【正文】 、手段 監(jiān)理部應根據(jù)《 水利 建設工程監(jiān)理規(guī) 范 》中監(jiān)理資料的 分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 工程竣工監(jiān)理組織預驗收，提出工程質量評估報告 40 進度控制 造價控制 質量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調 1. 參與審查年、季施工計劃 2. 核實簽認驗工計價 3. 參與審批變更設計 4. 審核不可預見費用 5. 協(xié)調索賠處理 1．檢查簽證隱蔽工程 2．檢查確認工地材料、設備及施工方法 3．檢查 施工過程工程質量 4．對關鍵工序、工藝旁站監(jiān)理 5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動 6．參加工程質量事故處理 1. 對設計的整體安全進行評估 2. 審查施工組織安全內容，提出建議 3. 嚴格過程檢查，把住驗收關 4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令 5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程 1． 熟悉合同條款 2． 固定專人管理 3． 合同內容分解 4． 制定處理程序 5． 對照合同檢查、跟蹤管理 6．協(xié)調合同糾紛 1． 及時收 集、整理各類信息 2． 定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。 因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。擬分包工程的內容和范圍 。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù) 水利 部《建設工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設監(jiān)理有關規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據(jù)。 準備階段流程 框圖（見框圖 1） 施工階段進度控制工作流程 框圖（見框圖 2） 總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程圖 （見框圖 3） 分項進度計劃審批工作流程 （見框圖 4） 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5） 11 準備階段流程 框圖（框圖 1） 組建監(jiān)理機構 配備監(jiān)理設施與設備 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織施工監(jiān)理交底 參加設計交底 組織圖紙會審 審批基準點復測 查驗施工測量放線 審批施工組織設計 核查開工條件 召開第一次工地會議 簽發(fā)總體工程開工令 檢查質量保證體系 12 施工階段進度控制工作流程 框圖（框圖 2）確定進度控制目標 審批總體工程進度 審批階段工程進度計劃 審批月進度計劃 審批分項工程進度計劃 工程進度計劃實施 核查工程進度 計劃、進度差分析 基本實施計劃目標 承包單位編制下一期計劃 進度滯后時采取彌補措施 嚴重滯后時調整進度計劃 13 總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程 框圖（框圖 3） 承包單位編制總體 /階段 /月工程進度計劃 承包單位提交總體 /階段 /月工程進度計劃 填報《施工進度計劃報審表》 監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進度計劃 監(jiān) 理部征求建設單位同意 監(jiān)理部批準實施 建設單位備案 不同意 不同意 同意 同意 14 分項進度計劃審批工作流程 框圖（框圖 4） 承包單位編制分項工程進度計劃 承包單位提交分項工程進度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃 征求監(jiān)理工程師意見 批準并報監(jiān)理部備案 不同意 不同意 15 工程延期及工程延誤的處理程序框圖 （框圖 5） 承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書 監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況 監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間： 施工合同中的有關規(guī)定 工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系 對工期影響的量化程度 監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料 承包單位向監(jiān)理部提交階段性 工期延期申請表 通報建設單位 總監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表 承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期 申請表 總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表 若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理 同意 不同意 16 分 目標 工程質量 控制 目標：確保 全部工程達到國家、 水利 部 、住建部 現(xiàn)行的工程質量驗收標準。 、安全目標 “三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。按照建設單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。防洪墻采用 C25 鋼筋砼襯砌，墻高 米。 （ 4）主體結構施工采用多工作面平行流水作業(yè)，加快施工進度。 總監(jiān)簽字： 孫國俊 013 年 7 月 15 日 總工程師意見： 總工程師簽字： 年 月 日 說明：本表由技術部 /監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和技術部 /監(jiān)理部各存一份。 ： 工程重、難點及應對措施 確保階段節(jié)點工期和工程總工期是本工程的一個重點 工程施工時工序多，任務重，為確?？偣て诤凸?jié)點工期，擬采取如下措施： ． 技術保證措施 （ 1）采用 “ 見縫插針 ” 的辦法盡量充分利用場地和各工序之間銜接的時間差力爭多開工序以達到縮短工期的目的。 ． 組織保證措施 施工時通過調專業(yè)施工的隊伍，制定科學、可靠的施工組織設計，認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃及調整工作確保工期。 建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準 ⑴ 工程監(jiān)理招標文件； ⑵ 建設單位提供的 工程初步設計圖紙及說明； (3) 監(jiān)理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協(xié)議及附件； (6) 合同工程量清單及說明； （ 7）經批準的變更設計文件； （ 8）施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。 （ 2）、確保各項工程一次驗收合格率達到 100％。這是一個循環(huán)往復的過程。 質量控制方法 1. 預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。 9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結果 修改再報 總監(jiān)審查批準 建設單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報送 審查內容： 1． 三控目標 是否滿足合同要求； 2． 場地布置，文明施工； 3． 是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機械設備、勞力； 6． 質量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認手續(xù)完善、合法 。 34 超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。