交通重點項目推進工作會議主持發(fā)言20xx年-免費閱讀
【正文】 各工程指揮部辦公室要聯(lián)合對項目工作任務落實情況進行調度督導、現(xiàn)場督促，定期編發(fā)情況通報。要嚴格實行質量一票否決制，堅決落實項目法人責任制，健全完善施工自查、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的三級質量保證體系。三是強化使用監(jiān)管。資金是項目建設最大的瓶頸。 二要細化任務 分工，層層分解壓實責任。下面，就加快推進工程項目的實施，我講幾點意見。本次會議采取逐個項目研究的方式，每個項目先由 X 同志通報進展情況，然后項目建設單位、有關區(qū)（市）政府和市直部門、相關企業(yè)分別發(fā)言。但是更要清醒看到：在當前經濟持續(xù)放緩、市場需求不足的大背景下，全市工業(yè)增長放緩，財稅收支趨緊，融資、土地制約等壓力增大，這給交通基礎設施建設帶來不利影響。市交通運輸局作為牽頭協(xié)調部門，要根據任務要求和時間節(jié)點，按照確保質量、適度超前、壓茬推進的原則，強化問題導向，厘清問題困難，分清輕重緩急，按照責任具體、分工明確、進度清晰、保障有力的原則。二是抓好地方配套。要始終保持清醒頭腦和高度警覺，既敢于動真碰硬，又善于嚴抓實管，正確處理好質量、安全、速度三個方面的關系。 五要強化協(xié)作配合，形成整體推進合力。各級政府、各有關部門單位務必高度重視，以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，各司其職、各負其責，真 抓實干、通力配合，按照時間節(jié)點完成各自任務，確保工程項目早日建成、發(fā)揮作用，為加快建設自然生態(tài)、宜居宜業(yè)新 X
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