建筑工地項目經(jīng)理工長述職報告-免費閱讀
【正文】 提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 出勤情況 兩年來我堅持 出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 施工隊伍的管理協(xié)調(diào)工作 工長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。 我在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在針推學院棟號施工中，我認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。建筑工地項目經(jīng)理（工長）述職報告 建筑工地項目經(jīng)理（工長）述職報告 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來天津住宅集團建設工程總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學新校區(qū)項目部任職工長已經(jīng)兩年的時間。在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任 怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平。在施工中遇到問題，我常常能做到換位思考，站在他人立場上考慮問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。公司組織的各項活動都能按
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