【正文】 是河南省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)重點配送企業(yè)。 22 第八章 附件 鄭州敖東藥業(yè)有限公司概況 鄭州敖東藥業(yè)有限公司，隸屬于吉林敖東藥業(yè)集團。對我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用，對于國民經(jīng)濟發(fā)展及人民健康水平的提高具有重要意義。重點是增強產(chǎn)品與企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵擁有一流人才，開發(fā)一流產(chǎn)品，把人才作為第一戰(zhàn)略資源，引進(jìn)人才用國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。 表 61 項目利潤估算表（正常年） 單位：萬元 產(chǎn)品名稱 年產(chǎn)值 總成本 稅前利潤 稅收（ 25%） 醫(yī)療器械 202000 184000 16000 4000 中藥材深加工 300000 270000 30000 7500 功能食品 400000 368000 32020 8000 生物材料 100000 92020 8000 2020 總計 1000000 914000 86000 21500 項目建成后 1— 2 年：產(chǎn)業(yè)聚集階段，科學(xué)規(guī)劃與布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，吸引科研院所、大專院校、海外留學(xué)人員入駐園區(qū)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，基本形成集藥品、醫(yī)療器械、功能食品、健康服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、出口基地為一體的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)雛形。 公司組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)如下圖： 18 本項目采用復(fù)合型 項目組織結(jié)構(gòu)，如上圖所示，采用職能部門和項目組相結(jié)合，這樣能夠提高運營組織的靈活性，最大限度的減少人力資源浪費。 3）資金籌措計劃必須說明每年從哪些渠道取得多少資金。 （ 4） 醫(yī)藥行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 總體上，我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨有利的國內(nèi)環(huán)境，一方面市場需求快速增長，國家對醫(yī)藥行業(yè)的扶持力度加大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理規(guī)范不斷健全，社會資本比較充裕，都有利于醫(yī)藥工業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。相同的藥 品就有幾十家乃至幾百家醫(yī)藥企業(yè)同時生產(chǎn)從而導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。 鄭州敖東憑借吉林敖東的經(jīng)濟實力和原有的規(guī)模優(yōu)勢，定位于鄭州航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，依托國家十二 鄭州敖東藥業(yè)有限公司將積極配合鄭州航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)建設(shè)要求， 擬打造生態(tài)化、集約化、專業(yè)化的全國一流的現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 （ 2） 醫(yī)藥行業(yè)形勢分析 2020 年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)地圖 由上圖可見，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群已初步形成以長三角、環(huán)渤海為核心，珠三角、東北等東部沿海地區(qū)集聚發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)空間格局。 2）政府政策規(guī)劃 《國家十二五規(guī)劃》在醫(yī)療衛(wèi)生體系改革方面對我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向做出了概括： 技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、平臺搭建以及基地建設(shè)。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)的全面升級，達(dá)到現(xiàn)代化、國際化標(biāo)準(zhǔn)，全面提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與企業(yè)知名度。公司將充分利用區(qū)位優(yōu)勢，整合河 南市場資源，做全國醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)！ 產(chǎn)業(yè)園效果示意圖 7 第三章 項目總體規(guī)劃 本項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通優(yōu)越，項目位于省會鄭州中原城市群的腹地，承東啟西，連接南北的?黃金十字路口?上。本 產(chǎn)業(yè)體系附加營業(yè)銷售功能，以解決項目產(chǎn)成品的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，從而降低運營成本，增加公司效益。 （ 3） 醫(yī)藥物流 .................................................................................................. 4 第二章 項目建設(shè)的目的和意義 ........................................... 6 第三章 項目總體規(guī)劃 ................................................... 7 1. 項目定位 ................................................................................................................ 7 2. 產(chǎn)業(yè)組合 ................................................................................................................ 8 3. 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 ........................................................................................... 8 4. 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ........................................................................................................ 8 5. 投資估算與資金籌措 ........................................................................................... 9 6. 編制依據(jù) .............................................................................................................. 10 （ 1）投資估算編制依據(jù) .................................................................................. 10 （ 2） 投資估算編制范圍 ............................................................................... 10 （ 3） 投資估算編制說明 ............................................................................... 10 第四章 市場初步預(yù)測分析 .............................................. 11 1. 宏觀經(jīng)濟形勢分析 ..............................................................................................11 （ 1） 醫(yī)療器械行業(yè)形勢分析 ........................................................................11 （ 2） 醫(yī)藥行業(yè)形勢分析 ............................................................................... 12 2. 項目的政策背景 ................................................................................................. 13 3 （ 1） 鄭州航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)總體發(fā)展部署的要求 .......................