【正文】 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。 (6)協(xié)助班 (組 )建立安全管理臺賬，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料。 (5)協(xié)助班（組）長定期進行施工機械、工器具、安全用具的檢查和維護。認真執(zhí)行《危險點預(yù)控、安全互保措施卡》，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)專人監(jiān)護。 (4)認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班（組）安全工作，并做好安全活動記錄。督促檢查班組按規(guī)定使用《危險點預(yù)控、安全互保措施卡》。嚴格遵守文明施工的規(guī)定，確保本工程隊施工范圍內(nèi)做到文明施工。負責(zé)組織并實施對施工機具、小型工器具、安全用具的管理制度，并按期檢查和試驗。 (9)組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃。 (3)深入現(xiàn)場，掌握安全施工動態(tài)，及時調(diào)整交叉施工中存在的不安全因素，改善作業(yè)條件，促進安全施工。 (2)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。 (2)認真貫徹執(zhí)行國家、上級和建設(shè)單位有關(guān)安全規(guī)定，并負責(zé)組織制定貫徹實施辦法。 施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng) 隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。 4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序 的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 三 、 施工準備過程中的質(zhì)量控制 1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 一、質(zhì)量保證體系 1. 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理 為總負責(zé)，項目質(zhì)汽車運輸 司 質(zhì) 檢 員 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 35 量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量目 標是優(yōu)良并達標投產(chǎn)。 泵軸向水平度不超過 。 1 法蘭連接的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 兩法蘭應(yīng)保持平行并保持同軸性 ，螺栓能自由穿入。 焊制彎頭的尺寸允許偏差為 : 周長為不大于 4mm（ DN 不大于 1000mm）時，端面與中心線垂直度小于外徑的 1%，且不大于 3mm，檢驗方法為用卷尺或直尺測量。 第八章 分部分項工程施工工藝 義煤集團金鼎煤礦 井底泵房設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)工程施工除按照設(shè)計施工圖技術(shù)質(zhì)量要求執(zhí)行外，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 MT5010－ 95 及《煤礦立井井筒裝備防腐蝕技術(shù)規(guī)范》MT/T501796的相關(guān)條款規(guī)定。 3） .試驗啟動 （ 1）先卸下聯(lián)軸器的連接軸銷，然后開動電源，檢查電動旋轉(zhuǎn)方向，正轉(zhuǎn)后再裝上軸銷，嚴防水泵反向旋轉(zhuǎn)而使軸套螺母松動。 （ 3）電纜線進出管口用瀝青密封，以防雨水沿管口侵入室內(nèi)。法蘭螺栓連接時要仔細檢查石棉墊是否放正，螺栓緊固時要對稱均勻緊固。 （ 2）根據(jù)水泵安裝位置，進行校核無誤后方可依次安裝電動機。墊鐵應(yīng)露出設(shè)備外緣 20~30mm，以便于調(diào)整，墊鐵與螺栓邊沿的距離保持 50~150mm，以便于二次澆注，使每組墊鐵的標高比設(shè)計值低 1mm左右，以便對墊鐵進行調(diào)整。 （ 7）檢查設(shè)備 ,清點零件 ,部件 ,附件是否齊全 ,裝箱單 ,備件 ,廠家圖紙 ,說明書及合格證是否齊全。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。 3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 22 伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 施工中編制綜合進度計劃，規(guī)范各單位施工進度和程序，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 檢查各類吊裝起重機具繩索必須符合安全系數(shù)要求，井下硐室內(nèi)起重梁強度要進行校核無誤后方可吊裝大件。其它制作加工的鋼構(gòu)件所用鋼材表面進行除銹處理，表面刷涂設(shè)計要求的油漆，漆層厚度符合設(shè)計要求。焊條、焊劑使用前應(yīng)按產(chǎn)品說明書規(guī)定的烘焙時間和溫度進行烘干處理。 ，要組織有關(guān)單位對基礎(chǔ)的檢查驗收，放出設(shè)備的中心線及設(shè)備的標高線。 ,使所安裝的設(shè)備能夠順利運至施工現(xiàn)場。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。積極聯(lián)系廠家、貨源。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 9）勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 11 器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。 9）組織制定項目 經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 二 、 施工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行 國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。 公司有關(guān)技術(shù)管理制度和施工質(zhì)量、安全施工、文明施工的規(guī)定。 根據(jù) 我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，確保工程按計劃完成全部施工任務(wù)。 五十 年來，公司秉承“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場，交一方朋友”的經(jīng)營理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)營宗旨，圓滿完成了一大批國家和地方的重點工程建設(shè)。近幾年來承建的主要工程項目有：河南省煤氣化義馬氣化廠一期、二期工程 ； 義煤集團公司科培中心工程 ； 義煤 集團鑫苑、 興苑 、怡苑、 榕苑小區(qū)住宅樓工程 ； 義馬市銀杏苑小區(qū)住宅樓工程 ； 黃河小浪底移民義馬居住區(qū)工程 ； 汝州天瑞集團及公路局住宅樓工程 ； 新安縣新城小學(xué)教學(xué)樓工程 ； 濟源金馬 100 萬噸 /年焦化一期工程 ； 山西臨汾萬鑫達 60 萬噸 /年、順泰 70 萬噸 /年焦化工 程 ； 三門峽義翔鋁業(yè) 氧化鋁一期、二期工 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 3 程；三門峽東方希望氧化鋁工程； 洛陽潤峰集團 100 萬噸 /年焦化工程 ； 洛陽石化總廠化纖控制中心工程 ； 洛三高速公路小寺坡公路橋 ；義馬電廠 ； 觀音堂矸石電廠 ； 義煤集團躍進 2*50MW 電廠 ； 西柏坡電廠 ； 新鄉(xiāng)豫新電廠 ； 義煤集團 180 萬噸 /年水泥生產(chǎn)線 ； 義馬市食品大廈 ； 焦作天達化工廠 ； 義馬市 10 萬噸水廠工程 ； 義煤集團常村礦 、 石壕礦 、孟津礦運煤 道路 ； 新安縣石寺至白墻道路 ； 義馬市銀杏路 、人民路（ 310 國道）道路； 義煤集團耿楊供水工程 及義煤集團公司所屬各生產(chǎn)礦（廠）井下及地面建設(shè)等工程。 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 ‰ 以下。 二、編制說明 ，質(zhì)量要求，進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由 設(shè)備、管道 和 電氣 安裝兩個專業(yè)分別編制有機組成。 項目管理人員及主要職責(zé)分工 姓 名 職 務(wù) 職 稱 職責(zé)分工 胡建云 項目經(jīng)理 工程師 項 目管理 歐高陽 項目付經(jīng)理 工程師 技術(shù)及生產(chǎn)管理 胡 剛 材料主管 經(jīng)濟師 物資材料供應(yīng) 朱富強 計劃主管 工程師 預(yù)算統(tǒng)計管理 陸革偉 安全主管 工程師 施工安全管理 張曉偉 機械主管 助 工 機械施工技術(shù)管理 陳福強 技術(shù)主管 助 工 管道施工技術(shù)管理 姜秋紅 技術(shù)主管 技術(shù)員 電氣施工技術(shù)管理 徐啟強 安全保衛(wèi) 工程師 現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 12 3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。 第五 章 施工準備 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 13 一 、 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 四 、 認真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 八 、 施工大臨簡介： 為順利完成上述工程項目內(nèi)容施工，按照泵房設(shè)備安裝要求，需在施工前進行各項大臨準備工作，以滿足泵房設(shè)備安裝需要， 在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，具體內(nèi)容如下： 穩(wěn)車安裝。 施 工 人 員：鉗工 10 人，電焊工 4 人，起重工 2 人，普工 8 人。 料；審查與安裝有關(guān)的技術(shù)圖紙，施工隊長及有關(guān)人員查看現(xiàn)場，確定合理的施工方案。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 18 、下料和切割 （ 1）放樣和下料根據(jù)工藝要求預(yù)留制 作和安裝時的焊接收縮余量及切割加工余量，號料的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，三通及彎頭加工時應(yīng)下樣板。 （ 3）施焊前焊工應(yīng)復(fù)查焊件接頭和焊區(qū)的處理情況，當不符合要求時，應(yīng)經(jīng)修整合格后方可施焊，多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊縫焊完后應(yīng)及時清理檢查，清除缺陷后再焊。 涂刷前，嚴格按廠家說明書的要求進行調(diào)漆，攪拌均勻。 電動機及水泵吊裝時，利用吊車將其放于平板礦車上，然后推至寬罐籠內(nèi)。 實行微機管理。 4）指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好 各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設(shè)計 編制單位：河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 23 第七章 主要分部分項工程施工方法 該工程安裝質(zhì)量要求高、且工程要求緊，要合理安排與土建平行交叉作業(yè)，控制設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。 （ 8）設(shè)備運至現(xiàn)場后應(yīng)及時運到室內(nèi) ,搬運時應(yīng)輕拿輕放 ,不得有大的震動 ,不能及時搬運至室內(nèi)時應(yīng)有防雨措施 ,并派專人看管。每組墊鐵不超過三層，平墊鐵放在下面，斜墊鐵放在上面，厚墊鐵放置在下面，薄墊鐵放在上面，最薄的放在中間。將電動機底座放在地基上，穿上地腳螺栓，用水平儀檢查底座水平度，利用斜墊鐵進行找平調(diào)整。 管道吊裝時，要檢查起重梁強度及倒鏈、索具、繩扣，符合要求方可吊裝。 （ 4）電纜終端頭在進入高爆 開關(guān)和電動機接線盒時要做干包終端頭，并做好三叉口處理。 （ 2）關(guān)閉吐出管路上的閥門，開啟風(fēng)門及噴射泵，向泵內(nèi)抽真空引水，直至泵內(nèi)及進水管內(nèi)充滿水，并注意泵軸封處不得漏氣，嚴禁泵空運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致泵咬死。 一、管路安裝技術(shù)質(zhì)量要求 管子、管件、閥門的材質(zhì)、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)定。 電焊條選用原則：焊條強度不低于管材強度，適用前烘干，