【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作流程為卓有成效地推動(dòng)招標(biāo)代理工作的規(guī)范和發(fā)展,制定本辦法,請(qǐng)招標(biāo)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同,應(yīng)在實(shí)施前簽訂正式代理合同。若實(shí)施條件不成熟,可先行辦理招標(biāo)委托書,待條件成熟時(shí),及時(shí)簽訂合同。合同份數(shù)除滿足委托方外,本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按照規(guī)定及時(shí)歸檔。,并經(jīng)副總工程師審核后,方可蓋章。合同中應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代
2025-08-04 15:54
【摘要】序號(hào)工作流程類別或名稱歸口管理部門責(zé)任部門備注甲乙丙丁戊一核心業(yè)務(wù)流程1工程建設(shè)基本程序2工程項(xiàng)目管理總流程3項(xiàng)目招投標(biāo)流程4林地征(占)用流程二主營業(yè)務(wù)流程1工程質(zhì)量控制流程2項(xiàng)目安全管理總流程三
2025-06-30 19:56
【摘要】....工程審計(jì)流程?....目錄 2 2、信息檔案管理 2、權(quán)限 25.職業(yè)道德
2025-06-29 10:22
【摘要】工程項(xiàng)目管理流程第一章A簽訂項(xiàng)目管理委托合同第二章B項(xiàng)目管理部進(jìn)場第三章C工程圖設(shè)計(jì)C/01方案設(shè)計(jì)C/02初步設(shè)計(jì)C/03初步設(shè)計(jì)報(bào)批C/04施工圖設(shè)計(jì)C/C/C/第四章D辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)D/01申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書D/02專項(xiàng)審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃D/04申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許
2025-01-21 22:17
【摘要】1臨汾市投資建設(shè)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目部工作職責(zé)流程及工作要點(diǎn)一、工作職責(zé)流程圖接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)辦理項(xiàng)目工程建設(shè)許可及相關(guān)手續(xù)施工過程中工程質(zhì)量管控施工過程中安全生產(chǎn)管理施工過程中工程進(jìn)度管控工程造價(jià)管理控制工程竣
2024-11-23 05:45
【摘要】工程項(xiàng)目材料采購作業(yè)流程材料采購作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開始,根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理材料詢價(jià)。綜合各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。
2025-08-03 04:14
【摘要】網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工方案一、工程實(shí)施步驟在工程現(xiàn)場具備施工條件后,我方保證及時(shí)派出技術(shù)人員嚴(yán)格按照客戶的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作,力求以最快的速度順利開通設(shè)備,按時(shí)交付使用。本安裝工程分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行:工程準(zhǔn)備開箱驗(yàn)貨設(shè)備安裝整機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)測試工程驗(yàn)收1、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃設(shè)備到貨――合同簽訂后12個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)蘇州,3個(gè)工作日
2025-06-30 12:44
【摘要】目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣工驗(yàn)收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14
2025-08-05 06:01
【摘要】......工程項(xiàng)目管理流程1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)研究審批2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批3.工程方案設(shè)計(jì)審批4.施工圖設(shè)計(jì)審批5.招標(biāo)控制價(jià)會(huì)審流程6.招標(biāo)文件審批流程7.項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程8.工程項(xiàng)目直采申請(qǐng)9.
2025-06-16 08:18
【摘要】完美WORD格式目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十
2025-06-17 13:48
【摘要】工程項(xiàng)目核算流程XX建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目承接的方式有兩種,一為公司統(tǒng)包項(xiàng)目,向各分公司進(jìn)行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承攬的工程項(xiàng)目。另外在各分公司施工的工程項(xiàng)目中由于項(xiàng)目規(guī)模大小的不同,除有單個(gè)工程處施工的工程項(xiàng)目外,存在由多個(gè)工程處共同施工的項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目管理方式其工程項(xiàng)目核算流程主要為以下方式:工工程程現(xiàn)施場工材及料管采
2025-06-16 08:15
【摘要】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過對(duì)投資機(jī)會(huì)等的研究和決定,形成書面文件上報(bào)主管部門和發(fā)改委進(jìn)行審批,進(jìn)而立項(xiàng)的過程。主要包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,并通過立項(xiàng)審批。一、項(xiàng)目建議書(由發(fā)改委實(shí)施)(一)項(xiàng)目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3、資源情
2024-11-13 18:04
【摘要】天津市益鼎豐投資咨詢有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程指南天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2021年12月10編制天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2目錄第一節(jié)
2025-05-13 20:41
【摘要】裝飾項(xiàng)目工作流程表號(hào)時(shí)間項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容及要求部門1招投標(biāo)資格預(yù)審、投標(biāo)1、購買招標(biāo)資格預(yù)審文件并仔細(xì)閱讀,根據(jù)預(yù)審文件要求準(zhǔn)備相關(guān)材料,同時(shí)報(bào)裝飾部經(jīng)理審閱。2、組織編寫好資格預(yù)審書3、資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后準(zhǔn)備招標(biāo)書材料并參加投標(biāo)會(huì)經(jīng)營部預(yù)算部2合同簽訂合同簽訂、交行政部1、中標(biāo)之后,同客
2024-12-17 18:20
【摘要】決策資源·榮譽(yù)出品項(xiàng)目拓展部工作流程地產(chǎn)發(fā)展中心拓展部收集相關(guān)信息
2024-11-12 23:53