【正文】 進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有 **特色的人才資源開發(fā)和治理新機(jī)制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。 （三）確保安全生產(chǎn)，再 創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手： 一是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當(dāng)緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個工期。同時，完善 3 個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 第二，堅(jiān)持精細(xì)化治理，健全規(guī)章制度，是我們提高治理水平的重要措施。 信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。截至目前，基礎(chǔ)材料已預(yù)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合；“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合；“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。 （七）抓項(xiàng)目治理，實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開展 由于～年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。 （六）抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn) 增強(qiáng)安全意識，加大培訓(xùn)力度。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的 公斤 /平方米降到了目前的 68公斤 /平方米，節(jié)約資金近 98 萬元。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 （四）抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量 今年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)治理制度，牢記用戶滿足是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾。五是競賽評選制度。各供熱站 、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 成 本實(shí)際完成 3161 萬元，比計(jì)劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 實(shí)現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破 5500 萬元以 上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是治理水平的突破，通過 ISO9000 質(zhì)量治理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 **集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標(biāo)。 完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司 20年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。 （一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計(jì)收入完成 1075 萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) 1075 萬元。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制。七是便民服務(wù)制度。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。將供暖用水、生活用水 、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅(jiān)持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由年的 公斤 /平方米降到現(xiàn)在 公斤 /平方米 ,節(jié)約資金近 4 萬元。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“治理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全