人力資源管理外文翻譯中文--縱向研究調查戰(zhàn)略人力資源管理在法國中小企業(yè)的應用-免費閱讀
【正文】 最后，在中小企業(yè)中戰(zhàn)略人力資源管理的實施對我們學習和理解中小企業(yè)的人力資源管理很有幫助，尤其在中小企業(yè)中經(jīng)常被認為是非正式的人力資源管理方式。根據(jù) Brewster 的理論，戰(zhàn)略人力資源管理模型攜帶的個性化工資和績效使它很難在歐洲的一些公司適用。然而，轉換矩陣的結果給人的印象是戰(zhàn)略人力資源管理被強化了，另一個結果 就是戰(zhàn)略人力資源管理和行政人力資源管理在一 個中間群組出現(xiàn)。此外，中小企業(yè)關于地區(qū)市場不采用靈活的人力資源管理方式。二分回歸法確定了從 1998年到 2020 年影響人力資源管理群組的工作單位的變量的因素。 表三 從 1998 年到 2020 年人力資源管理模式的演變（轉換矩陣） 商業(yè)單位的數(shù)量 行政人力 混合人力 戰(zhàn)略人力 合計 商業(yè)單位的百分比 2020 2020 2020 行政人力 1998 22 42 38 102 混合人力 1998 16 92 65 173 戰(zhàn) 略人力 1998 11 42 60 113 合計 49 176 163 388 22 家企業(yè)單位（在 388 家有問題的企業(yè)中）在 1998年到 2020 年保持了他們行政人力資源管理的方式， 1998 年質疑的 %的企業(yè)那些采取行政人力資源管理方式的企業(yè)，而當時已經(jīng)有 %的企業(yè)已經(jīng)采用了這種方式。 表二 人力資源管理聚合分析 全部 第一組 第二組 第三組 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 98 工作組織 自主性 職位描述 控制 管理能力 培訓 年度談判 相關培訓 相關推廣 報酬 集體工資增長 個人工資增長 集體獎金 分紅 激勵 參與 信息 溝通 注釋： 通過人力資源管理政策來描述和區(qū)分工作單位群組的類型，交叉表格顯示了企業(yè)群組和各種變量之間有關人力資源管理職能的選擇。為了合并這些變量的信息，一個多重對應因子分析已經(jīng)完成了下面的人力資源管理活動：工作組織、管理能力、薪酬和激勵。作為戰(zhàn)略人力資源管理職能的構成，他們的目標是 投 資發(fā)展人力資本。這個樣本是通過 1998 年和 2020 年得調查的數(shù)據(jù)得來的， 最終的樣本代表了一組 388 家中小企業(yè)。這些研究沒有直接分析戰(zhàn)略人力資源管理的位置 。 在法國，幾位研究人員 支持采用戰(zhàn)略人力資源管理來面對 21 世紀的挑戰(zhàn)。比如自主性、培訓、信息共享、參與決策和賠償 的戰(zhàn)略人力資源管理設法讓員工成為一種按照承諾和參與行動的優(yōu)勢競爭資源。這種戰(zhàn)略人力資源 方法的出現(xiàn)不管其它位置學者的的同意。最后， 公司 追求將 一種采取一個過渡的上述兩種戰(zhàn)略的混合資產(chǎn)模型的戰(zhàn)略焦點。 在人力資源管理文化中，人力資源管理和戰(zhàn)略的關系是通過新的戰(zhàn)略愿景構建的。 人力資源管理和戰(zhàn)略之間的關系：什么以及為什么？ 理論家和實踐家們一直想給人力資源管理編制一個矢量的戰(zhàn)略，從操作層面到戰(zhàn)略層面。法國環(huán)境是這個領域的一個有趣的反例，因為它的法律和制度的制約， 在一些特殊的工會，盡管在過去的十年里它們有弱化的現(xiàn)象。影響經(jīng)濟的幾個因素中，技術和人口的變化推動了公司重新考慮這個地方的人力資源，以及改變了他們的管理
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