最新公司行政工作規(guī)劃公司行政工作計(jì)劃三篇(優(yōu)質(zhì))-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。面試表單的填寫。一、招聘具體實(shí)施方案：招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。原則上計(jì)劃半年一次。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)更新臺(tái)賬，按時(shí)完成招待用品的報(bào)銷手續(xù)。8月中旬完成各宿舍水、電、氣費(fèi)用的繳納，費(fèi)用報(bào)銷工作。保證菜品的數(shù)量、質(zhì)量。及時(shí)處理維修宿舍的水、電、氣。光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。聽取員工對(duì)食堂的建議和意見。8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費(fèi)的繳納，報(bào)銷工作。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購(gòu)陳本。二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制?？?jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議?！豆ぷ鲄f(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。面試官的形象。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部
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