【摘要】物料需求計(jì)劃ERP的演變在物料管理發(fā)展的過程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動賴以推動。(2)采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購活動,并選擇合適的采購時(shí)機(jī),以最有利的條件采購
2025-01-08 15:33
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-01-18 15:19
【摘要】6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神6S活動的目的
2025-03-08 10:10
【摘要】8D與質(zhì)量分析工具的應(yīng)用8D定義:8D方法是解決問題的一個(gè)很有用的工具。它適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題,8D方法就是要建立一個(gè)體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息,努力達(dá)成目標(biāo)。8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑,這時(shí)候就用到今天主要講的質(zhì)量分析方法。8D方法的目標(biāo)與特點(diǎn):,積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)。
2025-03-09 06:11
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2023年7月團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么樣的員工是優(yōu)秀員工?案例分析小張、小李、小王丌僅是中學(xué)同班同學(xué),而且是大學(xué)同班同學(xué),更是同一天迚入了同一家公司。但是他們的薪水卻大丌相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他們的中學(xué)老師來看望他們,得知他們薪水的差距之后
2025-03-10 17:30
【摘要】ISO/TS16949基礎(chǔ)培訓(xùn)全員參與,持續(xù)改進(jìn)采用先進(jìn)工藝,清潔生產(chǎn),創(chuàng)建綠色安全企業(yè),為客戶創(chuàng)造價(jià)值!目錄背景導(dǎo)讀管理職責(zé)資源管理測量、分析和改進(jìn)小結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系總要求背景TS16949的發(fā)展之路ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)QS-9000第一版
2025-02-09 18:20
【摘要】--1增員面談輔導(dǎo)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)增員面談輔導(dǎo),使主管掌握輔導(dǎo)的方法、注意事項(xiàng)、輔導(dǎo)話術(shù),通過訓(xùn)練使主管知之用之,并能順利的對新人如何進(jìn)行增員面談進(jìn)行輔導(dǎo)。--3課程大綱?輔導(dǎo)目標(biāo)與內(nèi)容1輔導(dǎo)注意事項(xiàng)2
2025-05-10 02:51
【摘要】1一、21、32、4
2024-12-31 22:27
【摘要】TQM培訓(xùn)教材xu1/31/20231概要TQM的基本概念TQM的七種工具1/31/20232ISO9000術(shù)語產(chǎn)品/質(zhì)量/要求/能力/體系/質(zhì)量管理體系/質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)/管理/質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃/質(zhì)量控制/質(zhì)量保證/質(zhì)量改進(jìn)/持續(xù)改進(jìn)/有效性/組織/基礎(chǔ)設(shè)施/工作環(huán)境
2025-03-12 16:49
【摘要】--1成功創(chuàng)富特訓(xùn)營運(yùn)作要領(lǐng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱:?什么是“成功創(chuàng)富特訓(xùn)營”?特訓(xùn)營的組織運(yùn)作?特訓(xùn)營組織運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?特訓(xùn)營系列專題概覽?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)
2025-02-09 16:08
【摘要】實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展--淺談增員與留員育成--國壽講師在行動--金牌爭霸賽交流結(jié)構(gòu)1、增員的心態(tài)和目標(biāo)2、增員的環(huán)境3、增員的渠道和選擇4、留員育成的原則5、留員育成的方法--國壽講師在行動--金牌爭霸賽交流結(jié)構(gòu)1、增員的利益、心態(tài)和目標(biāo)2、增員的環(huán)境3、增
2025-08-06 16:56
【摘要】--1產(chǎn)品測試管理將研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高效的行動--2內(nèi)容提要1、產(chǎn)品測試管理綜述2、產(chǎn)品測試管理體系3、產(chǎn)品測試流程4、產(chǎn)品測試組織5、產(chǎn)品測試度量--3第一節(jié):產(chǎn)品測試管理綜述--4?質(zhì)量基本概念探討?
2025-08-10 08:11
【摘要】2020年9月17日星期四做一個(gè)自動自發(fā)的主管?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020年9月17日星期四?團(tuán)隊(duì)管理是誰的事?思考2020年9月17日星期四?結(jié)論:團(tuán)隊(duì)是自己的,?關(guān)鍵在于自己!觀音度己的故事?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究4
2025-08-10 10:38
【摘要】SwireBeverages1歡迎參加輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-08-09 19:25
【摘要】5S知識高級版中山市博天企業(yè)投資管理咨詢公司總經(jīng)理中山市博天精益機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理中山市博天大講堂金牌講師周建湘5S?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放
2025-01-25 13:58