萬科公司房地產企業(yè)成本管理軟件(32頁)-成本管理-免費閱讀
【正文】 ? 及時統(tǒng)計變更簽證的造價，實現(xiàn)可控。 需求文件： 《 規(guī)劃設計工作流程與評審制度 》 軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 設計成本控制 70%的成本由設計階段確定 建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經濟技術指標 結構專業(yè)：設計人員的經濟意識、合理的安全系數(shù) 設備專業(yè)：材料設備的性價比、兼顧長期使用成本 中國最大管理資源中心 設計階段的主要經濟指標 容積率 建筑占地面積 單方鋼筯含量 單方砼含量 窗地比 建筑周長面積比 …… 中國最大管理資源中心 招標成本控制 控制要點： 獲取競爭性低價成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購 控制原則： 全面招標原則 合理低價中標原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標管理辦法 》 軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 工程量清單招標的優(yōu)點 降低職業(yè)風險 ，對成本人員的個人水平的依賴性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結算核對時間； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價準確； 有更合理的時間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質量 中國最大管理資源中心 合同簽約階段的成本控制 控制要點： 合同談判（慎選） 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 《 合同分類編號規(guī)則 》 軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 合同的主要經濟條款 合同造價： 總價合同、單價合同、費率合同 付款進度： 按月付款、按形象進度付款 總包管理配
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