【摘要】第一篇:增員拒絕話術(shù)集錦 增員拒絕話術(shù)集錦 一、創(chuàng)說會 (一)行業(yè) ,從來沒接觸過! 答:您這么想是人之常情,我開始做保險時,也是對這行不了解。然而您可以完全不用擔(dān)心,即便是現(xiàn)在最成功的處經(jīng)...
2024-10-28 11:48
【摘要】 實戰(zhàn)情景1:暫時不需要 話術(shù)范本: 話術(shù)1:沒有關(guān)系,對于我們還不了解的東西,您說不需要是正常的。接下來我僅僅花一分鐘的時間向您做一個簡短介紹,看看我們可以幫您獲得什么利益,如果聽完介紹您還是...
2024-11-19 05:32
【摘要】增員拒絕話術(shù)集錦一、創(chuàng)說會(一)行業(yè),從來沒接觸過!答:您這么想是人之常情,我開始做保險時,也是對這行不了解。然而您可以完全不用擔(dān)心,即便是現(xiàn)在最成功的處經(jīng)理在入行之初對保險也是一竅不通。關(guān)鍵是我們公司擁有一整套完善的培訓(xùn)課程,能讓您從一竅不通變成推銷天才,當(dāng)然這中間也離不開您的認(rèn)真和付出。正好明天下午有場創(chuàng)說會,到時您可以去了解一下。,賣的跟保的不一樣,我不想做!
2025-08-05 05:10
【摘要】--1?新康寧進(jìn)門接觸話術(shù)XX你好,最近報紙上很多關(guān)于食品安全的報道啊,你肯定也看到了吧。想想真是嚇人啊,好像現(xiàn)在什么都不能吃不能用了,就算再怎么謹(jǐn)慎再怎么注意,也是防不慎防?。。膳e例,引起思考)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?--2?新康寧推廣背景話術(shù)您很關(guān)注這方面的消息,肯定也
2025-08-07 16:51
【摘要】第一篇:保險增員拒絕話術(shù) 保險增員話術(shù)拒絕處理 我們在增員或培育一位新人的過程中,尤其是在增員的初期,因為內(nèi)在或外在的種種因素,常會使新人產(chǎn)生疑惑、惶恐,甚而望而怯步,因此面對這些狀況時,我們應(yīng)如...
2024-10-25 14:52
【摘要】----1沒錢不想買?我給您設(shè)計的這份保障計劃,是絕對適應(yīng)您的交費(fèi)能力,一旦有病的話,您拿出所有積蓄來交醫(yī)藥費(fèi),您覺得值嗎?您是不是覺得很痛苦?再說,躺在病床上的時候,您能說沒錢嗎??保險買不起?或許是吧,但有個狀況您必須了解?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不是很景氣,若是您所在的公司或企業(yè)經(jīng)營不善,為渡過難關(guān),大家一律減薪20%,不愿
2025-08-04 17:50
【摘要】拒絕處理訓(xùn)練課12以下內(nèi)容為今日通關(guān)內(nèi)容:請大家邊抄寫、邊領(lǐng)會!訓(xùn)練課內(nèi)容拒絕處理的萬能鑰匙1針對性的拒絕處理2促成要點(diǎn)3一、拒絕處理的萬能鑰匙(一)客戶敷衍比如:考慮考慮、等等再說(二)粗暴拒絕比如:不要和我談保險、沒有興趣、沒有時間(一)最常見的拒絕:客戶敷衍
2025-01-27 02:46
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【摘要】如何(rúhé)變“NO”為 “OK”? 萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)(shòuquán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán) (shòuquá n)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ...
2024-11-19 04:28
【摘要】利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險營銷資料交流平臺利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險營銷資料交流平臺本期內(nèi)容有:?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險營銷資料交流平臺?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-01-11 19:05
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機(jī)器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 09:46
【摘要】--1準(zhǔn)增員邀約與拒絕處理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2準(zhǔn)增員邀約接觸干擾學(xué)習(xí)渠道建立夢想尋找新方法事業(yè)說明會一對一講解?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--31、從寒暄開始(緣故、陌生)目的:讓雙方放松如果有必
2025-05-09 23:22
【摘要】流程管理1一、流程概說2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或為了達(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【摘要】增員家庭主婦?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究小王的問題大家好,我是小王,又見面了!我已經(jīng)開始做增員工作了,每天列出名單,像談保險那樣談增員,跟他們介紹保險事業(yè),感覺非常好。做過一些面談后我發(fā)現(xiàn),針對不同的人,要聊的話題,側(cè)重點(diǎn)還真是不一樣呢!
2025-08-06 16:08
【摘要】1增員的好處和話術(shù)2為什么要增員??有組織做大生意,無組織唱獨(dú)腳戲?我們是自己的經(jīng)營者?雙成文化的具體體現(xiàn)(2)3增員合算嗎?收入曲線圖:主管收入提高業(yè)務(wù)員收入時間
2025-08-06 18:40