【正文】 27 第七 章 質量回訪及保修 工程交付 為了保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項 工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后完成現(xiàn)場撤場，及時恢復占用的業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。 腳手架的外側應按規(guī)定設置密目安全網(wǎng)，安全網(wǎng)設置在外排立桿的里面。 （ 7）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的 方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。 2. 商務組設物料組與工料測量組。 3） 與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。 5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 3） 項目質檢 員 ： 1） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。 2. 項目主要崗位職責簡述： （ 1） 項目經(jīng)理： 1） 作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、 監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2） 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準； 3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。 （ 3）對比實際進度與計劃進度。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 施工進度計劃的實施 （ 1）編制月（周）計劃。 16 根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制： 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。 2. 現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結果，為深化施工圖的設計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設計圖相差太大時盡早提交建筑師 ，找出解決辦法；設立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準線，會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。 對施工中出現(xiàn)的情況 ,除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外 ,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤 ,并會 同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求 ,驗收小樣板間 ,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝 箱蓋、面板。施工完成后，安裝和土建進行保護工作，調試時安裝提供 5— 6人，進行配合，同時進行移交手續(xù)。施工期間，在用電、用水及場地方面提供配合支持，以利整個工程的調試成功。 根據(jù)招標文件所給定工程承包范圍進行承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾 ，鑄造精品工程。各分包單位的樣板房 (塊 )施工完畢后，我司主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范和建筑師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創(chuàng)造條件。 10. 計量器具管理：本司將安排專門質量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進行檢查、校核，確保計量準確。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。 2. 圖紙會審及深化設計制度：接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認真學習、對照、檢查，弄通設計意圖。 8） 質量獎罰辦法。 （ 3） 對分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導書”與實例樣板對照，對合格的工作標準有最直接的了解，使每一項工程的質量管理具體化。其相關要素如下： （ 1） 勞務分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人來自我司在 廣東 長期勞務合同基地，這些工人都經(jīng)歷了質量要求嚴格的培訓，對工程質量的重要性有足夠的認識，具備高級 6 裝修的操作水準，有過同類管理和操作經(jīng)驗。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質量預控、過程控制和事故處理的全過程。 建設項目為集漢文化劇場、漢文化展示中心、漢文化產(chǎn)品銷售的水療、商務 KTV、高級會所等形式的漢文化主題休閑會所。 三層：高級會所，以漢宮為主題，漢席為特色的餐飲娛樂一體的高端會所。 6. 我公司通常采用施工中培訓 (包括對管理人員技術交底、以及對工人的作業(yè)指導書 )和施工樣 板結合的 方式來達到質量。 5） 分步分項工程設計圖紙、關鍵部位的施工，特別是尺寸、標高、予留洞、予埋件、配合比等。 5） 常見質量通病及發(fā)生原因，防止質量通病的辦法。要求施工組織設計技術先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產(chǎn)。 8 4. 技術復核、隱蔽驗收及質量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸 線、標高正確。 9. 現(xiàn)場材料質量管理：各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到 退貨。 12. 材料報審及樣板區(qū)制度：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產(chǎn)地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊等質保資料，提交總承包質量控制工程師審批，合格后方報建筑師或設計顧問審批。 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、 材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 在工程質量安全管理上，我公司將根據(jù)工程質量計劃，堅決 貫徹執(zhí)行公司“質量第一，客戶滿意”的質量方針，通過完善的質量保證體系，對各方進行質量監(jiān)督、檢查、協(xié)調，確保各專業(yè)分包項目的施工質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的總體質量目標。由于本工程是高層建筑，電梯的施工由于工期的原因可能采用分段安裝，這就需要土建對井道垂直度、標高、軸線等的施工提出極高的要求，否則將對工期和人力物力造成損失，對有些設備吊裝預留口的正確和強度均應符合設 計的要求。 暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。 向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書 ,積極參與設計的深化工作。在預埋階段，先通風、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。 5. 編制材料采購進場計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間的計劃。 技術措施 — 采取加快施工進度的技術方法。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內(nèi)容，使 施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。施工班組必須保證指令任務的完成。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。 （ 2）分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后