集團(tuán)公司組織崗位手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司組織崗位手冊(cè)（）天強(qiáng)管理顧問(wèn)二零一四年十月目錄一、 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 二、 崗位序列和能力素質(zhì)層級(jí)說(shuō)明 . 崗位層級(jí)表 . 崗位序列說(shuō)明 . 崗位通用能力素質(zhì)等級(jí)說(shuō)明 三、 組織崗位說(shuō)明書(shū) . 集團(tuán)公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀(jì)委書(shū)記 . 總工程師 . 總經(jīng)理

2025-06-27 06:39

某集團(tuán)公司薪酬方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)

2025-04-25 12:00

集團(tuán)公司例行審計(jì)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】大唐集團(tuán)制〔2005〕58號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)例行審計(jì)辦法（試行）》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：為做好集團(tuán)公司企業(yè)例行審計(jì)工作，根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（中華人民共和國(guó)審計(jì)署〔2003〕第4號(hào)令）、《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)〔2004〕第8號(hào)令）及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制

2025-04-09 08:33

伊利集團(tuán)公司崗位描述-資料下載頁(yè)

【摘要】1．2．2．崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營(yíng)銷(xiāo)副總裁財(cái)務(wù)副總裁4.人事行政副總裁5.技術(shù)副總裁6.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理7.大宗采購(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理8.原奶事業(yè)部總經(jīng)理9.廣促部部長(zhǎng)10.重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)11.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理12.奶粉市場(chǎng)代表13.研發(fā)部部長(zhǎng)14.信息技術(shù)部部長(zhǎng)15.基本建設(shè)部部長(zhǎng)

2025-05-17 13:46

集團(tuán)公司瓦斯治理技術(shù)-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)各單位進(jìn)行瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新瓦斯治理模式，創(chuàng)新瓦斯治理技術(shù)，提高瓦斯抽采效率和效益，現(xiàn)將今年來(lái)，瓦斯治理創(chuàng)新主要新技術(shù)整理匯總?cè)缦?，?qǐng)各礦學(xué)習(xí)和借鑒。附：1、謝橋煤厚煤層順層鉆孔水力壓裂增透技術(shù)2、朱集東礦薄煤層順層鉆孔中壓水力化增透技術(shù)3、顧橋礦穿層鉆孔定點(diǎn)（段）封孔技術(shù)4、快速測(cè)壓技術(shù)及裝備研制5、張集礦高壓水力割

2025-07-14 02:23

集團(tuán)公司保密制度-資料下載頁(yè)

【摘要】.......集團(tuán)公司保密制度第一章總則第一條．為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。，不為公眾所知悉，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事

2025-04-13 03:22

集團(tuán)公司招標(biāo)管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的：為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則，選擇優(yōu)秀的合作單位，從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資（甲供材料、設(shè)備）采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)工程類(lèi)招標(biāo)。特別說(shuō)明：壟斷行業(yè)的工程發(fā)包（或

2025-04-13 03:24

超越集團(tuán)公司薪酬制度-資料下載頁(yè)

【摘要】超越集團(tuán)公司薪酬制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)公司薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對(duì)員工為超越所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性原則。

2025-05-27 10:22

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】35/35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)

2025-07-30 00:12

某集團(tuán)公司銷(xiāo)售手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】33/33XX公司銷(xiāo)售手冊(cè)一、企業(yè)概況1集團(tuán)公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠(chéng)信務(wù)實(shí)，競(jìng)合創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，傳承文明2企業(yè)價(jià)值觀A誠(chéng)信也是生產(chǎn)力，發(fā)展就是硬道理B競(jìng)合多贏，永續(xù)經(jīng)營(yíng)是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們的最高使命D激活就是價(jià)值，創(chuàng)新就是未來(lái)3企業(yè)理念l既會(huì)做人，又會(huì)做事l筷子抱團(tuán)折不斷，眾人搖櫓好行船

2025-06-24 03:02

集團(tuán)公司薪酬管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工，保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則：公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略

2025-05-14 05:22

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析方案-資料下載頁(yè)

【摘要】公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案目錄第一章財(cái)務(wù)報(bào)告分析 2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 2財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容 2 2 4基本財(cái)務(wù)比率分析 4財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià) 5專(zhuān)項(xiàng)分析 7銷(xiāo)售收入分析 7 8期間費(fèi)用 8銷(xiāo)售毛利和凈利潤(rùn) 10應(yīng)收賬款 11 11存貨 12小結(jié) 12

2025-05-04 18:52

某集團(tuán)公司戰(zhàn)略地圖-資料下載頁(yè)

【摘要】華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………

2025-05-28 00:17

集團(tuán)公司安全職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作職責(zé)一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作職責(zé)（一）董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作職責(zé)1、建立、健全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1）擔(dān)任集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作。2）負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和按照規(guī)定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。3）組織審定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。2、組織制定集團(tuán)公司安全生

2025-04-13 03:23

某集團(tuán)公司中期報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名中期報(bào)告電子文件編碼GLWA081頁(yè)碼4-1××集團(tuán)股份有限公司中期報(bào)告一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中國(guó)××集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)謹(jǐn)向各位股東公告，本公司截至2001年6月30日止(會(huì)計(jì)期間經(jīng)××?xí)?jì)師事務(wù)所審閱)之主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)缦拢邯挝唬涸?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)摘要截止2001年6

2025-08-02 19:54

喜之郎飲料集團(tuán)公司充填調(diào)節(jié)取樣(專(zhuān)業(yè)版)

喜之郎飲料集團(tuán)公司充填調(diào)節(jié)取樣(留存版)

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