中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師論文范文參考資料-免費閱讀
【正文】 每次培訓很重要的一點 是要留下詳細的記錄，積累成冊是企業(yè)一筆 寶貴的財富 ，可作為以后新員工的培訓材料之一，有效降低培訓成本，提高培訓效率，另外借助前人的經(jīng)驗可以幫助新員工盡可上崗工作。 所以中小型企業(yè)人力資源管理的特點應該是： 簡單 高效 透明 首先建立人力資源部 由專業(yè)人力資源人員 行使人才選拔，任用，企業(yè)制度培 訓，企業(yè)文化宣導，薪資評估 等職能， 專業(yè)的事兒由專業(yè)的人來做。 招聘 a 人員配備不科學， 缺乏基本的人才需求計劃，崗位配比不合理，因為沒有做好計劃所以會出現(xiàn)兩種情況：一個是盲目設置崗位，人員到崗一段時候后才發(fā)現(xiàn)該崗位冗余，員工沒活干；另一個是崗位儲備人才不夠，急用人時“救火式”招聘，用人部門催的緊，招聘質(zhì)量自然下降； b 選人用人沒有明確的標準 ，主要憑借主管個人好惡的“相面式選人” ； c 缺乏科學的甄選測評方法； d 用人機制不合理 。彼此血脈相連綁在一起相互信任，為了更好的生活不辭辛苦。中小企業(yè)要想提高其人力資源管理水平絕不能照搬照抄國內(nèi)大中型企業(yè)、跨國外企的經(jīng)驗，必須走出自己的特色之路。 很多中小企業(yè)主到現(xiàn)在還經(jīng) 常提起若干年前自己剛創(chuàng)立公司時一個人拿著產(chǎn)品騎著自行車走街串巷，奔波于一個一個的商店推銷的艱難和心酸。 重業(yè)務輕人力 許多中小企業(yè)沒有設立人力資源部或人力資源崗位，大部分人事的工作不是由企業(yè)主自己兼任，就是由各部門的管理者自己負責自己部門的人事工作。 薪酬 a 缺乏合理、明確、科學的薪酬體系； b 設定崗位薪酬時很少參考同行標準或國家指導意見，造成在外部缺乏競爭力，難以 吸引優(yōu)秀的人才； c 同工不同酬，同樣的工作內(nèi)容，熟人介紹進來的工資就高； d 怪現(xiàn)象：下屬比自己上級工資高一大塊，因為下屬在公司服務 的時間比其上級要長 。只有你熟悉公司的業(yè)務，你的招 聘才更有的放矢 ，你的培訓才更有針對性
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