318連鎖酒店會(huì)員管理制度-318連鎖汽車旅館-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、項(xiàng)目驗(yàn)收授牌 1 裝修工程完成，物資到位，公司總部質(zhì)檢部進(jìn)行最后驗(yàn)收。 四、公司提供資料、標(biāo)準(zhǔn) 1 公司提供有關(guān)工程技術(shù)、裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和資料等。 連鎖酒店加盟酒店管理 一、項(xiàng)目申請(qǐng) 1 項(xiàng)目所有者、租賃者作為申請(qǐng)人向我公司提出申請(qǐng)，并提供建筑圖紙、物業(yè)照片、周邊商圈、項(xiàng)目所在地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹等信息。市場(chǎng)調(diào)研，客源定位，制訂經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及管理方案，供開業(yè)實(shí)施。 協(xié)助管理 派出以執(zhí)行總經(jīng)理或者駐店經(jīng)理為首的及各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理組成的管理班子，按照三一八管理模式提供協(xié)助管理，提升酒店管理水平保證正常運(yùn)營(yíng)，并向酒店的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ※ 負(fù)責(zé)按照三一八管理模式和星級(jí)要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定具有本酒店特色管理模式。 主題式培訓(xùn)明確了酒店階段性培訓(xùn)目標(biāo)，形成強(qiáng)勢(shì)的勢(shì)能效應(yīng)，對(duì)酒店重點(diǎn)工作的順利貫徹有效執(zhí)行有著獨(dú)特作用。 8. 制定信用政策，根據(jù)客戶的資信背景做好風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格授信工作，在執(zhí)行授信簽約前應(yīng)得到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的同意。 正常營(yíng)業(yè)期 是指酒店市場(chǎng)培育期結(jié)束之日起至合同期結(jié)束。 6. 開展市場(chǎng)調(diào)研，確定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略，建立分銷和預(yù)定渠道，實(shí)施酒店形象宣傳。 開業(yè)籌備 酒店開業(yè)籌備期 是指酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進(jìn)度超過50%，進(jìn)入軟件建設(shè)、物資采購、人員招聘及培訓(xùn)，至酒店達(dá)到基本營(yíng)業(yè)條件進(jìn)入試營(yíng)業(yè)的時(shí)間。 7) 燃?xì)夂途G化灌溉系統(tǒng)。 3) 做好酒店建筑場(chǎng)地利用分析、酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢、園林設(shè)計(jì)分析與酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)分析。 酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查及分析 ※ 酒店發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析 ※ 餐飲、娛樂等狀況調(diào)查及分析 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查及分析 ※ 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況調(diào)查及分析 ※ 餐飲 、娛樂等經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況調(diào)查及分析 ※ 重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查及分析 酒店客源市場(chǎng)調(diào)查及分析 ※ 酒店客源市場(chǎng)調(diào)查及分析 ※ 餐飲、娛樂等市場(chǎng)調(diào)查及分析 ※ 重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客源調(diào)查及分析 酒店定位及功能定義 ※ 酒店整體定位及分析 8 ※ 酒店房務(wù)功能定義及分析 ※ 酒店餐飲、娛樂等功能定義及分析 ※ 酒店其他服務(wù)設(shè)施功能定義及分析 酒店經(jīng)營(yíng)模式定位及分析 ※ 各種可選的酒店整體經(jīng)營(yíng)模式論證及定位 ※ 酒店整體模式定位及分析 ※ 各種可選的餐飲、娛樂等經(jīng)營(yíng)模式論證及定位 ※ 餐飲、娛樂 等經(jīng)營(yíng)模式定位及分析 酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 ※ 酒店整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 ※ 酒店餐飲、娛樂等服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 酒店建設(shè)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ※ 政策風(fēng)險(xiǎn) ※ 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) ※ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ※ 經(jīng)營(yíng)風(fēng) 塑造酒店企業(yè)文化 如何塑造屬于本酒店的企業(yè)文化？ ※ 如何提高酒店?duì)I業(yè)額？ 9 ※ 與同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？ ※ 酒店位置不是很理想，如何在經(jīng)營(yíng)中彌補(bǔ)？ ※ 酒店?duì)I銷活動(dòng)一直在進(jìn)行，卻效果不大，究竟該怎樣進(jìn)行酒店的營(yíng)銷策劃？ ※ 酒店生意不錯(cuò)卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善？ ※ 酒店留不住客人、缺乏回頭客，如何改善？ ※ 如何降低酒店運(yùn)營(yíng)成本？ ※ 酒店管理出現(xiàn)很大問題，制度總是無法執(zhí)行到位，感覺困難重重，如何 改善？ ※ 酒店工作人員流動(dòng)過于頻繁，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)不利，但不知道如何能改善？ 三一八針對(duì)日益激烈的酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為了使酒店清楚的認(rèn)識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，制訂合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷方案與經(jīng)管理方案，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道；對(duì)一些新開業(yè)的酒店提供良性運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)，明確酒店的合理定位；對(duì)體制轉(zhuǎn)型的酒店給予健康發(fā)展的建議；單體酒店走向品牌化，有空間的酒店得到合理的整合，經(jīng)營(yíng)不善的酒店查找病因，使之科學(xué)化、規(guī)范化管理，走向發(fā)展之路。 三一八酒店管理公司與成員酒店簽署全權(quán)管理合同 ，委派以總經(jīng)理為首的工作團(tuán)隊(duì)，代表投資者全面行使酒店管理職責(zé)，按照《三一八酒店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》對(duì)成員酒店進(jìn)行國(guó)際化專業(yè)管理，取得當(dāng)?shù)赝瑱n次酒店最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合同期限一般為 5－ 12 年。公司由一群職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)立、具有豐富的管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德、專業(yè)的知識(shí)和先進(jìn)的管理理念。 三一八酒店管理公司的顧問團(tuán)隊(duì)由擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的酒店管理專家組成 ，基于開發(fā)商及市場(chǎng)的潛在需求，對(duì)項(xiàng)目地塊建設(shè)酒店進(jìn)行客觀、專業(yè)、全面、 準(zhǔn)確、細(xì)致的可行性論證，為酒店設(shè)計(jì)方提供具有時(shí)尚實(shí)用性的酒店設(shè)計(jì)概念，從而合理地
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