20xx中國運(yùn)動鞋市場調(diào)查報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 做出具有中國特色的運(yùn)動鞋。本土品牌的運(yùn)動鞋耐折性能一般是 4 萬次左右，而國外通常能達(dá)到 8 萬次。 根據(jù)以上分析總結(jié)如下： 從以上市場分析來說，耐克、安踏、阿迪達(dá)斯、李寧和匹克五大品牌占據(jù)了市場的 ％％，將近我國運(yùn)動鞋市場份額四成以上，其余的市場被 200 多個品牌分?jǐn)偂痰ぞo跟在金萊克之后上升一位，榮登第二的寶座。匹克退居第二，市場綜合占有率落只差安踏 1個百分點(diǎn)，籃球鞋和其它地區(qū)一樣排名第一。前三強(qiáng)的排名格局維持上月次序，市場綜合占有率均在 11％以上，而其它品牌則都未到達(dá) 10％以上，相比之下耐克、安踏兩大品牌在該地區(qū)市場占據(jù)一定優(yōu)勢，本月雙星和安踏更為接近，市場 綜合占有率僅相差 1． 6 個百分點(diǎn)。 安踏和阿迪達(dá)斯實(shí)力相當(dāng)，市場綜合占有率同在 ll％左右；阿迪達(dá)斯略微領(lǐng)先，以 0． 6％的微弱優(yōu)勢取勝，榮列地區(qū)亞 軍；安踏屈居第三。安踏與耐克之間的差距卻保持在 2個百分點(diǎn)左右。阿迪達(dá)斯銷勢強(qiáng)勁，本月高升一步，跨入三甲之列。次席為李寧，比例是 %。其中，運(yùn)動服品牌基本上延續(xù)了運(yùn)動鞋品牌的格局，評價(jià)最高的五大運(yùn)動服品牌分別是阿迪達(dá)斯、李寧、耐克、安踏和匡威。 緊隨安踏之后獲得用戶評價(jià)最高的運(yùn)動鞋品牌第四名的李寧，用戶支持比例為 %。 在耐克之后列用戶評價(jià)最高的運(yùn)動鞋品牌第二名的阿迪達(dá)斯則處在介于金字塔中間和頂端之間的位置，與耐克相比，阿迪達(dá)斯所占比例為 %，被拉開了很大的距離，但又比處于中間層的百事、李寧和安踏擁有更高的市場美譽(yù)度，品牌實(shí)力、價(jià)值要更上層樓。 除了專業(yè)運(yùn)動鞋消費(fèi)者（運(yùn)動員）之外，我國體育人口是運(yùn)動鞋最大的潛在消費(fèi)群 體，現(xiàn)在堅(jiān)持鍛煉的多是青少年和老年人，調(diào)查顯示，我國體育人口的年齡分布為： 16— 25歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 26— 35歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 36— 45歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 46— 55歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 56— 65 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 65歲以上的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％。雖然國內(nèi)品牌的優(yōu)勢已越來越明顯，但洋品牌長期 積累的優(yōu)勢不會在短期內(nèi)崩盤。 國際一線品牌及二線品牌基本壟斷了我國運(yùn)動鞋一線市場，國內(nèi)一線品牌李寧、康威，二線品牌安踏、特步等勉強(qiáng)分一杯羹。然而，在繼去年材料能源漲價(jià)、電力供應(yīng)緊張、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升和貿(mào)易壁壘制約等因素的影響下， 2020年中 國鞋業(yè)出口貿(mào)易卻又是風(fēng)起云涌、摩擦不斷，這給一些具有出口強(qiáng)勁勢頭的民營企業(yè)造成很大影響。中國運(yùn)動鞋 (產(chǎn)品 )市場調(diào)查 方案 調(diào)查目標(biāo) : 了解 07中國運(yùn)動鞋市場各品牌概況 及消費(fèi)狀況 調(diào)查 對象 : 運(yùn)動鞋消費(fèi)者 調(diào)查方法 : 網(wǎng)上調(diào) 查 調(diào)查時(shí)間 : 2020年 6月 10日 調(diào)查地點(diǎn) : 全國 調(diào)查背景 : 2020年北京奧運(yùn)會成了體育用品產(chǎn)業(yè)的助推器，極大刺激了年輕人休閑和健身的需要，而且越來越多的職業(yè)裝也偏向輕松舒適的休閑風(fēng)格。 作為運(yùn)動產(chǎn)品市場重要的分支，運(yùn)動鞋市場競爭已日趨白熱化。一線市場消費(fèi)崇洋現(xiàn)象；國內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等等，從而導(dǎo)致零盈利或虧損，導(dǎo)致在一線市場的大投入成為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。 國內(nèi)運(yùn)動鞋市場呈現(xiàn) 出國際 國內(nèi)運(yùn)動鞋品牌白熱化競爭階段 , 國際 品牌 Nike Adidas Puma 茵寶等憑借其高端設(shè) 計(jì)技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的 高端價(jià)格體系，占據(jù)運(yùn)動鞋市場 的高端，各大品牌屬于協(xié)同 競爭的階段，共同維護(hù) 國外品牌高端形 象。我國體育人口年齡結(jié)構(gòu)的這種兩頭高、中間低現(xiàn)象，被稱為“馬鞍形”分布。阿迪達(dá)斯 一直是運(yùn)動鞋產(chǎn)品的頂尖品牌，早在 60年代和 70年代，一直是它執(zhí)著世界運(yùn)動鞋生產(chǎn)的牛耳，領(lǐng)導(dǎo)著運(yùn)動鞋的新潮流。李寧牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌無可比擬的優(yōu)勢：李寧的個人魅力以及他在體育界的地位。阿迪達(dá)斯、李寧、耐克和安踏繼運(yùn)動鞋之后，又成功地進(jìn)入了評價(jià)最高的
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