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海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水及采暖工程施工組織設(shè)計方案-免費閱讀

2025-06-22 15:10 上一頁面

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【正文】 ,定期進料,防止材料積壓,對材料加強驗收,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號嚴格把關(guān),防止不合格材料進場造成經(jīng)濟損失,機械設(shè)備合理使用,使用完及時退回倉庫,節(jié)約臺班費用。用于本 程的數(shù)據(jù)分析方法: 七、工期保證措施 技術(shù)員根據(jù)每月的形象進度提出詳細的材料供應(yīng)計劃,材料部門及時購買并及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 ③分部工程質(zhì)量驗收由項目經(jīng) 理組織生產(chǎn)科長、技術(shù)經(jīng)理、分公司質(zhì)檢員共同驗收。砼填充層澆搗和養(yǎng)護過程中,系統(tǒng)應(yīng)保持不小于 壓力。 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 13 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材及監(jiān)視、測量裝置的管理、控制 執(zhí)行《設(shè)備管理標準》和《周轉(zhuǎn)器材管理規(guī)定》及《計量管理 程序》,設(shè)備進場應(yīng) 有分公司設(shè)備員會同項目設(shè)備管理人員共同驗收并保存進場驗收記錄和臺帳,項目班組長負責設(shè)備的管理,使用人員負責設(shè)備的日常保養(yǎng),發(fā)生機械設(shè)備故障應(yīng)通知分公司設(shè)備員組織維修。公司負責工程服務(wù)的管理,項目部負責服務(wù)的實施,按照《質(zhì)量管理條例》和施工合同進行工程的回訪、保修和投訴處理。 ⑶公司不定 期進行檢查指導,落實責任制。 ①加強與建設(shè)單位的溝通,積極為建設(shè)單位提供參考意見和建議。預(yù)留預(yù)埋過程中要與土建專業(yè)辦理交底和交接驗收,預(yù)留預(yù)埋過程中不得損壞建筑結(jié)構(gòu),如要打砸,必須征得土建結(jié)構(gòu)同意,并不得損傷配筋。 治理質(zhì)量通病措施: 為提高工程質(zhì)量,治理質(zhì)量通病,符合節(jié)能、安全,經(jīng)濟合理,維修方便采取如下措施: ( 1) 凡所使用的設(shè)備、材料均應(yīng)符合設(shè)計要求,檢驗合格,且要有合格證明,給水管材及排水管材必須按照質(zhì)檢站要求進行抽樣檢驗。 ④ 加熱管的固定應(yīng)采用固定卡子將加熱管直接固定隔熱層表面的在專用管架上。 ( 4)采暖系統(tǒng) ① 采暖埋地及立管均采用熱鍍鋅鋼管,采用絲扣連接。 ( 3)排水系統(tǒng) ① 生活排水管埋地部分采用排水鑄鐵管,承插連接;地上部分采用 PVC 排水管,承插粘接。 ( 2)給水管道 ① 一層室內(nèi)給水管、排水管平行鋪設(shè)時,兩管最小水平凈距為 500mm。 ②管路、設(shè)備安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物,安裝中斷或完畢時敞口處應(yīng)臨時封閉。 工期計劃安排 安裝工程工期計劃服從土建。試驗完畢,各種管口必須進行臨時封堵,避免雜物進入。 ( 2)室內(nèi)生活排水系 統(tǒng)的安裝程序: 施工準備 → 底層埋地橫管 → 灌水試驗及隱蔽 → 放線定位、支架安裝 → 排水立管 → 每層排水橫支管 → 器具支管 → 通球試驗 → 系統(tǒng)通水。確保工程質(zhì)量目標的 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 6 實現(xiàn)。 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 4 三、施工組織機構(gòu)及職責 1、 項目部施工組織機構(gòu)示意圖:(見下頁) 安裝分部施工組織機構(gòu)示意圖 負責人 預(yù) 算 員 技 術(shù) 員 采 購 員 質(zhì) 檢 員 資 料 員 安 全 員 管道班 職責 ( 1)項目部職責: a、 負責所施工工程項目的全面管理; b、負責質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計的編制和實施; c、負責施工現(xiàn)場的物資管理; d、負責施工現(xiàn)場安全防護和文明施工管理; e、負責勞務(wù)分包和工程分包的現(xiàn)場管理; f、負責現(xiàn)場設(shè)備、計量器具的使用、維修和日常保養(yǎng); g、負責施工記錄的收集整理; h、負責現(xiàn)場輕微、一般不合格品的處置; i、負責施工現(xiàn)場產(chǎn)品(物資、成品、半成品)的防護; j、負責檢驗批、 分項工程的驗收; K、負責施工過程各種信息的數(shù)據(jù)分析,并采取糾正 /預(yù)防措施。 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 1 建筑給水、排水及采暖工程 施 工 組 織 設(shè) 計 工程名稱:海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心 施工單位:安徽中元建設(shè)有限公司 編制人 :吳昊 編制日期:二零一一年十一月 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 2 目 錄 一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、施工組織機構(gòu)與職責 1、 項目部組織機構(gòu)示意圖 2、 項目部質(zhì)量要素職能分配 3、職責與權(quán)限 四、施工部署 施工順序及部署安排 工期計劃安排 勞動力組織和施工隊伍簡介 五、施工技術(shù)措施 1、 主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施 2、 季節(jié)性施工措施 3、 治理質(zhì)量通病 措施 4、 各工種施工配合 六、施工質(zhì)量保證措施 1、 質(zhì)量管理目標 2、 質(zhì)量保證體系 3、 以顧客為關(guān)注焦點 4、 文件要求 5、 人力資源控制 6、 采購 7、 機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材及監(jiān)視和測量裝置 8、 施工過程控制 9、 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 10、 分析改進 七、工期保證措施 八、降低成本措施 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 3 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù): 工程合同:海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心建筑合同 施工圖紙:海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目施工圖紙及圖紙會審記錄 國家現(xiàn)行的有關(guān)標準及規(guī)范 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程安全檢查標準》 國家、省、市有關(guān)質(zhì)量及環(huán)境安全方面的其他
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