仙峰商業(yè)廣場招商提成管理方案-免費閱讀
【正文】 2 月度冠、亞、季軍 200、 100、 50 每月完成招商任務(wù)額低于任務(wù)額的50%，取消此項獎勵。 四、溢價及定金部分 溢價：溢價是指實際成交租金高于底價部分（含免租期）。 （五）招商 管理 如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個月工資時一同補發(fā)； 如果招商人員招租訂鋪位后離職的，待租金到賬后，其招商提成歸接管招商專員計發(fā)； 招商人員實行末位淘汰制：如果都完成招商任務(wù)，本季度考核可以不實行淘汰指標(biāo)；如果連續(xù)三個月招商業(yè)績倒數(shù)第一名，在征得招商經(jīng)理、招商運營副總意 見的前提下，由人力資源部安排轉(zhuǎn)崗或者待崗培訓(xùn)。 招商提成要緊密結(jié)合績效考核，并考慮公司利益最大化為前提； 招商總體提成以主力店和一般品牌商家所招商業(yè) 一個月租金 作為提成標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)和國際一線品牌的以所招商業(yè) 個月租金 作為提成標(biāo)準(zhǔn)； 二、具體分配方法 （一）商管公司副總 1 名：負(fù)責(zé)項目全面招商運營工作 . 基本工資（按公司規(guī)定執(zhí)行） +項目總招商業(yè)績提成（ 15%） . 項目總招商業(yè)績提成部分采取以下計算方式： ①完成月度招商任務(wù)的 100%，按總招商業(yè)績的 15%提??； ②完成月度招商任務(wù)的 80%（含）～ 100%（不含），按總招商業(yè)績的 13%提??； ③完成月度招商任務(wù)的 60%（含）～ 80%（不含），按總招商業(yè)績的 12%提取； ④完成月度招商任務(wù)的 50%（含）～ 60%（不含），按其總招商業(yè)績的 10%提??； ⑤月度招商任務(wù)完成低于 50％的，不享有提成獎勵； ⑥超額完成月度招商任務(wù)，超額部分按其總招商業(yè)績的
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