【正文】 借助農(nóng)村勞動力技能培訓這項系統(tǒng)工程，在 XXX 社區(qū)勞動力技能培訓、成建制輸出、勞務基地建設及務工人員權益保障等方面尋找突破口，分類開展設施農(nóng)業(yè)等實用技術培訓，使務工人員由體力型向技能型轉變，培養(yǎng)一批勞務經(jīng)紀人，成立勞務輸出公司，打造特色勞務品牌，推動全鎮(zhèn)勞務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。 三是由于資金到位不及時，導致一些項目不能按時完成，影響了項目進度。 七是切實轉變工作作風，密切黨群干群關系。通過各類農(nóng)村實用人才培訓工作的開展，使具有勞動能力的貧困群眾普遍掌握了 1 23 門實用技術。針對村容村貌不整潔、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、 2 村莊規(guī)劃落后等問題，組織開展各村民小組環(huán)境衛(wèi)生大整治行動 6次，對沿路沿線草垛、土堆、垃圾堆進行了徹底清理等，有效改 善了村容村貌。 二是因地制宜培育產(chǎn)業(yè)，拓寬脫貧致富路子。經(jīng)過住建部門專業(yè)鑒定 C、 D 級危房 戶 54 戶。首先， 深入摸排明確風險。積極開展“萬企幫萬村”行動， 激發(fā)企業(yè)積極投身到幫扶貧困村和貧困戶的活動中去，在全縣范圍內(nèi)形成了脫貧攻堅“黨政重視、干群支持、社會助力”的生動工作局面。 （一）建立財政資金整合捆綁機制，集中財政之力。 （三）筑牢底子，組成金融助貧鏈條。 （二）走對路子，構建產(chǎn)業(yè)脫貧鏈條。四是全面發(fā) 揮群眾主體作用。我們將執(zhí)行層面的“小中見大”作為落實縣委部署的根本之策。在全面落實各項脫貧攻堅“規(guī)定動作”的同時，特別是聚焦省委“兩不愁”“三保障”“四個好”目標，進一步總結經(jīng)驗、查擺問題、明確責任、細化措施，通過區(qū)域經(jīng)濟的大發(fā)展加快貧困小個體的脫貧步伐。挖掘省級非物質文化遺產(chǎn)，打造“趙王印象城”，發(fā)展工業(yè)景區(qū)游、紅色革命游、精品鄉(xiāng)村游、天鵝湖生態(tài)游、中國傳統(tǒng)文化游等獨具匠心的 假日旅游市場經(jīng)濟，帶動全縣經(jīng)濟發(fā)展。同時，在全國率先創(chuàng)建金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項目萬只分散式養(yǎng)殖小區(qū)的第一個 版本，打造 集開放性、體驗性、互動性、景區(qū)性于一體的 版本金雞產(chǎn)業(yè)主題生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)景區(qū)。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實扶貧工作情況，以每 10 天為一個考核周期，定期考核排名通報，并將結果與資金撥付、干部選拔任用“兩掛鉤”；二是建立“微信調(diào)度平臺”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設扶貧工作站，由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職帶領 3 名扶貧專干組成專班，常駐扶貧工作站辦公。 “軍團作戰(zhàn)”過程中，鎮(zhèn)還重點對上報的 *處安全住房進行重新評估，把不符合標準的及時剔除，對符合標準的還沒認定的進行統(tǒng)計上報，確保不落一戶。 每位成員都要按照自治區(qū)成效考核的標準到戶貧困戶家中，考核“兩不愁三保障一高于”的落實整 改情況，并把考核結果做為 201年全鎮(zhèn)成效考核的依據(jù)，評價駐村工作隊和村兩委的工作實績。建立失能人員再入機制，有效防止失能人員回歸家庭后發(fā)生再次返貧的現(xiàn)象。聯(lián)合衛(wèi)計、社保、教委等部門，對于失能人員及其家庭在醫(yī)療幫扶、再就業(yè)培訓、教育費用減免等方面分別提供了相應幫扶政策，確保早日促進其家庭脫貧。失能人員在專業(yè)的護理照顧下，生活質量得到較大提高。 二、規(guī)范管理，從“生存照管”轉向“專業(yè)護理” 改變原有分散的家庭照管方式，實現(xiàn)集中式、規(guī)范化、專業(yè)性護理服務。一是加強制度設計。貧困患者在縣內(nèi)公立醫(yī)院住院費用享受城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險、精準脫貧保大病補充商業(yè)險、民政醫(yī)療、民政扶貧濟困基金等報銷理賠救助后，再按照醫(yī)保目錄內(nèi)自付部分 90%、目錄外 80%的比例在出院 時現(xiàn)場救助，患者只需支付自付部分 。 第四張網(wǎng) —— 商業(yè)保險網(wǎng)，實現(xiàn)精準脫貧商業(yè)保大病補充險全覆蓋。三級醫(yī)院起付線 x 元，目錄內(nèi)報銷比例 x%。 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 4 健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要舉措，關乎全面建成小康社會的成敗。一 是堅持以大數(shù)據(jù)支撐精準扶貧、社會治理。二是堅持以大孵化推動大發(fā)展。打造村淘文化樣板，引 導村淘合伙人做創(chuàng)業(yè)開路人、致富帶頭人、誠實守信人、鄰里和諧人，形成獨特的村淘文化 。一是創(chuàng)下了 xx 速度。一是擁有豐富的農(nóng)特產(chǎn)品。龍橋鄉(xiāng)通過此模式，帶動 x 戶 貧困戶實現(xiàn)戶均年增收 x 元。立足白帝城 — 瞿塘峽和天坑地縫兩大景區(qū)，引導 x 戶貸款貧困戶發(fā)展農(nóng)家樂，連線網(wǎng)上村莊，實現(xiàn)“產(chǎn)區(qū)變景區(qū)、農(nóng)房變客房、產(chǎn)品變禮品”，帶動戶均年增收 x 萬元。對違約不按時還款的村整體下調(diào)貸款額度，對失信貧困戶家庭成員進行捆綁誠信懲戒，確保信用還款。 二是責任捆綁有保障。 三是簡化流程“快貸”。八是效果到戶、佐證到人。四是問題到戶、解決到人。七是強化扶貧扶志扶智“三結合”。三是集中供養(yǎng)釋放“勞動力”。五是從嚴監(jiān)管資金。 二、聚焦六個攻堅重點 一是精準識別對象。二是精準幫扶有力。到 20xx 年底，貧困發(fā)生率由 20xx 年的 x%降至 x%。積極銜接市政府辦公廳扶貧集團、 xx、 x 集團、 xx 區(qū)結對幫扶，爭取幫扶資金 x 萬元。立足“ 4+3+X”產(chǎn)業(yè)布局，因地因戶訂制特色脫貧產(chǎn)業(yè)“菜單”，推動新 型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與貧困村、貧困戶的利益聯(lián)結，覆蓋貧困戶 x 萬人。推出“兩免一貼” 5 萬元以下小額信貸，成功放款 x 戶，放款金額 x 億，放款額度居全市第一。 x 個行政村每村補助 x 萬元發(fā)展集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)， x%以上集體收入用于貧困戶和深度貧困戶分紅。對照“ 1+18”和“ 1+3”政策體系，查漏補缺“兩不愁三保障”，做到一戶一策、一人一法。大力實施人居環(huán)境整治，全面開展“清潔家園、和諧鄰里”活動，變“臟亂差”為“潔凈美”。 二是調(diào)查摸底“愿貸”。各駐村工 作隊、幫扶責任人圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)布局，與貧困戶共同規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，因村因戶施策，打造“一村一品”“一戶一業(yè)”，累計召開院壩會、家庭會等 x 萬場次。 三是信用體系有保障。如 x 鄉(xiāng)利用高山特有的地理環(huán)境，在全鄉(xiāng)推廣以 x、 x 等為主的中藥材種植，覆蓋率已達 80%。動員先富裕的貧困戶帶動其他貧困戶共同發(fā)展。 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 3 近年來， xx 縣借電商促扶貧、互聯(lián)網(wǎng)減貧的東風，讓農(nóng)產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng) 的翅膀，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入新動力，走出了一條“靠山吃山、靠水吃水、靠天吃空氣”的新路。 2021 年起，中央對農(nóng)村電商進行部署， 20xx 年印發(fā)了《網(wǎng)絡扶貧行動計劃》。開業(yè)總交易額全國最多 — 1210 萬元 。 —— 變中求為：一種業(yè)態(tài)興起，農(nóng)村電商如火如荼，推動從下行到上行的均衡 我們在做好工業(yè)品下行的同時，全力推動農(nóng)產(chǎn)品上行。 20xx 年開始，政府每年拿出 x 萬元資金，以網(wǎng)店信用體系評分和銷量為依據(jù)進行獎勵，確保網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品品質和口碑。加強與阿里巴巴深度合作，力爭未來三年，孵化各 類網(wǎng)商 x 家，打造 x 平方米電商產(chǎn)業(yè)園，充分整合網(wǎng)商力量，發(fā)揮電商人才的集聚效應。個人年繳費標準為一檔 x 元，二檔 x 元?！熬W(wǎng)”內(nèi)對象為建檔立卡貧困對象患肺癌、胃癌等 x 類重特大疾病者。該保險理賠業(yè)務已于 11 月 1 日實現(xiàn)網(wǎng)上“一 站式”結算，并與全縣公立醫(yī)療機構“一站式”結算窗口并軌結算，減少以前由各承保機構進行理賠的多項申報環(huán)節(jié)，節(jié)約群眾理賠時間和辦事成本。 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 5 20xx 年 x 月起，針對貧困戶中 x%的失能人員家庭，我們對特困家庭的失能人員探索實施集中供養(yǎng)，建成草堂、吐祥、永樂等 3 個困難家庭失能人員養(yǎng)護中心。同時，對于新的失能人員，由村 (社區(qū) )、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )逐級上報，由縣民政、殘聯(lián) 把關，確定是否納入集中供養(yǎng)范圍。目前， 3 個困難家庭失能人員養(yǎng)護中心配有專業(yè)管理、醫(yī)療、護理、餐飲等工作人員 50 余名。人的標準保障運行。對每名集中供養(yǎng)人員建立動態(tài)管理檔案，每個季度對釋放出的貧困家庭勞動力務工和產(chǎn)業(yè)收入進行回訪，對情況變化不符合集中養(yǎng)護救助條件，或家庭已脫貧發(fā)展到有供養(yǎng)能力，該失能人員退出政 府兜底保障，家屬將其接回家或轉送其他福利機構。 在各村做好政策入戶的工作考核的同時，也要實時將最新政策和還未了解的政策宣傳到位。 由于各村的村民村情不盡相同，處理日常工作的工作方式有所不同，工作側重點也不盡相同，隊員們在考核的同時，虛心向其他村的干部學習，學習優(yōu)點長處，彌補自己的不足。 9 月底，省政府正式批準縣退出省扶貧開發(fā)重點縣序列。三是深化“走貧日”?？h級干部倒查部門一把手分包的貧困戶，部門一把手倒查單位副職分包的戶，副職倒查科股長分包的戶，科股長倒查科員分包的戶。三是發(fā)展富硒產(chǎn)業(yè)。綠色工業(yè) +全域旅游（康養(yǎng)）”總體思路，始終堅持繼承與創(chuàng)新并蓄、管理與治理相輔、“輸血”與“造血”共融、“搭臺”與“唱戲”互促，將中央、省州脫貧攻堅決策部署對接現(xiàn)實，化為具體方案、變成具體措施，以“大小聯(lián)動、三鏈拉動、四制齊動”的攻堅之舉 ,通過區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶動脫貧增收，切實推進基礎扶貧向結構扶貧轉變、小扶貧向大扶貧轉變、單一扶貧向綜合扶貧轉變、短期扶貧向可持續(xù)扶貧轉變， 取得了階段性成效。建立脫貧攻堅“項目包”“資 金包”“要素包”，讓貧困村脫貧有平臺，讓幫扶力量助貧有抓手，讓貧困戶致富有路子。建立脫貧攻堅“任務清單”“責任清單”“督導清單”，把掛聯(lián)責任落實到人，形成了責任聯(lián)動、督導驅動的“六個一”幫 扶格局。 （一）瞄準靶子，形成精準識貧鏈條。在硬件基礎設施和軟件配套方面加強對貧困區(qū)域支持，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，提升貧困區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?。在基金方面，設立了涉農(nóng)貸