【正文】 增加的項(xiàng)目內(nèi)容。審查重點(diǎn)是：（1）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；（2）是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；（3）施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定；（4）是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；（5）施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求；（6）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；（7）施工人員安全教育計劃、安全交底安排；（8）安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計劃。第三節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)理工程師：張玉良專業(yè)監(jiān)理工程師：繆平、董云久、季所鋒、謝康健、呂海軍、陳虹、曹勁松、戴志林現(xiàn)場監(jiān)理：趙輝、趙斌、冒宏偉、冒棟、袁紹美、闞旭東、馮小林、唐海軍、黃凱華、馮劉晶、嚴(yán)清卿、姚遠(yuǎn)兵、戚建明、朱小衛(wèi)、姜學(xué)珠、冒紅衛(wèi)、倪燕輝、徐遠(yuǎn)飛、丁海青、楊士平第四節(jié) 監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備一、擬投入的監(jiān)理儀器和設(shè)備序號種類名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量現(xiàn)值（元）完好狀態(tài)備注1辦公設(shè)備電腦聯(lián)想臺45000完好2辦公設(shè)備打印機(jī)聯(lián)想臺56000完好3測量設(shè)備水準(zhǔn)儀DSZ2臺8800完好4測量設(shè)備全站儀DTM352臺210000完好二、擬投入的交通、通訊設(shè)備序號名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量現(xiàn)值（元）備注1汽車帕薩特輛1300000自有2皮卡/輛180000自有3汽車/輛56000租賃4移動電話/臺1720000自有5摩托車/輛10200000租賃第五節(jié) 監(jiān)理工作的程序、控制方案和措施5 在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計劃所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、資金流動估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評價，并分析計劃的可行性，如關(guān)鍵線路是否合理，計劃安排與業(yè)主的進(jìn)度要求是否協(xié)調(diào)等。通過第一次工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步明確分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：（1）質(zhì)量、安全控制的主要程序、表格及說明。(5)加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時反映工程狀況且完整齊備；建立標(biāo)準(zhǔn)檔案室，存放時有明確歸放要求，并形成制度。⑶分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求①隨時自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。各施工單位根據(jù)本辦法第三條確定的工程內(nèi)容，在每一個分項(xiàng)工程中選擇第一個施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程的每一道工序作為首件工序，對每一道工序擬定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，該方案須征得總監(jiān)辦和業(yè)主的認(rèn)可，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并上報業(yè)主認(rèn)可，只有在取得書面認(rèn)可后方可實(shí)施。⑴對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用工地試驗(yàn)室，配備專業(yè)試驗(yàn)員。（1）鉆孔灌注柱：孔位、深度、垂直度、孔徑、配合比、包管深度、有無斷樁、夾層，樁頭清理，全過程旁站；（2）下部構(gòu)造：支架方案、模板、配合比、外觀、平面位置、高程、養(yǎng)生；（3）預(yù)制梁： 底橫、芯橫、側(cè)模、配合比、強(qiáng)度、尺寸、預(yù)拱度、預(yù)埋件、養(yǎng)生、外觀、鉸縫、鑿毛處理、預(yù)應(yīng)力張拉、放張、管道壓漿；（4）橋梁安裝：起吊、運(yùn)輸、支架、穩(wěn)定性、安全性、準(zhǔn)確性、支座；（5）掛籃懸澆:臨時支撐、托架及掛籃方案及預(yù)壓、線形、應(yīng)力及溫度控制、混凝土澆筑及養(yǎng)生控制、三向預(yù)應(yīng)力張拉壓漿控制、掛籃行走控制、合龍段鎖定控制、合龍段高差及溫差控制等；（6）橋面系： 高程、平整度、橫坡、外觀；（7） 結(jié)構(gòu)物回填：清雜、填料、分層次回填、壓實(shí)度、含水量、排水通暢。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖所示。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，監(jiān)理工程師在對質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任作出了判斷并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。這樣工程開工有方案審查，施工有中間驗(yàn)收，完工有最終驗(yàn)收就能充分保證工程的質(zhì)量。⑶檢查：在計劃執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際工程進(jìn)展情況，并與原訂計劃進(jìn)行比較，分析兩者出現(xiàn)偏差的原因。⑶進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。目前監(jiān)理費(fèi)用控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實(shí)已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。 計日工支付監(jiān)理工程師指令計日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時要求承包人提交該項(xiàng)工程的下列報表：①用工清單；②材料清單；③機(jī)械、設(shè)備清單；④費(fèi)用清單，包括其付款憑證。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要避免延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問題，減少進(jìn)度障礙。這樣才能有效地控制造價，使費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主編制總費(fèi)用分解計劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的合同計量工程師，對工程從合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制到工程結(jié)算各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程費(fèi)用控制工作。（四）費(fèi)用控制的方法 應(yīng)根據(jù)本工程概預(yù)算、圖紙、合同工程量建立工程量臺帳。參加組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。對已完成的合格工程量進(jìn)行計量、復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)的信息，測算各項(xiàng)目的定額單價并報業(yè)主審核，并由總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。做好對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備和大型機(jī)械設(shè)備使用的控制。對合同履行中出現(xiàn)的可能情況，都要盡量做出定量的表述，針對各種情況的具體處理方法，要書寫清楚，盡量不留活口，以免執(zhí)行中爭執(zhí)扯皮，浪費(fèi)時間和精力。按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠條件。工程加速索賠：由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令承包商加快施工速度，縮短工期引起承包商人、財、物的額外開支。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段控制工程造價。二是運(yùn)用合同條款。此外，對現(xiàn)場工作及設(shè)計中確實(shí)存在的需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。 動員預(yù)付款支付必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明。⑷總監(jiān)辦定專人負(fù)責(zé)，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)每天將本合同段的實(shí)際施工進(jìn)度情況匯集整理，并向業(yè)主提交報告。⑶進(jìn)度控制圖表編制各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（6）便于操作的原則編制計劃是為了控制和管理，因此，進(jìn)度計劃編制時應(yīng)能充分反映計劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，工期關(guān)系，清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。驗(yàn)收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢和業(yè)主檢查的三級質(zhì)量保證體系。施工中試驗(yàn)員重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。⑷本工程應(yīng)特別注意路基各層次頂面高程和互通立交的測量放樣和驗(yàn)收工作。⑸將質(zhì)量管理納入計算機(jī)管理系統(tǒng)，我公司將在本工程監(jiān)理工作中實(shí)行質(zhì)量管理自動化，從工序抽檢到分項(xiàng)、分部和單位工程評定均采用計算機(jī)管理。（4）建立健全監(jiān)理質(zhì)保體系： 監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工序報監(jiān)理工程師驗(yàn)收報總監(jiān)辦驗(yàn)收機(jī)械隊(duì)測量組內(nèi)部質(zhì)檢室材料室現(xiàn)場工程師項(xiàng)目經(jīng)理部總工工地試驗(yàn)室現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)駐地監(jiān)理試驗(yàn)室 對承包人質(zhì)保體系的一般要求⑴承包人的自檢監(jiān)督人員承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)應(yīng)提交各級自檢人員的名單和詳細(xì)情況供審批，各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并按照業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場情況高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：（1）根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、試驗(yàn)、交通、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員正常開展工作。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同時應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和細(xì)則。（7）組織驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時資質(zhì)；審核試驗(yàn)室人員資質(zhì)。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。計劃開工日期為2011年7月30日，工期約5個月。工作范圍： 、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理、施工安全、環(huán)保監(jiān)理，合同管理、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。工程開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告有關(guān)要求制定施工環(huán)境保護(hù)措施，審查合格后方可同意工程開工。1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序、控制方案施工準(zhǔn)備階段是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測量等工作。同時監(jiān)理工程師也可對照施工組織設(shè)計，了解承包人主要人員、施工力量和設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套情況等。（2）施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。以利于通過對資料的及時整理和檢查可督促工序控制工作并及時發(fā)現(xiàn)問題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。②在分項(xiàng)工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。在首件工程（分項(xiàng)工程）完成以后，施工單位應(yīng)對已完項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，并對質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，提出自評意見，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出復(fù)評意見，業(yè)主代表提出終評意見。⑵對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必須做到采用正確的試驗(yàn)方法，采集準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。監(jiān)理抽檢頻率按監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求執(zhí)行，對于標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和配合比進(jìn)行驗(yàn)證，對于工程常規(guī)試驗(yàn)檢測進(jìn)行平行試驗(yàn)。1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程圖執(zhí)行。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 5⑷處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調(diào)整計劃，進(jìn)入下一工作循環(huán)，直到工程竣工為止。⑷進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)建議業(yè)主對工程的一部分強(qiáng)制切割或考慮更換承包人。為了有效地進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項(xiàng)目監(jiān)理，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實(shí)準(zhǔn)確合理的合同單價。在審查上述資料時，注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)、支付證明。駐地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項(xiàng)