【正文】 （注：在店鋪門口附近的導(dǎo)購人員，必須向顧客禮貌道別） ； .７ 顧客檔案的建立 ； .８ 賣場已經(jīng)營業(yè)但暫時(shí)沒有顧客光臨之前，督促員工邊做銷售準(zhǔn)備，邊等待接觸顧客的機(jī)會。利用正式會議場合或私下的機(jī)會溝通，不僅使門店問題取得解決，也要能協(xié)助營業(yè)員解決其各式問題，此外，他要能了解門店人員的長處及缺點(diǎn)，關(guān)心他們的心理 狀態(tài)，凡事以身作則。 ：亮麗的賣場是吸引顧客上門的主因，因此，如何裝扮一個(gè)亮麗門面成為店長的職務(wù)，賣場的魅力是由賣場陳列的商品與氣氛共同營造，通過促成物（如ＰＯＰ），高亮度、音樂的陪同，加上商品本身量多樣多的豐富度，賣場魅力就應(yīng)運(yùn)而生了。 ，勇于自我挑戰(zhàn)，不懼高強(qiáng)度負(fù)荷。 。 17. ，盜竊公司或顧客財(cái)物。 ，或站、或行都應(yīng)保持一定的文雅形態(tài)。 17. 1日常行為規(guī)范 ，熱情盡職的對待每一天的工作。 、信心，用心去關(guān)心每一個(gè)顧客。 １５ .4春節(jié)當(dāng)月給予每位員工 補(bǔ)貼 30元（作為年夜員工團(tuán)聚的福利津貼） 。 15. 1. 、 店員購買 產(chǎn)品，需在月頭以書面形式向分管主任申請購買產(chǎn)卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 16 品的條碼及日期。 需公司考核過關(guān)者方可享受此福利。 ，可酌情予以獎(jiǎng)金 50 元以上 300元以下人民幣。 13. 3獎(jiǎng)勵(lì) ，可酌情予以獎(jiǎng)金 500元以上 2021元以下人民幣。 工作態(tài)度欠佳者。 卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 13 ，第二次小過，第三次大過。 賺取福利折扣差額者。 故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損失者。 12． 12短途出差人員盡可以當(dāng)日趕回，短途出差除按長程出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷在途交通費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)、和伙食費(fèi)（低于報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷）外，不得報(bào)支其余差旅費(fèi)補(bǔ)貼等。 12． 4長途出差旅費(fèi)包括在途旅費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼及出差期間其他各項(xiàng)雜費(fèi)。一節(jié)、國慶節(jié)、元旦如工作需要不能休假的員工，公司將對未休的法定假 期給予 雙 薪，或在合 理安排工作時(shí)間情況下在當(dāng)月安排補(bǔ)休。 婚內(nèi)流產(chǎn)：根據(jù)醫(yī)院證明給予 15天，發(fā)給 50%基本工資。 ,在該月十號前聘用可享有 3天假期 ,二十號前聘用可享有 2天假期。 所經(jīng)管的財(cái)物、事務(wù)。不允許當(dāng)月超過三次，如超過者記小過一次） 9. 3 特殊情況加班者 ， 由本店的店長提出書面申請分管 品牌主任 審批后方可計(jì)算加班費(fèi)；加班時(shí)間是以下班后一個(gè)鐘頭后開始計(jì)算。（如有代班人員 前 一班值班人員必須 妥善安排好代班人員 的 工作 方可 離開 ） 卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 7 試用期員工， 為使其盡快熟悉業(yè)務(wù)知識，了解管理流程 ，入職 前 3天，每一工作日工作 時(shí)間 89個(gè)小時(shí)。 ，而故意起哄，制造事端者。 盜竊公司財(cái)物，挪用公款，故意毀損公物者。 7. 4各部門店長、主管依其管轄內(nèi) 員工的個(gè)性、學(xué)識、能力、力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填寫 人事遷調(diào)單呈核 準(zhǔn) 派調(diào)。 6. 3 職務(wù)任免： 主任、 品牌經(jīng)理等級別由分公司 經(jīng)理核 。 卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 3 5. 1正式員工申請標(biāo)準(zhǔn) 。 。 3．聘用 3. 1本公司所需員工，一律公開條件向社會招聘。 其成熟前衛(wèi)的專賣店形象與完善、科學(xué)的店務(wù)系統(tǒng)也在市場運(yùn)作中有了更好的優(yōu)化與延伸。在即將或正式成為卡賓企業(yè)一員的同時(shí)，請?jiān)敿?xì)閱讀本手冊并嚴(yán)格遵守。 特定區(qū)域 員工必須在 入職一個(gè)月內(nèi)簽定勞動合同，來確保雙方的 權(quán)利 和義務(wù) 。因正、副店長掌管專賣店鑰匙，所以需要將戶口薄原件給分 公司審核后留復(fù)印件，歸還原件。如下： 6. 1 各級職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。 品牌 經(jīng)理核定 ， 報(bào)分公司 經(jīng)理審批。 ７ .８ 專賣店店長借調(diào)規(guī)定： 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 短期借調(diào) 短期外派 長期外派 外派 定義標(biāo)準(zhǔn) 借調(diào)一個(gè)月內(nèi)（包括一個(gè)月） 借調(diào)一個(gè)月以上（ 不包括一個(gè)月），三個(gè)月以內(nèi)借調(diào)三個(gè)月以上（不包括三個(gè)月）六個(gè)月以下（包括借調(diào)六個(gè)月以上（不包括六個(gè)月） 卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 5 （包括三個(gè)月） 六個(gè)月） 底薪 按原店標(biāo)準(zhǔn) 按原店標(biāo)準(zhǔn) 按 該 店標(biāo)準(zhǔn) 按 該 店標(biāo)準(zhǔn) 抽成 按借調(diào)店提成方式提成 按借調(diào)方提成方式提成 按借調(diào)方提成方式提成 按借調(diào)方提成方式提成 假期 按原在店標(biāo)準(zhǔn) 按原休假天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，滿 兩個(gè)月即可享有一次連休兩天的待遇（需在月初以書面形式申請，有分管 主任審批） 按原休假天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每兩個(gè)月可安排一次兩天 連休（需在月初以書面形式申請，由所分管 主任審批） A、 每兩個(gè)月可安排一次兩天連休；B、平時(shí)正常休假，每 6個(gè)月可享有一次 5天年假。 品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。 9. 1 專賣店工作時(shí)間（ 兩班 輪班制度） 有特殊班次安排專賣店店長必須以書面申請到分管主任審批。 9. 2 遲到、早退、曠工 、早退 10分鐘內(nèi)第一次罰款 10 元、第二次罰款 20元、 第三次罰款 30元，另記小過一次罰款 100元；當(dāng)月遲到、早退 30分鐘以內(nèi)第一次罰款 20元、第二次當(dāng)曠工處理，扣半天薪金，二次另計(jì)小過一次罰款 100元 ，累計(jì)遲到 3次再記小過一次并罰款 100元； 30分鐘外記小過一次罰款 100元，遲到二次以上記大過一次并罰款 200元。 卡賓服飾發(fā)展有限公司 －連鎖專賣店員工管理制度 廣州市卡賓服飾發(fā)展有限公 司 GuangZhou Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 連鎖專賣店員工管理 制度 8 。 11．假期：事假 13天者由所屬分公司品牌主任審批，超過 3天由所屬分公司品牌主任審核報(bào)所屬 品牌 經(jīng)理審批方可。 （婚假 7天），應(yīng)提前 15天向公司申請，公司批準(zhǔn)后方可休婚假，在婚假結(jié)束后持國家頒發(fā)的婚姻登記證到 所屬 行政部備案，如沒有國家頒發(fā)的結(jié)婚登記證，所休假期按事假處理。 ，工傷假期間為基本工資。因緊急公務(wù)，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)派遣出差未能事先辦理手續(xù)者，仍須先行通知 行政部 登記。 12． 9交通費(fèi)按所經(jīng)最近路途計(jì)算，無故繞道者多出費(fèi)用自行承擔(dān)。 委托他人打卡者（雙方當(dāng)事人）。 工作當(dāng)天ＱＱ內(nèi)容不許刪除，發(fā)現(xiàn)有聊及私人內(nèi)容，當(dāng)考核不過關(guān)。 與同事爭執(zhí)、打架者。 交接班時(shí)，交班人未到而擅自離去者。（如上任未滿半年由隸屬副總核定） 店長由副總經(jīng)理核定。 ，可酌情予以獎(jiǎng)金 100元以上 500元以下人民幣。 １４ .１績效考核的目的 １４ .１ .1明確各崗位、各級別人員每一階段的工作目標(biāo)和責(zé)任； １４ .１ .2為公司內(nèi)部人才的甄 別、選拔，為團(tuán)隊(duì)組織的“優(yōu)勝劣汰”提供依據(jù)；