工廠生產(chǎn)線班長個(gè)人年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報(bào)： 一、班長是一個(gè)班組的榜樣 作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。通過這幾年的工作，我積累了一些 x 線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn) 。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。 (四 )以 xx量化工具為參照： 將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 。 (三 )傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決： 總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這不平凡的一年中，我們 xx 猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在工程質(zhì)量方面 ，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。按照 xx隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。在 *防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角 *抽放空間 。生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄 。 (二 )嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)： 一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。 (三 )以人為本理性管理： 班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 ?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn) 無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。 合理的人員分配可以提高工作效率 xx 預(yù)熱器、 xx 崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。 三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對于 班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定
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