上海汽車股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析ppt28-財(cái)務(wù)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 – 流程的處理手段比較落后，方式比較單一。 – 各項(xiàng)流程只注重中間， “ 掐頭去尾 ” 比較嚴(yán)重 。 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、量身定做的方案 專業(yè)人員操作、財(cái)務(wù)部門密切協(xié)作。 BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 5）對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊：國(guó)內(nèi)有些企業(yè)有個(gè)誤區(qū)，提起加強(qiáng)管理，就是制訂出數(shù)大本《 XX企業(yè)管理制度匯編 》 ，然后監(jiān)督執(zhí)行。 BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 2） TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn)：按照一定的流程組成的 TEAM活躍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， TEAM可以是臨時(shí)的，也可以是永久的。 ?職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心 ?為了加強(qiáng) “ 內(nèi)部管理 ” ，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。 電子商務(wù)模式 企業(yè)對(duì)企業(yè)的批發(fā)交易 （ Business to Business, B to B） 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的商品零售 （ Business to Custom, B to C） 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程 ? 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 ? 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施步驟 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 ? 基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)階段 – 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) – 辦公管理系統(tǒng) – 人力資源基礎(chǔ)系統(tǒng)等 基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)的階段實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理的梳理和規(guī)范化、對(duì)自身資源的審視和了解的過(guò)程。 （ 2） 企業(yè)與消費(fèi)者直接見面 ， 可以減少不必要的中間環(huán)節(jié) （ 經(jīng)銷 、 分銷 、 代理 ） ， 減少費(fèi)用 ， 企業(yè)和消費(fèi)者都能得到實(shí)惠 。 – 理論研究與定點(diǎn)開發(fā)時(shí)期 – 商品化會(huì)計(jì)核算軟件開發(fā)時(shí)期 – 商品化會(huì)計(jì)核算軟件成熟期 中國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展階段 中國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展階段 ? 財(cái)務(wù)管理信息化階段 (90年代中期 —— 末期 ) 特點(diǎn)： “ 管理型 ” 財(cái)務(wù)軟件 ,―總帳＋往來(lái)＋預(yù)算＋分析 ” – 財(cái)務(wù)分析 – 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) – 自動(dòng)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 – 財(cái)務(wù)控制 ? 一體化企業(yè)管理信息化階段 (90年代末期 ) 特點(diǎn)： “ 財(cái)務(wù)＋進(jìn)銷存＋生產(chǎn)管理 ” 資金流、物流、信息流一體化、集成化管理 – 成本控制 – 人力資源管理 – 生產(chǎn)管理 中國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展階段 ? 全面企業(yè)管理信息化階段 (21世紀(jì) —— ) 特點(diǎn)： “ 財(cái)務(wù)＋物流管理＋ MRP＋ …‖ 中國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展階段 財(cái)務(wù)信息化未來(lái)之路 ——電子商務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊： ? 對(duì)會(huì)計(jì)功能的沖擊和變化 ? 財(cái)務(wù)走上集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化 ? 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，管理信息全面集成 ? 財(cái)務(wù)國(guó)際化 電子商務(wù)代表著未來(lái)貿(mào)易方式的發(fā)展方向。海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫(kù)的 30萬(wàn)平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有10個(gè)叉車司機(jī)，而一般倉(cāng)庫(kù)完成這樣的工作量至少需要上百人。 財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)上報(bào)銷主界面 員工使用銀行卡取出報(bào)銷款 審批后投放單據(jù)到財(cái)物報(bào)銷箱 聯(lián)想信息化的成功實(shí)踐表明：企業(yè)的信息化建設(shè)并非錦上添花，而是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。 現(xiàn)在，每個(gè)獨(dú)立核算法人單位（或獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)）的月報(bào)表在月末結(jié)賬后 0． 5個(gè)工作日就可出來(lái)；應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)由 28天降到 14天；應(yīng)收賬中壞賬占總收入的比例由 0． 3％降到 0． 05％；
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