【正文】 在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 三、工作態(tài)度 實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報(bào)如下： 一、政治思想 古語說：“德若水之源，才若水之波”。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。 四是全司利潤總額 8500 萬元 。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購實(shí)際招標(biāo)，最大限度降低成本。如 2020 年 x 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符 。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。 (四 )以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能 隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇 增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。 在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為 。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項(xiàng)工作的開展。 2020 年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 。 ，做好會計(jì)出納工作的保證。借助 ERP 系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。 (五 )進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì) 量與價(jià)值。 (三 )全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司 盈利能力。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費(fèi)用管控不力 2020年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。上劃資金 6800 多萬 元。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營 。 三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票 131 筆計(jì) 8533萬元。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率 95%以上 。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 三、存在的問題 半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí) ,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。對公司的人員，不 管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 三、存在的主要題目和不足： 2021年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中 加以改進(jìn)： 一是部分之間相互溝通的還不夠 。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)正確及時(shí) ，全年未發(fā)生一起投訴。我司全年資金上存率為 98%。 做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作 。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項(xiàng)已全部收回。 房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約 資金利息 。(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。 履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定 。 (一 )加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動的問題 。二是 2020 年 x 月根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部做好 2020 年度報(bào)表決算會議要求，加班加點(diǎn)，清理了本年度往來帳項(xiàng)，結(jié)算完成本年度各項(xiàng)成本費(fèi)用開支報(bào)帳手續(xù)，為 x 年財(cái)務(wù)決算做好了準(zhǔn)備工作。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 三、工作態(tài)度 實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報(bào)如下： 一、政治思想 古語說：“德若水之源，才 若水之波”。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。 四是全司利潤總額 8500 萬元 。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購實(shí)際招標(biāo)，最大限度降低成本。如 2020 年 x 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符 。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強(qiáng)工作 效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。 (四 )以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能 隨著公司業(yè)務(wù)的 超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。 在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為 。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項(xiàng)工作的開展。 2020 年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 。 ，做好會計(jì)出納工作的保證。借助 ERP 系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。 (五 )進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。 (三 )全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費(fèi)用管控不力 2020年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。上劃資金 6800 多萬元。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。 堅(jiān)持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。 (二 )營業(yè)欠款沒有很好的控制 合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長 。 繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。 年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。 。實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。 三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞 個(gè)人主義。 四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念 。 公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 增強(qiáng)員工責(zé)任意識。 總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。 三、 2020年工作思路 隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動， 2x 年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生深刻變化。 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 4 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。實(shí)際全年完成利潤 8560 萬元 。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力 。要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心 撲在工作上 。我在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。 三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。 全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。三是配合完成會計(jì)師事物所對公司調(diào)研工作和 2020年度所得稅匯算工作。利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題 。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)民主集中制原則，我認(rèn) 真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財(cái)務(wù)工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)押貸款 1 億元，從外部短期融資 1 億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。免征部分契稅。 (五 )、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作 嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時(shí)制止和糾正。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。 做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作 。二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 2021 萬 。 二、全年所做的主要工作： 2021年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以同一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：依照范圍化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，同一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，同一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是分公司有一部份核定上交資金未及時(shí)收回來 。把原來很多定性的文字盡量地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé) 我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作： 嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。 正確計(jì)算工資薪酬。 最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的， 希望大家多提寶貴意見。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年 13 月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)： 一、主要工作業(yè)績 根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸 納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行 。我司全年資金上存率為 98%。 以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 進(jìn)一步優(yōu)