fly咨詢服務(wù)公司宣傳手冊-免費閱讀
【正文】 ○1 當(dāng)月內(nèi)早退一次，扣 3分； ○2 當(dāng)月內(nèi)早退二次，扣 7分； ○3 當(dāng)月累計早退三次或三次以上，扣除當(dāng)月獎金； 礦工 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或沒有請假，擅自缺勤，不按事、病假之規(guī)定辦手續(xù)，均視為曠工；員工未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)擅自調(diào)班、調(diào)休者，當(dāng)日上班無效，當(dāng)事雙方均按曠工處理。只有這樣才有可能保證方案的可操作性，而只有 可操作性強的方案才能給企業(yè)帶來真正的價值和意義，可以說一個實施性差的方案對企業(yè)是沒有附加值的，是不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的，甚至對于企業(yè)是一種誤導(dǎo)和人力財力的浪費。 成功的管理是不能成功移植的 ，他們豐富的案例庫、專家資源有時并不能為客戶提供增加值。 八、 市場選擇及定位 在 經(jīng)過多次 的管理實踐和咨詢實踐中，我們傾向于按照層次和演進邏輯將管理咨詢劃分為思想型、技術(shù)型和方法型，與之對應(yīng)形成不同的咨詢公司定位。 ◆ 中國的咨詢公司不可能簡單的學(xué)習(xí)和照搬國外咨詢公司的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式。 五、部門職責(zé) 為健全生產(chǎn)計劃管理體制，提高生產(chǎn)效率，團結(jié)公司內(nèi)部員工，增強公司凝聚力，將公司做大、做強，公司特制定各部門的所屬職責(zé)，希望各部門加強學(xué)習(xí)。 不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作。 六、 公司使命： 為轉(zhuǎn)型中的中國社會貢獻智慧 與成長中的中國企業(yè)一同崛起。 公司總部位于 長沙市長沙縣黃土嶺（湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁）。 2 鍛煉員工的動手能力，加強團結(jié)協(xié)作的概念。 樹立全 局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。 1工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。 客服部 ：負(fù)責(zé)部門熱線、跟單、倉庫物流、投訴的管理與監(jiān)控，同時也要負(fù)責(zé)搞好各方面的公關(guān)關(guān)系，特別是與 經(jīng)銷商的關(guān)系。 ◆ 咨詢不能 “ 一口氣吃個胖子 ” ： “ 病 來如山倒、病去如抽絲 ” ，企業(yè)各類問題的解決需要量力而行、循序漸進、因勢利導(dǎo)，成功的咨詢往往是 “ 小步快跑 ” 、 “ 積小勝為大勝 ” 。因此技術(shù)型咨詢公司的操作方式往往是流水線式的，即只有一套標(biāo)準(zhǔn)化工具，并且在每個行業(yè)都使用這種標(biāo)準(zhǔn)化工具，是告訴企業(yè)答案。 方法型公司：如前所述，管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實踐指導(dǎo)的服務(wù)過程，管理咨詢服務(wù)對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據(jù)對象的需求度身定制的；其次，它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點子；同時，衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是成果的可操作性 ，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術(shù)，而是實實在在的解決方案；另外，管理咨詢業(yè)務(wù)的開展一般要求咨詢顧問與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案；一個好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動式的。 綜上，思想型與技術(shù)型公司的價值在于提供知識而不是服務(wù)；技術(shù)型公司是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，而方法型公司是量體裁衣。（停職員工在停職期間的一切工資和獎金均應(yīng)扣除，停職時間結(jié)束 后需呈遞復(fù)職申請，經(jīng)部門主管同意擔(dān)保方可復(fù)職，復(fù)職期間將有十天的工
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