銷售部7月份工作總結(jié)和8月份工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、確定環(huán)保清蠟車最終方案，并實(shí)施。現(xiàn)已正常使用。 四、繪制抽油管刮油器圖紙。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 8 月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強(qiáng)績(jī)效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。針對(duì)此現(xiàn)象在 8 月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)， 精心組織，不敷衍、不走過場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實(shí)際操作能力。 由于精苯裝置是一個(gè)高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。增加客戶的進(jìn)店比例。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫(kù)存控制力下降也影響著銷量。取得了明顯的效果。整理全部以前接到的信息，進(jìn)行信息編號(hào)，并組織人員全面跟蹤，希望能夠產(chǎn)生銷量。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必使公司受到損失。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長(zhǎng)春等地的一級(jí)經(jīng)銷商互相爭(zhēng)搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒有什么利潤(rùn)可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。江淮和悅 1 臺(tái)、江淮悅悅 1 臺(tái)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅 1 臺(tái)。遲遲不到車，會(huì)嚴(yán)重影響銷量。 公司的外部形 象，希望在本月完成，尤其是銷售熱線的 廣告應(yīng)該在公司外墻噴涂，吸引客戶眼球。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅 1臺(tái)。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會(huì)損失很多客戶的。 經(jīng)過前一段時(shí)間的走訪，很多客戶還需要上門重新走訪，本月繼續(xù)實(shí)施走訪工作。 ，主動(dòng)協(xié)調(diào)。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 逐步完善了公司的各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。 加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施： 不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏一定的理論水平與變通能力。 二、在生產(chǎn) 管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
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