)于工 程質(zhì)量 以合同確定的質(zhì)量等級為目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，遵循監(jiān)理工作的程序，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好事前、事中、事后及各項質(zhì)量因素的控制，有效的運(yùn)用各種檢查、檢測手段，嚴(yán)格各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和分項、分部工程的質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。 監(jiān)理部相關(guān)工程監(jiān)理經(jīng)驗。 6． 審核現(xiàn)場到貨的材料、設(shè)備、半成品、配件等型號規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計要求、其質(zhì)量是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無出廠合格證。 4． 嚴(yán)格按監(jiān)理程序開展工作，按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項分部工程的檢查驗收，做到上道工序不合格不允許進(jìn)行下道工序。 三、 質(zhì)量控制方法 1． 一條原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核 心，與進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量相互制 6 約。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。項目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會文件精神。 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 3． 技術(shù)措施：隨時召開會議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對策。 控制設(shè)計變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。月付款報審表 187。設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表 187。 2. 熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價）、設(shè)備、材 料訂貨合同，分析合同價構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問題，明確投資控制的重點(diǎn)。 對總包和分包合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè) 主提供意見。 三、 業(yè)主應(yīng)將本工程委派的業(yè)主代表及有關(guān)人員、職責(zé)、權(quán)限書面通知總監(jiān)理工程師。 十、 主動和地 方有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，完成監(jiān)理任務(wù)。 五、 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的檢查與管理，制定獎懲措施，配合有關(guān)單位搞好文明施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； ⑵ 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； ⑶ 審查承包單位提交的涉及本 專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ⑷ 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； ⑸ 作好本專業(yè)監(jiān)理日記； ⑹ 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其證明文件，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，合格時予以簽認(rèn)； ⑺ 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； ⑻ 負(fù)責(zé)召開本專業(yè)專題會議； (9)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告。 三、 堅持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)勞動保護(hù)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識。 八、 對以上兩個會議的決定各方都要嚴(yán)格執(zhí)行。 6）信息簽認(rèn)流程 : 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 第八章 現(xiàn)場監(jiān)理工作全面組織協(xié)調(diào) 一、 實施監(jiān)理前：業(yè)主要將委托的監(jiān)理單 位、監(jiān)理內(nèi)容、總監(jiān)理工