生產(chǎn)專家課程2ppt23--需求預(yù)測-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 預(yù)測的類型 各種生產(chǎn)決策時(shí)的基礎(chǔ) 適用于庫存生產(chǎn) (計(jì)劃生產(chǎn) ), 訂單生產(chǎn) 確保生產(chǎn)能力和原材料及制 定有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要因素 預(yù)測需求 ? 過去依賴于預(yù)測者的 經(jīng)驗(yàn) /主觀判斷 ? 現(xiàn)在依據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 對象 技術(shù)預(yù)測：技術(shù)進(jìn)步率，開發(fā)新產(chǎn)品 /新制造技術(shù)，由技術(shù)專家執(zhí)行 經(jīng)濟(jì)預(yù)測：經(jīng)濟(jì)狀況，制定中長期經(jīng)營計(jì)劃，由經(jīng)濟(jì)專家執(zhí)行 需求預(yù)測：產(chǎn)品及服務(wù)的需求，滿足顧客，為生產(chǎn)做決策 期間 短期預(yù)測： 6個(gè)月以內(nèi)，月 /周 /日別 中期預(yù)測： 6個(gè)月 2年 長期預(yù)測： 2年以上 需求預(yù)測： 短期 生產(chǎn)能力計(jì)劃，設(shè)備，人員，資材 長期 工程設(shè)計(jì)（生產(chǎn)方式） 庫存決策 經(jīng)濟(jì)變化 復(fù)蘇 繁榮 衰退 蕭條（ 4種狀態(tài)） 產(chǎn)品周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品 life cycle) 耐用材料與消耗材料 /服務(wù)之間的差異 其它因素 廣告促銷活動(dòng)，質(zhì)量，信譽(yù)，顧客的信賴，競爭對手 銷 售 量 時(shí)間 投入期 成長期 成熟期 衰退期 定性方法 由個(gè)人的主觀判斷或綜合多數(shù)人的意見后預(yù)測需求 過去的資料不充分或不可信賴 代表方法： delphi方法，市場調(diào)查法， panel同意法，歷史類推法 中長期預(yù)測 定量方法 假設(shè)過去的需求模式一直持續(xù)不變，通過分析過去的 資料預(yù)測未來發(fā)展方向 代表方法：移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時(shí)系列分解法 短期，中期預(yù)測 時(shí)系列 分析法 從過去的資料中找出與需求有密切聯(lián)系的變量，分析 變量與需求的因果關(guān)系 代表方法：移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，趨勢分析法， 時(shí)系列分解法 短期，中期預(yù)測 因果 模型 ? 時(shí)系列 :對于隨時(shí)間變化的某現(xiàn)象 ,以一定的時(shí)間間隔觀察讀取的一系列觀測值 (如 :日 /周別銷售額 ,月別銷售量 )來判斷某種趨勢 ,季節(jié)因素 ,循環(huán)的方法 長期性 :定性方法 ,因果模型 工程設(shè)計(jì)決策 設(shè)備計(jì)劃 ,長期性 :定性方法 ,因果模型 總計(jì)劃 (雇傭 /加班 /設(shè)備計(jì)劃 ),中期性 :因果模型 ,時(shí)系列分析技術(shù) 日程計(jì)劃 ,短期性 :時(shí)系列分析技術(shù) 生產(chǎn)能力決策 短期性 :時(shí)系列分析技術(shù) 庫存決策 例 1預(yù)測用途與預(yù)測技術(shù) 預(yù)測用途 預(yù)測期間 要求正確度 產(chǎn)品數(shù) 正確的預(yù)測技術(shù) 工程計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 總體計(jì)劃 日程計(jì)劃 庫存管理 長期 長期 中期 短期 短期 中等 中等 高 很高 很高 單一 ,少數(shù) 單一 ,少數(shù) 少數(shù) 多數(shù) 多數(shù) 定性技術(shù)和因果模型 定性技術(shù)和因果模型 因果模型和時(shí)系列分析技術(shù) 時(shí)系列分析技術(shù) 時(shí)系列分析技術(shù) 選定對象專家團(tuán) 提問 /答案整理 /反饋 (34次 ) 最終結(jié)果 不確定性大或沒有過去資料的情報(bào) 具有所需時(shí)間長和費(fèi)用高的缺點(diǎn) 為制定設(shè)備 ,新產(chǎn)品 ,市場戰(zhàn)略 ,進(jìn)行長期預(yù)測或技術(shù)預(yù)測時(shí)使用 Delphi法 希臘科學(xué)家 對調(diào)查內(nèi)容的假設(shè) 消費(fèi)者調(diào)查 (調(diào)查表 /面談 /電話 ) 驗(yàn)證假
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