【正文】 （三）費(fèi)用的事后控制 嚴(yán)格工程價(jià)款的計(jì)量支付程序。無(wú)論哪個(gè)方面提出的變更，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用分析估算，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒(méi)有預(yù)算分析的現(xiàn)象。 監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。 熟悉設(shè)計(jì)單位提出的本工程項(xiàng)目概算，審查施工圖預(yù)算，做好事前階段費(fèi)用分解，編制資金使用計(jì)劃。 應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部分，找出原因，并制定防范性對(duì)策。監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用的控制是動(dòng)態(tài)控制，為此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的跟蹤控制。 制定和建立完善的簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)。由于發(fā)包人的指令增加或減少工程量，修改工程設(shè)計(jì)內(nèi)容或改變施工順序，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包商對(duì)此提出索賠要求。處理由于工程變更、合同變更和違約、索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。確認(rèn)已完成合格工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)本工程費(fèi)用控制目標(biāo)，重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：我公司將組織總工辦人員結(jié)合施工圖，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費(fèi)用的可能，向業(yè)主提出合理的建議。計(jì)量與支付是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上發(fā)生的。檢查包括對(duì)標(biāo)高的測(cè)量，一般檢查可以由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行，重要檢查專業(yè)工程師與合同工程師要到場(chǎng)，重大檢查有時(shí)要邀請(qǐng)業(yè)主。同時(shí)，如果此類問(wèn)題發(fā)生，要合理調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊烙^或方便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來(lái)的工作計(jì)劃，給工程管理帶來(lái)不同程序的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出許多的費(fèi)用，以獲取較高的利潤(rùn)，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭(zhēng)使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。 工程變更支付⑴監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，對(duì)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序。⑵施工中隨時(shí)檢查、了解實(shí)際施工進(jìn)度，控制并及時(shí)督促承包商采取措施糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。 進(jìn)度控制的措施 組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工程始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。⑵每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。 工程進(jìn)度的分析⑴方法：采用線性規(guī)劃分析方法對(duì)工程進(jìn)行。上一層次的計(jì)劃對(duì)下一層次的計(jì)劃應(yīng)起到較好的指導(dǎo)作用，而下一層次計(jì)劃則是對(duì)上一層次計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起可靠的保證作用。3工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序、進(jìn)度控制方案和措施 進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)、原則、注意的問(wèn)題進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)是：運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，按合同規(guī)定的工程期限（或者加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間），以及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)，完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。 交工階段的質(zhì)量監(jiān)理的方法在此過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢查驗(yàn)收。 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)非施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表及施工單位進(jìn)行分析提出處理方案及方法，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。：1）明確職責(zé)分工。11）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。以嚴(yán)格的監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。⑶重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行錄相、攝影記錄。復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告按規(guī)范頻率抽檢原材料向駐地監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告 ②現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理員與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定檢測(cè)項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或工地試驗(yàn)監(jiān)理員監(jiān)督承包商的試驗(yàn)過(guò)程，檢查原始試驗(yàn)記錄并按規(guī)定抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單。⑶對(duì)混合料配合比等重大工序必須有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是否有誤。⑶一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長(zhǎng)時(shí)間“盯”在現(xiàn)場(chǎng)的工序。評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)良、合格及不合格。⑶未經(jīng)檢測(cè)合格，不得進(jìn)入下道工序。③按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)通知試驗(yàn)工程師進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對(duì)影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面進(jìn)行全面控制。(6)增大通訊、交通投入，促進(jìn)信息交流。同時(shí)對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。（3）計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和閉和，對(duì)原地面高程及中線進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將成果上報(bào)業(yè)主代表。在進(jìn)行分析研究后，詳細(xì)初審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出施工組織計(jì)劃中存在的有關(guān)問(wèn)題，經(jīng)承包人解答調(diào)整后，提出書面初審意見，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。這樣就便于監(jiān)、承雙方對(duì)合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力，獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。（6）組織對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時(shí)檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，檢查的主要內(nèi)容有： 1. 是否落實(shí)了施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；2．是否對(duì)施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育； 3. 施工場(chǎng)地的布設(shè)是否符合相關(guān)環(huán)保要求；4. 職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全； 5. 施工現(xiàn)場(chǎng)（含臨時(shí)便道、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等）和料場(chǎng)等是否灑水防塵；6. 是否按有關(guān)要求采取降噪措施；7. 材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運(yùn)輸漏灑情況；8. 施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理；9. 是否按照批準(zhǔn)在擬定的取棄土場(chǎng)取棄土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)和植被恢復(fù)措施。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 一般監(jiān)理工作（1）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）定期召開常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；（5）編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；（6）全面配合好交、竣工文件的編制工作。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)各合同投資不超過(guò)中標(biāo)合同總價(jià)，整個(gè)監(jiān)理工程投資不超過(guò)概算相應(yīng)部分。其中：包括施工準(zhǔn)備期15天，施工階段 5個(gè)月，交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段24個(gè)月。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及合同管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，即在規(guī)定的工期和投資范圍內(nèi)，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)，力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。（4）合同管理目標(biāo)：全面履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)真貫徹施工承包合同，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。 工程質(zhì)量監(jiān)理（1）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作；（2）監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；（3）在開工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)指令拒絕使用。 工程費(fèi)用監(jiān)理（1）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告有關(guān)部門和建設(shè)單位。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費(fèi)用。在此階段，我公司認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1. 熟悉合同及管理文件，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和安全監(jiān)理大綱合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。組織監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員學(xué)習(xí)業(yè)主各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程。為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。5. 落實(shí)承包人的材料來(lái)源，做好標(biāo)準(zhǔn)類試驗(yàn)的驗(yàn)證 試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來(lái)源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式開工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。（4）延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過(guò)對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。（3）加大主動(dòng)監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時(shí)，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）。按照合同規(guī)定的施工測(cè)量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測(cè)量人員進(jìn)行各工程部位的測(cè)量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。⑷將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。 測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位、高程和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對(duì)此應(yīng)：⑴開工前，按合同規(guī)定對(duì)工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測(cè)量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；⑵施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因測(cè)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；⑶在工程驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。⑷對(duì)所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)混合料或混凝土工程，除承包人自檢試件以外，試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)制取試件并檢測(cè)，以確認(rèn)該混合料或混凝土的質(zhì)量。⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。 質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。工程完工后，監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)這些工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制原則（1）可行性和合理性原則各種進(jìn)度計(jì)劃都必須結(jié)合工程自身特點(diǎn)、自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作人員的素質(zhì)和能力來(lái)制訂。（5）經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量，這也是各項(xiàng)目參與者共同的愿望。⑵內(nèi)容：①分析工程計(jì)劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率），是否影響近期竣工？②考察關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時(shí)差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路？③考察是哪些工作影響了工程的工期，拖了計(jì)劃的后腿？④對(duì)上述這些工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定影響各工作計(jì)劃的關(guān)鍵（或主要）因素。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記錄方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；④財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。 技術(shù)措施