【正文】 管理制度 3． 1每半月召開一次“施工現場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。 修舊利廢，群策群力，采用合理化建設。 1． 2 施工 12h 內避免雨淋，下雨天不得施工。水泵等設備應提前檢修。 檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 經理部設一專職人員負責現場文明施工管理、辦公區(qū)、民工生活區(qū)的管理；建立健全文明施工管理制度，現場和生活區(qū)劃分責任區(qū)，責任到人。 2． 1． 8 因作業(yè)必須臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應可靠措施，作業(yè)后立即恢復。 2． 1． 5 高空懸吊作業(yè)前必須嚴格檢查樓頂固定處繩索固定是否牢固，固定處必須有專人看 護。 2． 1． 2． 3 吊板：材質為縮木板組合而成，吊帶由纖維紡織而成，都具有一定抗拉強度。墻面既有水泥墻面，又有水刷石墻面。 1． 5． 5禁止攀爬種各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出入口；高空作業(yè)（高度超過 2m）必須正確系好安全帶。 1． 4． 4特殊工種培訓上崗 施工隊入場后，對電焊工、 電工、架子工等特殊工種，除嚴格檢查工人上崗證的情況外，針對項目的特點進行再培訓。高處作業(yè)時嚴禁投擲物料，清理樓層時，應用容器送到地面，手持工具 或零星物料隨手放入施工袋。 1． 3． 4從事特種工種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。 經常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。 主持制訂技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施 并監(jiān)督執(zhí)行。 組織落實施工組織設計中安全技術措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收的制度的實施。 輕傷事故頻率控制在 1%以內，重傷死亡事故頻率為零。提高平整度合格要求至。 2． 6． 1． 12． 9 其余質量通病及處理辦法詳下表。 質量通病 處理辦法 基層潮濕，水分蒸發(fā)引起漆膜起泡 輕微的漆膜起泡，可待漆膜干透后用水砂紙打磨平整，再補面漆；較嚴重的漆膜起泡，須將漆膜鏟除干凈 ，待基層干底漆末干透，遇到雨水又涂刷面漆，當底漆干結時，產生氣體將面漆頂起 透，針對起泡原因進行處理，然后再刷。若漆膜已形成，但仍有粘指現象，稱為回粘。萬一污染了，務必在涂料未干時就揩去。使用過程中亦需不斷攪拌，并不得隨意摻水或 隨意摻加顏料和溶劑，也不宜在夜間燈光下施工。 2． 1． 2 每周末召開質量保證實施小組例會，由項目專職質檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢 查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現，信息向上級更饋，供領導參考． 2． 1． 3 每周召開質量領導小組例會，項目經理召集工程技術負責人、專職質檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現場施工情況，獎勵先進，鞭策后進，另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現的問題進 行研究、控討、提出解決方法． 2． 2 把好材料關 2． 2． 1 材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可． 2． 2． 2 材料采購：嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度。 1． 3． 5 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。分項工程優(yōu)良率 95%以上，竣工一次交驗合格率 100%。 1． 5． 2． 3 外墻涂料工程應分層進行。 1． 5． 1． 4 涂料工程的基層處理應基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫。 1． 4． 2． 8 檢查驗收 對完成后的墻面涂料 進行徹底的檢查，重點陰陽角及門窗洞口無誤后報驗收。 ⑤對于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用膩子進行填補，等干燥后再用砂紙進行打磨。不要過多地往返刮涂，以免出現卷皮脫落或將膩子中的膠料擠出封住表面不易干燥。 縫隙 —— 細小裂縫采用膩子進行修補（修補時要求薄批而不宜厚刷），干后用砂紙打平；對于大的裂縫，可將裂縫部位鑿成“ V”字形縫隙，清掃干凈后做一層防水層，再嵌填 1： 水泥砂漿， 干后用水泥砂紙打磨平整。 1． 2． 3 機具準備 1． 2． 3． 1 刷涂工具：排筆、漆刷； 1． 2． 3． 2 滾涂工具：長毛絨輥刷、盛料桶； 1． 2． 3． 3 抹涂工具：鐵抹刀、油灰刀、灰盤等和電動攪拌機。墻面既有水泥墻面，又有水刷石墻面。 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 施工工期 本工程工期 以中標后合同簽訂為準 施工進度計劃 施工總進度計劃安排 詳見 附表 4《施工進度計劃表》。為確保工期， 擬投入下列資源： 6． 1勞動力的供應計劃及保證措施 6． 1． 1勞動力的進場計劃 為保證工程質量及進度，在施工中擬組建專業(yè)施工隊，對這些施工隊伍進行嚴格的考核，符合公司的相關規(guī)定及施工要求后才能進入現場，項目部對這些隊伍的狀況進行嚴格控制，隨時掌握隊伍情況，以利于保證工期和質量。 5． 3 消防設施：置于靠近水源明顯位置。 4． 2現場配電為三相五線制，線路除部分需要架空絕緣走線外，其余大部分采用地埋敷設。 1． 9制定公布醒目的經理部各項管理制度 。詳見下表： 序號 準備項目 工作內容 1 會審圖紙、編制施工組織設計 全部土建工圖 2 編制施工圖預算，施工計劃 詳見施工組織設計 3 進度計劃和技術交底 任務期限及措施下達工種班組 4 四通一平 甲方現場提供水、電、通訊場地 平整 5 現場臨時設施 作業(yè)棚，保管庫房辦公等 6 材料進場 全部施工材料分階段 7 機械設備計劃 按全部施工機械、設備 8 勞動力 按進度分別進場 技術準備 1． 1認真看施工圖，掌握 施工要求 。 4． 4 針對本工程特點，運用先進的現代管理手段，采用微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。 2． 4． 3全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作；督促班組建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行；制定項目質 量控制要點并組織落實。 2． 1． 12領導組織結構驗收與竣工驗收工作。 2． 1． 4負責項目有關政府部門的報審。 2． 2 安全 要求：因為現場處于住宅區(qū)內，無法封閉施工，不利于管理，這就要求我們克服各種不利條件，重視安全，本著“安全第一，預防為主”的原則，提前發(fā)現危險源，如本次工程的主要危險源在樓房本體修繕中的外墻粉飾工程的高空作業(yè)人員墜落風險，必須事先做出詳盡的專項方案 ，做好風險控制，力求工程施工零傷亡事故。 努力搞好文明 施工， 嚴格按照沈陽市有關施工現場文明施工管理規(guī)定。 1． 4 本單位的施工能力。 1． 5 本單位通過并執(zhí)行的 ISO9001 質量管理體系認證證書。 2． 2． 5服務目標 服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。 第三章 施工部署 管理組織機構 針對該工程，我公司實施項目法施工管理，派遣項目管理經驗豐富、綜合素質較高的二級建造師 擔任本工程項目經理。 2． 1． 5項目安全生產的第一責任者，工程質量的第一責任人。 2． 1． 13領導做好現場機械設備的管理工作。 2． 5材料科職責 負責物資計劃管理、物資采購管理、物資驗收管理、現場材料管理、物資標識管理、廢舊余料回收管理。從管理機制和管理手段方面提供有力的保證。 1． 2進行圖紙會審，通過會審進一步掌握施工圖。 財務準備 2． 1本工程資金?？顚Ｓ茫O獨立帳號，獨立核算，保證工程的順利進行。其中架空絕緣走線的架桿距離不大于 20m，距離地面不低于 5m，三級漏電保護，接零接地。 5． 4 生活設施：在施工現場附近配置工人宿舍、食堂及公共廁所等臨時公用設施。 根據施工圖提供的主要工作量、工日和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據我公司多年 施工同類工程的實際經驗和勞動生產率綜合得出計劃勞動用量，詳見 附表 3《勞動力計劃表》。 工期保證措施 3． 1 前述組織措施和施工部署安排已為工期的實現提供了強有力的保證。住宅小區(qū)，陽臺絕大多數為自行封閉，探出陽臺墻面多少不一，而且為了不影響居民出行，無法進行封閉施工，這些都大大增加了施 工難度。 1． 3 作業(yè)條件 1． 3． 1 基層抹灰完成后進行檢查，合格后方可進行施工。 孔洞 —— 基層表面以下 3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥膩子進行找平，大于 3mm 的孔洞采用水泥砂漿進行修補待干后磨平。 ③用油灰刀填要填滿、填實，基層有洞和裂縫時，食指壓緊刀片，用力將膩子壓進缺陷內，將四周的膩子收刮干凈，使膩子的痕跡盡量減 少。要求打磨后基層的平整度達到在側面光照下無明顯批刮痕跡、無粗糙感，表面光滑。 1． 4． 2． 9 涂料清理 將樓層內所有的涂料及防護采用的材料及時清理出現場并將遺漏的涂料進行清理做好現場文明施工。 檢驗方法：觀察；手摸檢查；檢查施工記錄。 1． 5． 2． 4 外墻涂料層與基層之間及各抹灰層之間必須 粘結牢固，抹灰層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。 針對上述質量目標，我們將委派高素質的項目經理和工程技術管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據ISO9001： 2020 質量標準體系來運作，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。 1． 3． 6 廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行 “ 一案三工序 ” 的管理措施，即 “ 施工方案、監(jiān)督上道工序、保證 本道工序、服務下道工序 ” 。 2． 2． 3 材料 進場：一定要先送檢，再入庫。 2． 6． 1． 3 對砌塊墻面，涂料的厚度不要太厚，以免粘接不牢、空鼓。 2． 6． 1． 9 要防止水分從涂層的背面滲透過來。 質量通病 處理辦法 刷涂的漆膜太厚 1）對輕微的慢干和回粘，可加強通風，適當提高溫度； 2）慢干或回粘較嚴重的漆膜，要用強溶劑洗凈，重新刷涂。 2． 6． 1． 12． 6 流掛：在施工現場經?？梢园l(fā)現漆從墻面上流掛或滴下來，形成眼淚狀或波紋狀的外觀，俗稱滴眼淚。 序 號 要 因 對 策 目 標 措 施 1 技術交底不 細，原則化 借鑒相關經驗，優(yōu)化作業(yè)程序，強化技術交底 分級交底，落實到位，主要質量目標量化：平整度（表面）2mm，基層 ；流程細化分解至每道工序 質量要求量化 ?；鶎幽ɑ也捎眉毨に?，加強養(yǎng)護； 。 1． 2建立健全安全保證體系 安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部進場后，和勞務作業(yè)隊一起建立健全 安全保證體系，落實責任