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建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(7)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 對(duì)本公司處理不服的,可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真 xiang。具體劃分按 GB641186《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 隨意動(dòng)手打人的,罰款 100300 元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。(責(zé)任分 4 種:直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。 非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的,損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān),并處以 50200 元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人 100500 元罰款。 經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查: A、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。 二、安全生產(chǎn)檢查的形式 綜合性安全生產(chǎn)大檢查: A、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,組成檢查組,對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。 凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格,要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),再進(jìn)行補(bǔ)考,仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。 C、分析研究事故發(fā)生情況,接受教育,提出防范措施。內(nèi)容有:崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。 五、每月 日上午 8: 00 時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。 一、 本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求 ,根據(jù)本單位的具體情況,提出 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。 各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者,由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育(項(xiàng)目級(jí))。 各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次 安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟,要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式。 H、發(fā)動(dòng)全員,討論提出解決安全缺陷的合理化建議。 查紀(jì)律:查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。 安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。 現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的,處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人 100500 元罰款。 保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好,整潔。 認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中,對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì) 2001000元。 三、事故調(diào)查和分析 輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干
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