【正文】 、手段 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《 水利 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范 》中監(jiān)理資料的 分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告 40 進(jìn)度控制 造價控制 質(zhì)量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調(diào) 1. 參與審查年、季施工計劃 2. 核實簽認(rèn)驗工計價 3. 參與審批變更設(shè)計 4. 審核不可預(yù)見費用 5. 協(xié)調(diào)索賠處理 1．檢查簽證隱蔽工程 2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法 3．檢查 施工過程工程質(zhì)量 4．對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理 5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動 6．參加工程質(zhì)量事故處理 1. 對設(shè)計的整體安全進(jìn)行評估 2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議 3. 嚴(yán)格過程檢查，把住驗收關(guān) 4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令 5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程 1． 熟悉合同條款 2． 固定專人管理 3． 合同內(nèi)容分解 4． 制定處理程序 5． 對照合同檢查、跟蹤管理 6．協(xié)調(diào)合同糾紛 1． 及時收 集、整理各類信息 2． 定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù) 水利 部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進(jìn)行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 準(zhǔn)備階段流程 框圖（見框圖 1） 施工階段進(jìn)度控制工作流程 框圖（見框圖 2） 總體 /階段 /月工程進(jìn)度計劃審批流程圖 （見框圖 3） 分項進(jìn)度計劃審批工作流程 （見框圖 4） 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5） 11 準(zhǔn)備階段流程 框圖（框圖 1） 組建監(jiān)理機構(gòu) 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織施工監(jiān)理交底 參加設(shè)計交底 組織圖紙會審 審批基準(zhǔn)點復(fù)測 查驗施工測量放線 審批施工組織設(shè)計 核查開工條件 召開第一次工地會議 簽發(fā)總體工程開工令 檢查質(zhì)量保證體系 12 施工階段進(jìn)度控制工作流程 框圖（框圖 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 審批總體工程進(jìn)度 審批階段工程進(jìn)度計劃 審批月進(jìn)度計劃 審批分項工程進(jìn)度計劃 工程進(jìn)度計劃實施 核查工程進(jìn)度 計劃、進(jìn)度差分析 基本實施計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃 進(jìn)度滯后時采取彌補措施 嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃 13 總體 /階段 /月工程進(jìn)度計劃審批流程 框圖（框圖 3） 承包單位編制總體 /階段 /月工程進(jìn)度計劃 承包單位提交總體 /階段 /月工程進(jìn)度計劃 填報《施工進(jìn)度計劃報審表》 監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進(jìn)度計劃 監(jiān) 理部征求建設(shè)單位同意 監(jiān)理部批準(zhǔn)實施 建設(shè)單位備案 不同意 不同意 同意 同意 14 分項進(jìn)度計劃審批工作流程 框圖（框圖 4） 承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃 承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃 征求監(jiān)理工程師意見 批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案 不同意 不同意 15 工程延期及工程延誤的處理程序框圖 （框圖 5） 承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書 監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況 監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間： 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對工期影響的量化程度 監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料 承包單位向監(jiān)理部提交階段性 工期延期申請表 通報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表 承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期 申請表 總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表 若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理 同意 不同意 16 分 目標(biāo) 工程質(zhì)量 控制 目標(biāo)：確保 全部工程達(dá)到國家、 水利 部 、住建部 現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 、安全目標(biāo) “三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。防洪墻采用 C25 鋼筋砼襯砌，墻高 米。 （ 4）主體結(jié)構(gòu)施工采用多工作面平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。 總監(jiān)簽字： 孫國俊 013 年 7 月 15 日 總工程師意見： 總工程師簽字： 年 月 日 說明：本表由技術(shù)部 /監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和技術(shù)部 /監(jiān)理部各存一份。 ： 工程重、難點及應(yīng)對措施 確保階段節(jié)點工期和工程總工期是本工程的一個重點 工程施工時工序多，任務(wù)重，為確?？偣て诤凸?jié)點工期，擬采取如下措施： ． 技術(shù)保證措施 （ 1）采用 “ 見縫插針 ” 的辦法盡量充分利用場地和各工序之間銜接的時間差力爭多開工序以達(dá)到縮短工期的目的。 ． 組織保證措施 施工時通過調(diào)專業(yè)施工的隊伍，制定科學(xué)、可靠的施工組織設(shè)計，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃及調(diào)整工作確保工期。 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； ⑵ 建設(shè)單位提供的 工程初步設(shè)計圖紙及說明； (3) 監(jiān)理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件； (6) 合同工程量清單及說明； （ 7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件； （ 8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。 （ 2）、確保各項工程一次驗收合格率達(dá)到 100％。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。 質(zhì)量控制方法 1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。 9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報送 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo) 是否滿足合同要求； 2． 場地布置，文明施工； 3． 是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法 。 34 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。