生產(chǎn)車間8d工作法培訓(xùn)教材(18頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 過程 FEMA 。 實(shí)施計(jì)劃 。 5 四 . 具體步驟闡述 D1 建立小組 在建立一個(gè)目標(biāo)后 ， 可建立一個(gè)由 47個(gè)人組成的小組 ， 該小組的成員通常是將來對(duì)小組的解決方案的實(shí)施者 ， 還有相關(guān)的專家可參加會(huì)議 。 3 二 ． 基本的 8個(gè)步驟 D1 建立小組 D2 描述問題 D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 D4 找出并驗(yàn)證根本原因 D5 選擇永久糾正措施 D6 實(shí)施永久糾正措施 D7 預(yù)防系統(tǒng)問題 D8 祝賀你的小組 4 三 ． 操作時(shí)的幾個(gè)原則 1） 這是一個(gè)解決問題的程序 ， 從一開始就要按程序進(jìn)行 ， 不允許缺項(xiàng) ， 就象紀(jì)律一樣執(zhí)行 2） 以事實(shí)說話 。 小組成員名單 。 不能成為根本原因的有：?jiǎn)T工失誤和首次操作問題原因 6．更新 8D報(bào)告 13 D5：選擇永久性糾正措施 步驟： 1． 確定永久糾正措施 1） 通過研究根本原因制定糾正措施 2） 針對(duì)每一條根本原因確定糾正措施 3） 采用 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 2. 完成決策分析表 （ 選擇項(xiàng) ） 在以下條件下建議進(jìn)行決策分析 。 3).更新 8D報(bào)告 2. 總評(píng)提問 是否對(duì)前 7D中作出的貢獻(xiàn)的每一個(gè)人表達(dá)贊賞 ？ 是否可以寫成報(bào)告在全公司分發(fā) ？ 是否獲得了主辦公司的評(píng)估？ 。需把握的原
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