【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為規(guī)范五一超市商品陳列,使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本手冊。2.0適用范圍:本手冊適用于總部采購部、店鋪工作人員。3.0相關(guān)文件3.1《店鋪規(guī)劃管理手冊》4
2025-04-07 23:05
【摘要】9/10東莞市建富電子廠員工手冊編制:批準(zhǔn):生效日期:公司簡介:
2025-06-22 05:10
【摘要】深圳市黑弧廣告有限公司SHENZHENBLACKARCADVERTISINGCO.,LTD員工手冊目錄一、公司的八項基本原則……………………………………………………………3二、聘用規(guī)定………………………………………
2025-06-21 17:22
【摘要】19/20員工手冊GOLDENPEAKHOTEL集團(tuán)公司女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標(biāo)保持與眾
2025-07-27 02:16
【摘要】酒店管理之顧客管理5-----------------------作者:-----------------------日期:客人投訴處理制度。、接受,并給投訴者以安慰。,應(yīng)理解客人的感受,并站在客人的立場上來了解其意向。,如顧客大聲吵鬧或喧嘩,為了避免影響他人,應(yīng)將投訴者與其余顧客分開。,可請顧客說話放慢速度,并使顧客感到賓
2025-04-09 08:23
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交接管理制度
2025-08-05 17:23
【摘要】酒店管理規(guī)則制度5-----------------------作者:-----------------------日期:公關(guān)部電話處理制度(1)當(dāng)電話鈴聲一響,就應(yīng)該拿起話筒:“你好,這里是××賓館酒店公關(guān)部?!保?)準(zhǔn)備好紙和筆放在旁邊以便記錄重要之事,接聽時對重要的事應(yīng)對著聽筒重復(fù)對方的話,以檢驗是否理解正
2025-04-09 07:52
【摘要】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分佈與統(tǒng)計分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計估計第7章統(tǒng)計檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無母數(shù)統(tǒng)計檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第四章常用的機(jī)率分佈與統(tǒng)計分佈
2025-04-08 22:22
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總5-----------------------作者:-----------------------日期:出差旅費清單姓名部門職務(wù)預(yù)支旅費簽收出差事由月日起止地點交通費住宿費伙食費其他執(zhí)行任務(wù)簡況簽收人:飛機(jī)汽車火車
2025-04-09 08:14
【摘要】訂單實績報告表單位:年月日預(yù)定內(nèi)實績預(yù)定
2025-08-04 06:20
【摘要】 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 項目名稱:陶瓷藝術(shù)精品銷售計劃書 團(tuán)隊成員:郭文輝,張凱,陳強(qiáng),汪未梁 組長:姜華東 所在單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué) 目錄 ●概要 l ...
2025-04-05 04:30
【摘要】17/20上海**科技發(fā)展股份有限公司員工手冊(試行稿)二○○三年五月目錄致新員工公司簡介組織結(jié)構(gòu)圖第一節(jié)員工行為準(zhǔn)則第二節(jié)員工禮儀守則第三節(jié)公司作息及法定假日第四節(jié)考勤與休假第五節(jié)招聘與錄用第六節(jié)薪資與福利第七節(jié)調(diào)動、降職與晉升第八節(jié)辭職與辭退
2025-06-27 07:18
【摘要】第二章物流倉儲管理第一節(jié)倉儲管理概述一、倉儲在企業(yè)物流系統(tǒng)中的作用倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。由于倉儲在時間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需,起著緩沖和平衡調(diào)節(jié)的作用,企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的時間效用。因此倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)的水平,增強(qiáng)
2025-04-08 22:54
【摘要】第二章貨幣資金及應(yīng)收項目一、本章考情分析1.本章在考試中的地位:本章在考試中居于一般的地位,題型主要是客觀題,分?jǐn)?shù)不多,本章重點是壞賬的核算和應(yīng)收債權(quán)出售和融資。2.本章內(nèi)容可能發(fā)生較大變化:(1)增加應(yīng)收債權(quán)出售和融資(2)改寫應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)3.本章復(fù)習(xí)方法:在復(fù)習(xí)時,應(yīng)熟練掌握壞賬的計提、沖回、補(bǔ)提、發(fā)生壞賬和收回以前年度壞賬如何進(jìn)行核算;在復(fù)習(xí)完全書
2025-04-07 23:09
【摘要】營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回
2025-04-18 01:50