工程部個人自我總結(jié)范文精選大全-免費閱讀
【正文】 將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。 管理粗放，職責(zé)還沒有全部落實到人。三是 每一天早安排晚匯報，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報當(dāng)天的工作資料并具體到個人，十分有效的促進員工干活的效率。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上 墻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。建立了二次供水檔案， 27 部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了 20__年設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解到月，并按時實施，截至 10 月底開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作 86 次。若入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。 (二 )預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響 (定額人工 ) (三 )計劃目標(biāo) (四 )材料 三、建設(shè)性意見 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理辦法 (手冊 ) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 工程部個人自我總結(jié) 20__年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，進取開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責(zé)人每一天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至 10 月 31 日，完成維修工作量 4200 次。 負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝 。 經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì) 。 a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動 。 配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作 。 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題 。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理 了主力店的設(shè)備設(shè)施。 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。 、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行 。 ，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴 。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實 計劃資料、完成時間和職責(zé)人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行 。 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備。 l 工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改 。 萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有 11 項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓
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