【摘要】“5S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材編制:日期:2023年07月02日電子有限公司1/31/20231什么是“5S”??“5S”定義:5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。整理:SEIRI要/不要整頓:S
2025-03-13 17:38
【摘要】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓(xùn)辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法 31l離職和調(diào)職 37二、財(cái)務(wù)管理 40l財(cái)務(wù)總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財(cái)務(wù)管理辦法 51l財(cái)務(wù)分析暫行管理辦法 65l會(huì)計(jì)工作交接暫行辦法
2025-04-17 03:06
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱AssistantManager,Planning&Development所屬部門ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位Hea
2025-04-02 00:13
【摘要】北方車輛公司能力素質(zhì)模型(討論稿)二○○二年五月十五日企業(yè)咨詢討論稿2議程一、會(huì)議目的二、能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介三、北方車輛公司員工能力素質(zhì)模型討論稿3企業(yè)不應(yīng)僅僅被看成是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。國外一著名管理專家提出:討
2024-10-19 15:53
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-05-21 10:26
【摘要】21/22職位描述與評(píng)估,做還是不做作者:姬虹 入庫時(shí)間:2004年7月22日???做還是不做,這是個(gè)問題???理論上講,職位描述與評(píng)估,是所有人力資源管理的基礎(chǔ),如果沒有這個(gè)基礎(chǔ),其他的管理,諸如招聘、業(yè)績考評(píng)、培訓(xùn)、薪資福利,就多少有些沙灘上建房,不是說不能建,就是建起來以后讓人
2025-04-13 05:32
2025-05-22 04:20
【摘要】xx有限公司職位說明書(管理類)目錄職位說明書管理辦法 4總經(jīng)辦——管委會(huì)秘書 7總經(jīng)辦——事務(wù)管理 8總經(jīng)辦——法律顧問 9總經(jīng)辦——駕駛員 10質(zhì)量保證部——質(zhì)量管理主管 11質(zhì)量保證部——產(chǎn)品質(zhì)量主管 12質(zhì)量保證部——校驗(yàn)工程師 13質(zhì)量保證部——質(zhì)量管理工程師 14質(zhì)量保證部——過程質(zhì)量保證
2025-08-04 02:13
【摘要】b?2020ArthurAndersenAllrightsreserved.MacquarieFinancialServicesGroupClientServicesReviewSteeringCommitteeMeeting6November20202?2020ArthurAnd
2025-08-06 11:27
【摘要】中國職業(yè)店長培訓(xùn)講義王建四零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話:13540053807一、現(xiàn)代化的門市店長?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長的六能力?店長必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞罰孰明主體主孰有道
2025-08-09 13:38
【摘要】Copyright2020,ArthurAndersen知識(shí)管理方法--知識(shí)框架知識(shí)管理包含五個(gè)高度相關(guān)的因素:?知識(shí)管理過程:知識(shí)獲取、存儲(chǔ)和傳遞?人:執(zhí)行知識(shí)管理過程的人的能動(dòng)性和能力?文化:個(gè)人和組織對(duì)知識(shí)的態(tài)度,對(duì)共享信息的意愿?組織架構(gòu):任務(wù)被組織和完成的方式,決策過程?技術(shù):獲取、
2025-08-08 16:03
【摘要】中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)產(chǎn)清查工作培訓(xùn)資料編制單位:利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司編制日期:2002年8月29日通訊地址及聯(lián)系方式如下:地址:北京市東城區(qū)新東安市場(chǎng)寫字樓2座8層808號(hào)聯(lián)系電話:(010)6528077965263760至65263763傳真號(hào)碼:(010)6526376765280779
2025-04-06 02:44
【摘要】?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.全球最佳實(shí)務(wù)庫安達(dá)信公司2022年11月8日企業(yè)咨詢2信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)與成本管理內(nèi)部控制管理采購與工程管理人力資源管理市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程123456
2025-01-11 08:47
【摘要】2021年安達(dá)信版權(quán)所有國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢12021年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安
2025-05-11 02:30
【摘要】培訓(xùn)綱要?培訓(xùn)目的?流程和風(fēng)險(xiǎn)的定義?內(nèi)部控制的定義?內(nèi)部控制解釋?內(nèi)部控制的分類?風(fēng)險(xiǎn)舉例?內(nèi)部控制程序舉例?流程中的固有風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制程序的描述要求與舉例培訓(xùn)目的?目的:識(shí)別和描述流程中的固有風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有