最新校長個人述職報告校長個人述職報告美篇(七篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在xx年的中招考試中，我校的總平均成績躍居全墾區(qū)第1名，何武勛等同學(xué)考取?？谵r(nóng)墾中學(xué)，填補(bǔ)了多年來的空白。一學(xué)年來，學(xué)校實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各處室，各年級組，各學(xué)科組組長負(fù)責(zé)制。緊緊抓住一條主線：教師隊伍建設(shè)和班級管理。船能引駛，水為依托，領(lǐng)導(dǎo)開展工作，群眾為基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，脫離群眾寸步難行。每年兩次的常規(guī)檢查都做了詳細(xì)的記載。本次活動充分發(fā)揮評選的積極導(dǎo)向作用，把評選、觀摩、研討等活動有機(jī)結(jié)合起來，形成一個教研、教改熱潮，有效地推進(jìn)課堂教學(xué)改革。具體規(guī)定了備課要求，做到備教材、備內(nèi)容、備學(xué)情、備目標(biāo)、備重、難點(diǎn)、備方法、備資源、備教具、備程序、補(bǔ)反思?，F(xiàn)在學(xué)校共有滅火器40具，防爆器材12件（套），校園監(jiān)控探頭40個。五四開展了學(xué)生歌詠和演講比賽。我們要求教師不在把目光緊緊盯在少數(shù)尖子生身上，我們的目標(biāo)是讓多數(shù)學(xué)生甚至是所有人在品質(zhì)上合格。教學(xué)開放我校每個學(xué)期進(jìn)行一次的教學(xué)開放周已經(jīng)進(jìn)行了四個學(xué)期。學(xué)校積極鼓勵教師參加國培、省培及市縣各級各類培訓(xùn)活動，學(xué)校為教師外出學(xué)習(xí)提供必要的經(jīng)濟(jì)支持。回顧一個學(xué)期的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校各項工作都在穩(wěn)步向前邁進(jìn)?，F(xiàn)將學(xué)校本學(xué)期工作述職如下：優(yōu)秀的教師隊伍，是一個學(xué)校取得優(yōu)異成績的堅強(qiáng)保證。一個學(xué)期中，我校教師參加市級以上教師培訓(xùn)18人次，參加縣級培訓(xùn)及聽課多次。利用一周的時間，邀請家長來學(xué)校聽課，既是教師對家長的教學(xué)匯報，又是教師與家長溝通的很好的機(jī)會。本學(xué)期，除了正常德育教育外，我們圍繞著“做合格中學(xué)生”這個目標(biāo)，做了以下活動：開學(xué)初，利用一個月的時間開展了“對照《守則》、《規(guī)范》找差距活動。這些活動既豐富了學(xué)生的課余生活，又對學(xué)生品質(zhì)的培養(yǎng)起到了很好的推動作用。幾年來，學(xué)校沒有發(fā)生過安全事故。確立了四環(huán)節(jié)教學(xué)模式，即：呈現(xiàn)問題；自主、合作、探究；應(yīng)用提高；激勵評價。真正選拔出了本單位教學(xué)工作中師生公認(rèn)的骨干教師，從而推動了教育工作的良性發(fā)展。制定了常規(guī)管理工作評估方案，把各項工作計劃的制定、布置、總結(jié)的收集，都記入了考核內(nèi)容，加大了常規(guī)管理工作的力度。為此，我們幾位學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，深入到教職工中去，到學(xué)生中去，深入調(diào)查研究。轉(zhuǎn)變了三種觀念：變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包攬為分層抓，變被動接受為主動吸取，變灌輸為滲透企業(yè)靠管理來增收，學(xué)校也不例外，學(xué)校也得靠管理
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