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朝陽區(qū)教委校校通工程經(jīng)理項目商務標書-免費閱讀

2025-03-08 05:05 上一頁面

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【正文】 本項目將依靠賽迪監(jiān)理公司的技術(shù)優(yōu)勢,對工程各個部分進行各種類型的測試,以判斷其功能和性 能是否滿足設計要求。 ? 在子系統(tǒng)和項目整體驗收時保證測試環(huán)境的完善性,并客觀體現(xiàn)業(yè)主的需求和集成合同的規(guī)定。 ? 對所有工作進行細微詳審,使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。 物 理 保 障 供電 突然斷電、電壓波動過大 采取適當?shù)丶夹g(shù)措施,如:對電源進行濾波、隔離、穩(wěn)壓及配備應急電源等 災難應急 自然災難對系統(tǒng)的破壞 按有關國家規(guī)定采取預防措施 硬 件 監(jiān) 控 設 備 攝像機 監(jiān)視器 顯示終端 報警裝置等 斷電,無法監(jiān)控 應急供電 因壽命或人為破壞,導致失效 提供物理保護,良好維護,定期更換 干擾,導致功能下降或失效 采用抗干 擾技術(shù) 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 28 頁 計 算 機 服務器 個人計算機 老化 有效維護,硬件備份,制定更新計劃 處理器缺陷(后門),升級不支持原有功能,運算出錯及系統(tǒng)故障 確保來源可靠,經(jīng)過權(quán)威部門測試 人為破壞 嚴格的管理制度,專人操作、維護 輻射導致相互影響及失密 采取有效措施,控制輻射強度和范圍 非授權(quán)者濫用導致信息泄漏 嚴格的管理制度,增強人員的安全意識,明確責任 網(wǎng) 絡 設 備 交換機 集線器 網(wǎng)關設備 調(diào)制解調(diào)器等 老化 定期維護檢測,硬件備份及其它應急措施 人為破壞 嚴格的管理 制度,專人操作、維護,維修須經(jīng)授權(quán) 電磁輻射 采取有效措施,控制輻射強度和范圍 傳 輸 介 質(zhì) 等 電纜(光纜) 衛(wèi)星信道 微波信道 終端機等 輻射 信息加密 干擾 采取屏蔽抗干擾措施 破壞 加強法律保護,采取有效的應對措施 安 全 設 備 訪問控制設備 識別鑒別設備 安全管理設備 密碼設備 防病毒設備 后門 來源可靠,經(jīng)權(quán)威部門認可 人為破壞 嚴格的管理制度,專人操作、維護,維修須經(jīng)授權(quán) 濫用 控制使用場合 選型不當 征求安全專家的意見 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 29 頁 電子商務設備 安全功能集成設備等 設備自身配置不當 所有操作人員應參加培訓,獲得資格證書 風險的評價 對風險的評價主要依據(jù)三個因素:風險描述、風險概率和風險影響。 工程項目的建設過程是一個把我們對事物的認識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程??偙O(jiān)理工程師根據(jù)項目執(zhí)行情況進行業(yè)績考評,考評一般按月進行,根據(jù)績效對于各監(jiān)理小組或個人給予獎勵或處罰:對于給項目帶來顯示或潛在收益的建議或做法給予小組或個人適當?shù)莫剟?,獎勵方式包括:口頭表揚、 經(jīng)濟獎勵;對于給項目造成負面影響、因為個人偏見導致與業(yè)主或承建單位矛盾的小組或個人給予必要的處罰,處罰方式包括:批評、責令書面總結(jié),對于工作嚴重失職的監(jiān)理項目部成員,有權(quán)進行撤換,監(jiān)理小組組長將本組成員的工作情況按月匯報給總監(jiān)或代表。 ? 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做好監(jiān)理日記,負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報及其工程監(jiān)理溝通文件;。其主要職責有: 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 24 頁 ? 全面負責組織本工程建設監(jiān)理的實施,并定期向賽迪監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作進展情況,遵循賽迪監(jiān)理公司的監(jiān)理業(yè)務質(zhì)量程序; ? 組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),明確現(xiàn)場監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任; ? 調(diào)動每個監(jiān)理成員的積極性,營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,使參加監(jiān)理工作的每個成員都能身心愉快地、積極努力地完成本職工作,從而為工程監(jiān)理任務的完成做出積極有益的貢獻; ? 組織編制項目控制與協(xié)調(diào)方案和方案實施細則; ? 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程 監(jiān)理部的重要文件,下達重要指令; ? 審批、簽署承建單位申報的重要申請和工程費用支付證書; ? 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報及監(jiān)理工作會議紀要等監(jiān)理溝通文件; ? 組織審查承建單位的竣工申請,在確認承建單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容,并達到合同規(guī)定的標準后,向承建單位辦理工程交付; ? 工程竣工后,組織整理工程監(jiān)理文件,對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結(jié); ? 組織實施工程項目責任期的監(jiān)理工作。 ? 協(xié)助辦理系統(tǒng)和文件的交付; ? 編寫并提交項目監(jiān)理總結(jié)報告; ? 系統(tǒng)驗收完畢進入質(zhì)保階段的審核與簽發(fā)移交證書; ? 核實已完成工程的數(shù)量、質(zhì)量,保送業(yè)主做為支付工程價款的依據(jù)。 ( 2)組織驗收測試 內(nèi)容包括 :功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占有率、用戶文件完備性等八個方面,參與進行準備。 ) ? 參與到貨驗收; ? 簽證設備移交等; ? 網(wǎng)絡系統(tǒng)工程實施階段的質(zhì)量、進度監(jiān)理和驗收; 工程實施準備階段的監(jiān)理方案 工程施工階段的監(jiān)理工作,主要根據(jù)工程組織、實施計劃與深化設計的技術(shù)實施 方案,進行工程質(zhì)量的控制、項目進度的控制、項目投資的控制、項目合同的管理、信息與項目文件的管理,協(xié)調(diào)好項目所涉及的各方的關系,協(xié)調(diào)解決項目建設中的各種糾紛。工程深化設計的目的主要是要更明 確、更細化、更合理的確定本項目目標、實施方案、實施計劃,力求使工程設計能夠達到方案合理可行,以保障工程項目實現(xiàn)的可靠性,適用性、安全性和經(jīng)濟性,同時保證項目的工期要求,使 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 17 頁 項目各階段的工作能夠在預定的投資、進度、質(zhì)量目標內(nèi)予以完成。監(jiān)理工程師遵循科學、公正、遵紀、守法、誠信、守約的職業(yè)道德,憑著高度的責任心和豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗,根據(jù)國家的有關法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準以及業(yè)主單位與承建單位簽訂的合同,對工程建設項目實施有重點的、全面的、精線條、細粒度的監(jiān)理。大容量存儲系統(tǒng)要求為:整個存儲系統(tǒng)須采用 SAN 光纖存儲網(wǎng)絡架構(gòu)。 :業(yè) 務網(wǎng)、安全系統(tǒng)、應用服務系統(tǒng)及應用軟件系統(tǒng)。 本項目的目標:按市教委規(guī)劃要求,圓滿完成“校校通”工程,將全區(qū)學校及教委直屬單位全部接入教育信息網(wǎng)。 6.根據(jù)投標人須知第 1 條規(guī)定,我方承諾,與北京北 控電信通信息技術(shù)有限 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 7 頁 公司無關聯(lián)和經(jīng)濟往來。 一旦發(fā)現(xiàn)或有舉報我方人員出現(xiàn)泄密或其他違約行為,經(jīng)證實后 我方除對有關責任人員及時予以內(nèi)部處分外,完全愿意接受貴方的處理意見并負責承擔由此而產(chǎn)生的 — 切后果與法律責任。 特此承諾。 7.投標人同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料,完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標。 本項目建設周期:計劃在兩年內(nèi)將朝陽區(qū) 300 多所學校通過城域網(wǎng)與教委信息網(wǎng)絡中心連接,項目一期計劃在 2021 年內(nèi)連接 249 所學校及教委直屬單位。 ? 業(yè)務網(wǎng)指網(wǎng)絡中心核心交換平臺; 業(yè)務網(wǎng)建設目的在于建設一個可靠、可控、高速、可管理的核心交換平臺,用于連接各個學校、數(shù)據(jù)中心及市教育信息網(wǎng)、區(qū)公共信息平臺等不同的網(wǎng)絡。以上設備須采用可靠的國際知名品牌。同時幫助業(yè)主單位掌握工程進度,按期分段對工程測試和驗收,保證工程按期、高質(zhì)量地完成。 監(jiān)理在此階段的監(jiān)理工作內(nèi)容: ? 控制設計方案的質(zhì)量是保證工程項目質(zhì)量的首要任務; ? 深入了解業(yè)主方對項目應用目標的定位是監(jiān)理進入后的首要工作內(nèi)容; ? 分析現(xiàn)有設計方案對本項目建設內(nèi)容是監(jiān)理工作的具體切入點; ? 監(jiān)理工作必須從滿足業(yè)主應用目標為出發(fā)點,全面審視深化設計的目標及提出的深化設計需求(深化設計需求說明書等); ? 全方位分析本項目的實施方案、適用的材料、主要的設備和實施進度計劃等。 ( 1)工程開工前的監(jiān)理內(nèi)容: ? 審核實施組織計劃:對實施單位的實施準備情況進行監(jiān)督; ? 審核實施進度計劃:對實施單位的實施進度計劃進行評估和審查; ? 審核工程實施人員、承建單位資質(zhì)。 驗收階段的監(jiān)理方案 本階段的主要工作是在收到承建單位的竣工驗收書面申請后,檢查合同履行情況、系統(tǒng)建設期間產(chǎn)生的文件和技術(shù)文件是否完善,是否達到竣工驗收的要求。 工程移交 階段的監(jiān)理方案 工程移交階段監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督以下文件按時、全面地由承建單位移交給業(yè)主: ? 系統(tǒng)的設計方案、設計圖紙的全部移交; ? 設備、軟件、材料等的驗收文件核實; ? 工程實施文件的移交; ? 工程竣工文件的移交; 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 23 頁 ? 工程項目的整體移交。 總監(jiān)理工程師代表的主要職責 總監(jiān)理工程師代表是賽迪公司駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責人,全面負責組織開展現(xiàn)場監(jiān)理工 作。 ? 審核承建單位上報的種種報表,簽發(fā)有關指令和通知,審核交驗技術(shù)材料??荚u一般基于以下幾個方面的內(nèi)容:項目進展情況、業(yè)主意見、監(jiān)理工程師文件(日志、月報)的完備和真實程度、出勤率等。在這個過程中,可能會出現(xiàn)一些我們意想不到的事情或問題。從投資、進度及性能三個方面對風險進行評價。 ? 對每個關鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。在涉及項目組織協(xié)調(diào)時 (如聯(lián)調(diào) )必須確保各方工程銜接點驗收測試環(huán)節(jié)文件的完備性和聯(lián)調(diào)手段的科學性。 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 31 頁 第二章 項目監(jiān)理依據(jù) ? 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司與北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程項目建設辦公室簽署的監(jiān)理合同及其相關文件。 測試法 對軟件、網(wǎng)絡、設備、方案等工程的單元成果進行測試是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段。特別要重視功能需求設計環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。 ? 制定文件標準,并建立質(zhì)量保證機制,保證文件及時產(chǎn)生。 表 11 安全風險評估與保護一覽表 組件 構(gòu)件 元素 風險 保護 物 理 環(huán) 境 及 保 障 物理 環(huán)境 場地(含機房等) 安全措施不當 建筑物的位置、結(jié)構(gòu)、強度滿足國家規(guī)定要求。 風險管理 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程監(jiān)理項目監(jiān)理投標書 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 第 27 頁 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程是包括多種先進技術(shù)的綜合性信息系統(tǒng),為保證其安全運行,應進行項目風險管理。監(jiān)理實行逐級負責的制度,權(quán)、責明確,責任到人。 ? 行使監(jiān)理工程師的全部職責,組織、協(xié)調(diào)和檢查本專業(yè)組監(jiān)理工程師的工作,明確各 監(jiān)理工程師的崗位職責。 總監(jiān)理工程師方案設計與集成監(jiān)理總監(jiān)理工程師代表系統(tǒng)驗收測試監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)與實施監(jiān)理文檔及安全管理監(jiān)理 圖 12 北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖 監(jiān)理項目部崗位職責 總監(jiān)理工程師的主要職責 總監(jiān)理工程師是北 京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程項目監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責人,全面負責組織開展監(jiān)理工作。 ? 對試運行期系統(tǒng)進行監(jiān)測,做出監(jiān)測報告; ? 對試
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