采購部工作計劃與目標采購部工作計劃和總結模板(8篇)-免費閱讀
【正文】 自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：一、供應商管理：時間：8月份10月份供應商管理存在的主要問題：（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；（4）采購被動，受供應商牽制。綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。分析原因：(如：帶卡互感器)，造成供貨不及時?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。監(jiān)督機制基本形成。完善制度，職責明確，按章辦事。時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制xx。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采購物資的及時性在明年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；二、在十一月份的管審會議中，針對xx20xx年度各部門品質目標做
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