fly咨詢服務(wù)公司宣傳手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ○1 當(dāng)月內(nèi)早退一次，扣 3分； ○2 當(dāng)月內(nèi)早退二次，扣 7分； ○3 當(dāng)月累計(jì)早退三次或三次以上，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金； 礦工 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或沒(méi)有請(qǐng)假，擅自缺勤，不按事、病假之規(guī)定辦手續(xù)，均視為曠工；員工未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)擅自調(diào)班、調(diào)休者，當(dāng)日上班無(wú)效，當(dāng)事雙方均按曠工處理。只有這樣才有可能保證方案的可操作性，而只有 可操作性強(qiáng)的方案才能給企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值和意義，可以說(shuō)一個(gè)實(shí)施性差的方案對(duì)企業(yè)是沒(méi)有附加值的，是不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，甚至對(duì)于企業(yè)是一種誤導(dǎo)和人力財(cái)力的浪費(fèi)。 成功的管理是不能成功移植的 ，他們豐富的案例庫(kù)、專家資源有時(shí)并不能為客戶提供增加值。 八、 市場(chǎng)選擇及定位 在 經(jīng)過(guò)多次 的管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐中，我們傾向于按照層次和演進(jìn)邏輯將管理咨詢劃分為思想型、技術(shù)型和方法型，與之對(duì)應(yīng)形成不同的咨詢公司定位。 ◆ 中國(guó)的咨詢公司不可能簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和照搬國(guó)外咨詢公司的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式。 五、部門職責(zé) 為健全生產(chǎn)計(jì)劃管理體制，提高生產(chǎn)效率，團(tuán)結(jié)公司內(nèi)部員工，增強(qiáng)公司凝聚力，將公司做大、做強(qiáng)，公司特制定各部門的所屬職責(zé)，希望各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺(jué)維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。 六、 公司使命： 為轉(zhuǎn)型中的中國(guó)社會(huì)貢獻(xiàn)智慧 與成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)一同崛起。 公司總部位于 長(zhǎng)沙市長(zhǎng)沙縣黃土嶺（湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁）。 2 鍛煉員工的動(dòng)手能力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的概念。 樹立全 局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。 1工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。 客服部 ：負(fù)責(zé)部門熱線、跟單、倉(cāng)庫(kù)物流、投訴的管理與監(jiān)控，同時(shí)也要負(fù)責(zé)搞好各方面的公關(guān)關(guān)系，特別是與 經(jīng)銷商的關(guān)系。 ◆ 咨詢不能 “ 一口氣吃個(gè)胖子 ” ： “ 病 來(lái)如山倒、病去如抽絲 ” ，企業(yè)各類問(wèn)題的解決需要量力而行、循序漸進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)，成功的咨詢往往是 “ 小步快跑 ” 、 “ 積小勝為大勝 ” 。因此技術(shù)型咨詢公司的操作方式往往是流水線式的，即只有一套標(biāo)準(zhǔn)化工具，并且在每個(gè)行業(yè)都使用這種標(biāo)準(zhǔn)化工具，是告訴企業(yè)答案。 方法型公司：如前所述，管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐指導(dǎo)的服務(wù)過(guò)程，管理咨詢服務(wù)對(duì)象單一，每一套方案都是高度個(gè)性化的，是根據(jù)對(duì)象的需求度身定制的；其次，它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報(bào)告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點(diǎn)子；同時(shí)，衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是成果的可操作性 ，對(duì)客戶輸出的不是理論、不是知識(shí)和技術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的解決方案；另外，管理咨詢業(yè)務(wù)的開展一般要求咨詢顧問(wèn)與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項(xiàng)目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案；一個(gè)好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動(dòng)式的。 綜上，思想型與技術(shù)型公司的價(jià)值在于提供知識(shí)而不是服務(wù)；技術(shù)型公司是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，而方法型公司是量體裁衣。（停職員工在停職期間的一切工資和獎(jiǎng)金均應(yīng)扣除，停職時(shí)間結(jié)束 后需呈遞復(fù)職申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意擔(dān)保方可復(fù)職，復(fù)職期間將有十天的工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1