工廠布局中的物流管理-免費閱讀
【正文】 ?加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準確度。 ?此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認并在各層都有相應(yīng)的溝通。 建立包括質(zhì)量、價格、交貨時間、合同完成率等在內(nèi)的指標體系，對供應(yīng)商進行綜合評價。 優(yōu)點 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實施和應(yīng)用 定量訂貨法的優(yōu)缺點 要隨時存盤，花費較大的人力和物力； 訂貨模式過于機械； 難于加以嚴格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等 的安排計劃。 ?不是為了補充庫存，而是為了直接滿足需求。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。它以物在場所的科學定置為前提，以 完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的 有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整 理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置，使之 隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科 學化，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)效 果。 天津職業(yè)大學 ? 選擇具體位置的影響因素？ ?可擴展性 ?地質(zhì)情況 ?周圍環(huán)境 天津職業(yè)大學 二、 工廠平面布置的物流管理方法 物料流向圖法 物料運量圖法 物料流向圖法 按照原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過程中總的方向和運輸量，通過繪制物料流向圖來布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。 物料運量圖法 物料運量圖法就是根據(jù)各個生產(chǎn)單位（包括倉庫與站場）物料運輸數(shù)量的大小來進行企業(yè)總平面布置的方法。 天津職業(yè)大學 ? 人與物的結(jié)合方式？ 直接結(jié)合（ 指當操作者需要某種物品時，能立即拿到手或者能得心應(yīng)手地結(jié)合。 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 一、采購流程的含義 企業(yè)采購流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、 零部件等物料的全過程。 ?與供應(yīng)上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責任共擔、利益共享。 缺點 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實施和應(yīng)用 實施定量訂貨法的步驟 步 驟 ? 做好基礎(chǔ)工作 ? 確定庫存模型 ? 確定訂貨點 ? 確定訂貨批量 ? 定量訂貨法運行 天津職業(yè)大學 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定期訂貨法 預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量 Qmax，周期性地檢查庫存，求出當時的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個訂貨批量 W。 根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況，選擇獨家供應(yīng)或多家供應(yīng)。 ?雙方有著共同的目標，并為共同目標制定改進計劃。 ?共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。 ?提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。內(nèi)涵如下： ?發(fā)展長期
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