員工關(guān)系管理案例公司員工參與嘗試員工加油站-免費閱讀
【正文】 對可能發(fā)生大規(guī)模群體性事件的信息，特別是苗頭性信息進行全面評估和預(yù)測，在不穩(wěn)定因素快速積聚以前，及時采取防范措施。 組織應(yīng)該創(chuàng)造一個寬松的、自由的溝通環(huán)境，讓員工的任何想法都可以毫無阻礙的提出，在相互交流中不斷提升和完善，成為對企業(yè)發(fā)展有利的絕妙策略。企業(yè)可以建立起一套信息發(fā)布機制，讓員工可以方便的了解到項目的進度信息，成本的控制要求，人員的安排情況，無論是否與自己負(fù)責(zé)的任務(wù)有關(guān)，只要愿意都可以了解到，當(dāng)然屬于企業(yè)機密的信息不在此列，而不再受限于級別與職責(zé)。員工之所以抱有不介入的動機，不關(guān)心組織的工作、不介入組織的問題，采取袖手旁觀，聽之任之的態(tài)度。 ?就 TD公司現(xiàn)狀看，員工參與的程度相當(dāng)?shù)?。使得員工更加積極地參與企業(yè)的發(fā)展。為了鼓勵員工有效地發(fā)揮作用，經(jīng)理們應(yīng)加強同員工的溝通，幫助員工認(rèn)識文化差異的價值和群體成員的貢獻(xiàn)，并且相信群體的集體判斷的正確性。在群體發(fā)展的最初階段就把他們的全部意見和超常目標(biāo)提出，具有較強的指導(dǎo)意義，并對群體今后的行動起著導(dǎo)向作用。 員工加油站 ?如何做？ ?量才任用 ?制定有遠(yuǎn)見的目標(biāo) ?互相平等 ?互相尊重 ?重視反饋 員工加油站 ?量才任用 當(dāng)認(rèn)識到員工群體的多種文化背景時，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)根據(jù)文化而應(yīng)根據(jù)他們是否具備完成工作所必須的能力來選擇成員。 員工加油站 ?互相尊重 不同文化背景的成員之間接觸的機會越多，偏見則越少，為了使群體有效地工作，成員必須相互尊重。 ?在一定程度上，員工與企業(yè)的利益是一致的。 員工加油站 企業(yè)職工參與是否會干擾企業(yè)正常經(jīng)營戰(zhàn)略即發(fā)展目標(biāo)？ 員工加油站 ?企業(yè)職工參與程度的不同，對企業(yè)正常經(jīng)營戰(zhàn)略即發(fā)展目標(biāo)的影響也是不同的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1